Ziel des Auftrags ist es, eine Unternehmensstrategie für die nächsten 2-4 Jahre für eine Druckerei zu entwickeln. Dabei wird zuerst auf den Unternehmenszweck eingegangen. Anschließend werden interne und externe Analysen erklärt und eine SWOT-Analyse für das Unternehmen dargestellt. Zum Schluss werden sieben Einzelziele für die Druckerei definiert und die nächsten Schritte kurz beschrieben.
Für die Weiterentwicklung der Geschäftsfelder der Druckerei ist es zu Beginn von Bedeutung, dass sowohl eine Unternehmensmission als auch eine Vision für das Unternehmen definiert wird. Das Festlegen des Unternehmenszwecks, oder auch Mission genannt, stellt die Basis für die Unternehmensstrategie dar. Die Mission zeigt die klare Ausrichtung des Unternehmens in der Gegenwart auf und richtet sich in erster Linie an die Kunden. Sie beschreibt, warum das Unternehmen existiert. Die Vision hingegen zeigt den zukunftsorientierten Zustand des Unternehmens auf. Eine Vision soll einfach formuliert sein und Emotionen wecken. Sie soll den Mitarbeitern klar darlegen, wohin das Unternehmen gehen will. Sowohl die Mission als auch die Vision sollen der Realität entsprechen und sich authentisch zur Aufgabe der Druckerei verhalten.
Inhaltsverzeichnis
Eine Unternehmensstrategie für die Druckerei X (Zeithorizont 2-4 Jahre)
Definition des Unternehmenszwecks der Druckerei X
Konzeption der Unternehmensstrategie der Druckerei X
Externe Analyse
Die Umfeldanalyse
Die Branchen- und Wettbewerbsanalyse
Die Stakeholder-Analyse
Die Zielgruppenanalyse
Interne Analyse
Die Wertkettenanalyse
Die Erfahrungskurvenanalyse
Die Kundenzufriedenheitsanalyse
SWOT Analyse der Druckerei X
Sieben Einzelziele und die nächsten Schritte für die Unternehmensstrategie der Firma X für die nächsten 2-4 Jahre
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, eine strategische Unternehmensplanung für die Druckerei X für einen Zeitraum von zwei bis vier Jahren zu entwickeln. Unter Berücksichtigung interner und externer Einflussfaktoren soll ein fundiertes Stärken-Schwächen-Profil erstellt werden, um daraus konkrete Einzelziele und Handlungsempfehlungen für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens abzuleiten.
- Strategische Neuausrichtung durch Definition von Vision und Mission
- Analyse der Marktsituation unter besonderer Berücksichtigung des 3D-Drucks
- Untersuchung interner Wertschöpfungsprozesse und Ressourceneffizienz
- Ableitung zielgerichteter Maßnahmen für Marketing, Vertrieb und Personalentwicklung
Auszug aus dem Buch
Die Umfeldanalyse
Die Umfeldanalyse beinhaltet Analysen über das globale Umfeld, technologische Faktoren, politische Faktoren, wirtschaftliche Gegebenheiten und die Gesellschaft. Hinsichtlich des globalen Umfelds kann gesagt werden, dass die papiergebundene Medienproduktion einen großen Beitrag zur Emission von Treibhausgasen verursacht. Klimafreundliche Produkte in der Druckereibranche tragen zu Wettbewerbsvorteilen bei. Die Druckerei X zeigt sich dabei bereits mit ersten Maßnahmen auf dem richtigen Weg und kann durch den Erhalt eines Umweltpreises positiv aufzeigen. Ziel wird es sein, die Umsetzung umweltfreundlicher Produkte zu forcieren. Dies wird auch hinsichtlich der politischen Faktoren wichtig sein, da sich in Zukunft Umweltgesetze verändern können. Hinsichtlich der technischen Analysen kann gesagt werden, dass der 3D Druck die Zukunft beeinflussen kann. Sämtliche namhafte Unternehmen wie Amazon nehmen davon Gebrauch. Die Druckerei X hat bereits einige Jahre an Erfahrung mit dem 3D-Druck. Derzeit werden sehr viele verschiedene Produkte bei der Druckerei mittels 3D-Druck hergestellt. Von Schneekugeln als Firmengeschenk bis hin zu medizinischen Produkten ist eine große Vielfalt gegeben. Medizinische Produkte und Schmuckdesign gehören zu den Produkten mit hohen Wachstumschancen beim 3D-Druck. Im Bezug auf die Gesellschaft verlangen die Kunden, die immer weniger Papierzeitschriften lesen, Abwechslung bei den Printmedien. Die geänderten Lesegewohnheiten sind dem Unternehmen X bekannt. Die Auflagen der Zeitungen reduzieren sich. Außerdem haben wirtschaftliche Faktoren auf das Geschäft der Druckerei X Einfluss. Die Weltbank bestätigt ein globales Abschwächen des Wirtschaftswachstums. Um den herausfordernden wirtschaftlichen Gegebenheiten gewachsen zu sein, investiert die Firma X in das neue Geschäftsfeld 3D-Druck und hat sich in den letzten Jahren sämtliche 3D-Drucker angeschafft. Das Unternehmen weist einen bereits siebenjährigen Erfahrungswert im Umgang mit 3D-Druck auf.
Zusammenfassung der Kapitel
Eine Unternehmensstrategie für die Druckerei X (Zeithorizont 2-4 Jahre): Einführung in die Zielsetzung der Arbeit sowie eine kurze Skizzierung des methodischen Vorgehens bei der Strategieentwicklung.
Definition des Unternehmenszwecks der Druckerei X: Erläuterung der Bedeutung von Vision und Mission für die strategische Ausrichtung und Identifikation der Mitarbeiter mit den Unternehmenswerten.
Konzeption der Unternehmensstrategie der Druckerei X: Vorstellung des methodischen Rahmens bestehend aus internen und externen Analysen zur Ableitung eines Stärken-Schwächen-Profils.
Externe Analyse: Detaillierte Betrachtung von Umfeld, Branche, Stakeholdern und Zielgruppen, um externe Einflussfaktoren auf das Geschäftsmodell zu identifizieren.
Interne Analyse: Untersuchung der eigenen Wertschöpfungskette sowie Erfahrungskurveneffekte und Kundenzufriedenheit zur Identifikation interner Stärken und Optimierungspotenziale.
SWOT Analyse der Druckerei X: Zusammenfassende Darstellung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zur fundierten Strategieableitung.
Sieben Einzelziele und die nächsten Schritte für die Unternehmensstrategie der Firma X für die nächsten 2-4 Jahre: Definition konkreter Handlungsfelder wie nachhaltige Produktion, Personal-Recruiting und Ausbau der Online-Aktivitäten.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei X, 3D-Druck, SWOT-Analyse, Umfeldanalyse, Wertkettenanalyse, Stakeholder, Zielgruppenanalyse, Nachhaltigkeit, Unternehmenseffizienz, Strategieentwicklung, Unternehmensmission, Unternehmenskultur, Digitalisierung, Geschäftsfeldentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie für eine Druckerei mit dem Namen "Druckerei X" für einen Zeithorizont von zwei bis vier Jahren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit fokussiert sich auf die externe Marktumfeldbetrachtung, die interne Analyse der Wertschöpfungskette sowie die strategische Neuausrichtung durch 3D-Druck-Technologien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, ein tragfähiges Stärken-Schwächen-Profil zu erarbeiten, um daraus sieben konkrete strategische Einzelziele für die nächsten Jahre abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin verwendet klassische strategische Management-Instrumente wie die SWOT-Analyse, die Wertkettenanalyse, die Umfeldanalyse und die Stakeholder-Analyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine externe Analyse, eine interne Analyse, eine SWOT-Zusammenfassung und die Formulierung von sieben konkreten Handlungszielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär durch die Begriffe Unternehmensstrategie, 3D-Druck, SWOT-Analyse und Nachhaltigkeit charakterisieren.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle des 3D-Drucks für die Druckerei X?
Der 3D-Druck wird als zentrales Zukunftsfeld gesehen, in das das Unternehmen bereits sieben Jahre investiert hat, um sich gegen den rückläufigen Markt traditioneller Printmedien zu behaupten.
Welche Herausforderungen identifiziert die Autorin beim Personal?
Es wird ein konkreter Fachkräftemangel benannt, da es für den Bereich des 3D-Drucks derzeit keine spezifische Ausbildung oder einen Lehrberuf gibt, was Kooperationen mit Bildungseinrichtungen notwendig macht.
- Quote paper
- Yvonne Allinger (Author), 2019, Strategisches Management für eine Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511944
