In Zeiten der Digitalisierung und der schnellen Weiterentwicklung der Technologien ist es für ein Unternehmen wichtig, internes aber auch externes Wissen miteinander zu verknüpfen sowie zu nutzen. Der richtige Umgang mit den Informationen und dem Wissen eines Unternehmens ist die Basis für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und einer Etablierung am Markt.
Die Informationen eines Unternehmens müssen entsprechenden gesteuert und verwaltet werden, was ein optimales, technisches Umfeld voraussetzt. Ein sinnvolles Informationsmanagement ist die Basis für ein effektiven und effizienten Umgang mit Informationen im Unternehmen. Wichtige definierte Unternehmensziele können nur erreicht werden, wenn die Mitarbeiter die Informationen besitzen, welche sie für ihre täglichen Aufgaben benötigen. Durch die Weiterentwicklung der Technologien und der neuen Medien ist die Einführung eines Informationsmanagement ein wichtiger Bestandteil eines Unternehmens. Aus Informationen und deren Bedeutung kann Wissen generiert werden, daher ist das Wissensmanagement ebenso wichtig wie das Informationsmanagement.
Der Geschäftsführung bzw. dem Management ist durchaus bewusst, wie sie ihr Unternehmen strategisch führen sollen, oftmals wird aber der Einsatz von Wissen und die damit verbundenen Komponenten. Die Einführung eines Wissensmanagement ist oftmals komplexer als gedacht. Einer der wichtigsten Faktoren, welcher oft unterschätzt wird, sind die Mitarbeiter. Sie sind die Wissensträger, welche dafür sorgen können, das Wissen intern geteilt sowie externes Wissen genutzt wird und dies zu Wachstumspotenzialen führen kann. Das Wissensmanagement benötigt insbesondere die Unterstützung des Managements und muss in die Unternehmenskultur integriert werden. Um ein Wissensmanagements optimal in ein Unternehmen einzuführen sind einige Schritte notwendig. Nur wenn diese berücksichtigt werden, kann ein optimaler Prozess erfolgen. Die entsprechenden Ziele müssen definiert werden, dass bereits vorhandene Wissen analysiert werden, ein Prozess zur Einführung entwickelt werden und anschließend in das Unternehmen implementiert werden. Nicht zu vergessen ist die kontinuierliche Bewertung des eingeführten Wissensmanagements, um die Ziele erreichen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Wissensmanagement
2.1 Definition Wissen
2.2 Abgrenzung Wissensmanagement
2.3 Modell des Wissensmanagements
3 Wissensmanagement in der ProSiebenSat.1 Media SE
3.1 Geschäftsmodell
3.2 Analyse des Wissensmanagements
4 Diskussion und Handlungsempfehlung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die theoretischen Grundlagen des Wissensmanagements und untersucht deren praktische Anwendung anhand des Beispiels der ProSiebenSat.1 Media SE, um zu bewerten, wie das Unternehmen Wissen nutzt, um seine Wettbewerbsfähigkeit im Zuge der Digitalisierung zu sichern.
- Theoretische Fundierung des Wissensmanagements
- Modell der Bausteine des Wissensmanagements nach Probst et al.
- Strukturanalyse des Geschäftsmodells der ProSiebenSat.1 Media SE
- Analyse und kritische Diskussion der Wissensmanagement-Aktivitäten im Konzern
- Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Wissenseinsatzes
Auszug aus dem Buch
2.3 Modell des Wissensmanagements
Eines der bekanntesten Modelle sind die Bausteine des Wissensmanagements von Probst et al., welches aus acht Elementen besteht. Sie kennzeichnen die Aktivitäten des Wissensmanagements. Es bestehen zwei verschiedene Kreisläufe, in denen sich die Wissensbausteine bewegen. Im inneren Kreislauf befinden sich die Wissensidentifikation, der Wissenserwerb, die Wissensentwicklung, die Wissens(ver)teilung, die Wissensnutzung und die Wissensbewahrung. Diese Bausteine sind miteinander verknüpft und stehen in einer Verbindung zueinander. Zum äußeren Kreis gehören die Wissensziele und die Wissensbewertung und dienen der strategischen Planung, mit einer konkreten Zielsetzung, -bewertung und Evaluation (siehe Abbildung 2).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz von Wissensmanagement in Zeiten der Digitalisierung ein und stellt das Ziel der Arbeit, eine Analyse der ProSiebenSat.1 Media SE, vor.
2 Wissensmanagement: Es werden grundlegende Definitionen von Wissen und Wissensmanagement erarbeitet sowie das Modell der Bausteine des Wissensmanagements erläutert.
3 Wissensmanagement in der ProSiebenSat.1 Media SE: Dieses Kapitel stellt das Geschäftsmodell des Unternehmens vor und analysiert, wie die Bausteine des Wissensmanagements dort praktisch umgesetzt werden.
4 Diskussion und Handlungsempfehlung: Die Ergebnisse der Analyse werden kritisch diskutiert und es werden Empfehlungen für das Management zur Optimierung des Wissensmanagements ausgesprochen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit einer fest in der Unternehmenskultur verankerten Wissensstrategie.
Schlüsselwörter
Wissensmanagement, ProSiebenSat.1 Media SE, Informationsmanagement, Wissensbausteine, Digitalisierung, Geschäftsmodell, Wissenstransfer, Wettbewerbsfähigkeit, Wissensidentifikation, Wissenserwerb, Unternehmenskultur, Wissensnutzung, Wissensbewertung, Strategie, Medienbranche.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Informations- und Wissensmanagement in einem Unternehmen und analysiert diese Prozesse beispielhaft an der ProSiebenSat.1 Media SE.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen des Wissensmanagements, die Abgrenzung zum Informationsmanagement sowie die praktische Anwendung dieser Konzepte im Mediensektor.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es zu untersuchen, wie die ProSiebenSat.1 Media SE ihr Wissensmanagement gestaltet, um ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem durch Digitalisierung geprägten Marktumfeld zu behaupten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine Literaturanalyse zur Erarbeitung der theoretischen Grundlagen und eine fallstudienbasierte Analyse des Geschäftsmodells sowie der Strategie der ProSiebenSat.1 Media SE.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst Wissensmanagement-Modelle definiert, dann das Geschäftsmodell der ProSiebenSat.1 Media SE vorgestellt und anschließend die Wissensaktivitäten entlang der Bausteine von Probst et al. analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Wissensmanagement, Digitalisierung, Wettbewerbsfähigkeit, Unternehmensstrategie und Wissensbausteine charakterisiert.
Wie bewertet die Arbeit die Drei-Säulen-Strategie von ProSiebenSat.1?
Die Umstrukturierung wird als positiver Schritt zur Wissensbündelung gewertet, wobei jedoch die Herausforderung betont wird, den Überblick bei zahlreichen Partnerschaften und verschiedenen IT-Systemen zu behalten.
Welche spezifische Empfehlung wird für das Wissensmanagement gegeben?
Es wird empfohlen, stärker auf ein Kernthema zu fokussieren und bei neuen externen Investitionen kritisch zu prüfen, ob das Wissen intern nicht durch die Integration von Experten oder gezielte Förderung der Mitarbeiter besser aufgebaut werden könnte.
- Arbeit zitieren
- Katrin Gerleigner (Autor:in), 2019, Informations- und Wissensmanagement in der ProSiebenSat.1 Media SE, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/514841
