„Das ist unsere Mission: Wir möchten Babelsberg fit für die Zukunft machen, so dass es in 10, 20, 50 Jahren eine lebendige Legende geben wird und nicht nur einen toten Mythos.“ [C. Woebcken]
Mit diesen Worten beschrieb Dr. Woebcken seine Absichten, nachdem er im April 2004 mit seinem Partner Christoph Fisser das traditionsreiche Filmstudio in Babelsberg für den symbolischen Preis von einem Euro erworben hatte.
Jeder kennt die großen amerikanischen Filmstudios, die sogenannten Majors. Auch das Studio Babelsberg ist ein Filmstudio, aber dennoch nicht mit einem Unternehmen wie der Twentieth CenturyFox oder den Universal Studios vergleichbar. Der Unterschied liegt im Geschäftszweck.
Ein Filmstudio ist auf Hollywood bezogen: eine der sechs großen Produktions-/ Verleih-Firmen, die die amerikanische Filmindustrie beherrschen und in Los Angeles ihre eigenen Produktionsstätten unterhalten. (Die „Majors“) oder eine Anlage zur Herstellung von Filmen oder Fernsehsendungen, bestehend aus Ateliers, Schneideräumen, Garderoben, Büros, Werkstätten etc.
Die Majors sind Produktionsfirmen für die Entwicklung, Finanzierung und Durchführung einer Filmproduktion und haben zum Teil eigene Verleih- und Vertriebszweige für den Kino- und Videomarkt, Kinoketten, TV Divisionen, Sender, Musikdivisionen, Freizeit- und Themenparks, Merchandiseläden und Abteilungen für Lizenzgeschäfte. Wohingegen nicht alle Majors tatsächlich einen Atelierbetrieb unterhalten.
Sind mit „Filmstudio“ die Räumlichkeiten gemeint, so können neben den oben genannten noch Lagerhallen, Make-up-Räume, Wäschereien, Kostüm- und Maskenfundi, Kopierwerk, Editing-Räume für Tonnachbearbeitung, Mischateliers, Studios für Musikaufnahmen, Büchereien, Freiflächen, Wasserbecken und Vorführräume zählen. Für das Studio Babelsberg trifft die zweite Definition zu, weshalb im Folgenden der Terminus „Studio“ oder „Filmstudio“ für die physische Infrastruktur gebraucht wird, die für die Herstellung eines Kino- oder Fernsehfilmes benötigt wird.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 DIE GESCHICHTE DER FILMSTUDIOS IN BABELSBERG
2.1 GRÜNDUNG DER UNIVERSUM FILM AG (UFA) 1911-1945
2.2 SOWJETISCHE BESATZUNG 1945-1949/ DDR 1949-1990
2.3 DEFA STUDIO BABELSBERG GMBH 1990-1992
2.4 STUDIO BABELSBERG GMBH 1992-2004
2.5 FBB FILMBETRIEBE BERLIN BRANDENBURG GMBH AB 2004
3 DIE POSITIONIERUNG IN DEUTSCHLAND
3.1 STUDIO BABELSBERG
3.1.1 Der Standort
3.1.2 Die Unternehmensstruktur
3.1.2.1 Art Department (Dekorationsbau)
3.1.2.2 Studio Babelsberg Motion Picture (SBMP)
3.1.2.3 Babelsberg Film GmbH (BF)
3.1.2.4 Studio Babelsberg Postproduktion GmbH / TMT Studio Babelsberg Postproduktion GmbH
3.1.2.5 Zentrum für Film- und Fernsehproduzenten GmbH (ZFF)
3.1.2.6 ZFF Facility Management (ZFF FM)
3.1.2.7 Nefzer Babelsberg GmbH (Nefzer)
3.1.3 Die Ateliers und Studios
3.1.4 Die Referenzen
3.2 STUDIO BERLIN ADLERSHOF
3.2.1 Der Standort
3.2.2 Das Unternehmen
3.2.3 Die Ateliers und Studios
3.2.4 Die Referenzen
3.3 BERLINER UNION-FILM GMBH & CO. KG (BUFA)
3.3.1 Der Standort
3.3.2 Das Unternehmen
3.3.3 Die Ateliers und Studios
3.3.4 Die Referenzen
3.4 MAGIC MEDIA COMPANY (MMC)
3.4.1 Der Standort
3.4.2 Das Unternehmen
3.4.3 Die Ateliers und Studios
3.4.4 Die Referenzen
3.5 BAVARIA FILM- UND FERNSEHSTUDIOS GMBH
3.5.1 Der Standort
3.5.2 Das Unternehmen
3.5.3 Die Ateliers und Studios
3.5.4 Die Referenzen
3.6 STUDIO HAMBURG
3.6.1 Der Standort
3.6.2 Das Unternehmen
3.6.3 Die Ateliers und Studios
3.6.4 Die Referenzen
3.7 SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUR POSITIONIERUNG IN DEUTSCHLAND
4 INTERNATIONALE GROßPRODUKTIONEN
4.1 ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE PARAMETER
4.1.1 Die Studiogröße
4.1.2 Ein film-freundliches Umfeld
4.1.3 Die Drehorte
4.1.4 Die Kosten
4.1.5 Die Erfahrung / der Ruf
5 DIE POSITIONIERUNG IN EUROPA/ DIE KONKURRENTEN IM VERGLEICH
5.1 BABELSBERG IM EUROPÄISCHEN VERGLEICH
5.1.1 Die Studiogröße
5.1.2 Ein film-freundliches Umfeld
5.1.3 Der Drehort
5.1.4 Die Kosten
5.1.4.1 Produktionsförderung des Medienboard Berlin Brandenburg
5.1.4.2 Landesbürgschaft
5.1.5 Die Erfahrung / der Ruf
5.2 BARRANDOV STUDIOS
5.2.1 Die Studiogröße
5.2.2 Ein film-freundliches Umfeld
5.2.3 Der Drehort
5.2.4 Die Kosten
5.2.5 Die Erfahrung / der Ruf
5.3 PINEWOOD SHEPPERTON FILM AND TELEVISION STUDIOS
5.3.1 Die Studiogröße
5.3.2 Ein film-freundliches Umfeld
5.3.3 Der Drehort
5.3.4 Die Kosten
5.3.5 Die Erfahrung / der Ruf
5.4 CINECITTÀ STUDIOS
5.4.1 Die Studiogröße
5.4.2 Ein film-freundliches Umfeld
5.4.3 Der Drehort
5.4.4 Die Kosten
5.4.5 Die Erfahrung / der Ruf
5.5 WETTBEWERBER IN OSTEUROPA.
5.5.1 Ungarn
5.5.1.1 Die Studios
5.5.1.1.1 Mafilm
5.5.1.1.2 Das Stern Film Studio & Media Center
5.5.1.1.3 Die Korda Studios
5.5.1.2 Die Kosten
5.5.1.3 Ein film-freundliches Umfeld
5.5.1.4 Der Drehort
5.5.2 Rumänien
5.5.3 Litauen
5.5.4 Bulgarien
5.6 SCHLUSSFOLGERUNG: POSITIONIERUNG IN EUROPA
6 DIE STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
6.1 BÖRSENGANG
6.2 KONZENTRATION AUF FREMDPRODUKTIONEN
6.3 SERIENPRODUKTIONEN
6.4 ERWEITERUNG DER STUDIOKAPAZITÄTEN
6.5 KOMPLETTANBIETER VON DIENSTLEISTUNGEN:
6.6 ONE FACE TO THE CUSTOMER
6.7 OFFEN FÜR FREIE PRODUZENTEN
6.8 INTERNATIONALE AUSRICHTUNG DER POSTPRODUKTION
6.9 INVESTITIONEN
7 AUSSICHTEN
Zielsetzung & Themen
Die Diplomarbeit untersucht die strategische Neuausrichtung des Studio Babelsberg nach der Übernahme durch die FBB-Filmbetriebe Berlin Brandenburg GmbH. Das primäre Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts im Vergleich zu anderen großen europäischen Filmstudios (insbesondere in London, Prag und Rom) im Kontext internationaler Kinoproduktionen zu bewerten und die Erfolgsaussichten der gewählten Strategie im globalen Filmmarkt zu analysieren.
- Historische Entwicklung des Studio Babelsberg als Filmstandort
- Wettbewerbsanalyse gegenüber führenden europäischen Filmstudios
- Entscheidungsparameter für internationale Filmproduktionen
- Strategische Neuausrichtung hin zum Premium-Dienstleister für Großproduktionen
Auszug aus dem Buch
4.1.3 Die Drehorte
Großproduktionen nutzen eine Vielzahl von Drehorten: Ateliers, Außenkulissen und Original-Schauplätze. Ein wichtiger Faktor sind die Original-Schauplätze, die die verschiedenen Produktionsstandorte einzigartig machen. Die Orte stehen dabei nicht nur für sich selbst, sondern auch für andere Orte und Zeiten. So eignet sich Prag zum Beispiel, um ein mittelalterliches Europa, Europa im 18. Jahrhundert, das viktorianische London und Europa Mitte des 20. Jahrhundert darzustellen. Es ist auch keine Ausnahme, dass klassische Produktionszentren von anderen Orten dargestellt bzw. in deren Studios erbaut werden: Los Angeles wurde für „Hollywood Ending“ in New York erbaut, in Rom wurde „Gangs of New York“ gedreht und das London aus dem Film „In 80 Tagen um die Welt“ wurde in Babelsberg nachgestellt. Verständlicherweise zählen auch persönliche Verbindungen. So ist es kein Zufall, dass „Peter Pan“ an der Goldküste in Australien, der Heimat des Regisseurs, gedreht wurde.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Mission des neuen Eigentümers, das Studio Babelsberg zukunftssicher als internationale Filmproduktion auszurichten, sowie Abgrenzung des Studiobegriffs von den Hollywood-Majors.
2 DIE GESCHICHTE DER FILMSTUDIOS IN BABELSBERG: Überblick über die historische Entwicklung des Standorts von der Ufa-Gründung über die DEFA-Zeit bis zur Privatisierung und Übernahme durch die FBB im Jahr 2004.
3 DIE POSITIONIERUNG IN DEUTSCHLAND: Detaillierte Vorstellung der deutschen Wettbewerber und deren Strukturen, um das spezifische Profil und die Marktposition des Studios Babelsberg im nationalen Kontext einzuordnen.
4 INTERNATIONALE GROßPRODUKTIONEN: Analyse der entscheidenden Parameter, nach denen internationale Produzenten Standorte für hoch budgetierte Filme wählen, wie Studiogröße, Standortvorteile und Finanzierungsbedingungen.
5 DIE POSITIONIERUNG IN EUROPA/ DIE KONKURRENTEN IM VERGLEICH: Vergleich des Studio Babelsberg mit den führenden europäischen Konkurrenten in London, Prag, Rom und Osteuropa unter Berücksichtigung der Standortvorteile.
6 DIE STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG: Erläuterung der konkreten Maßnahmen der neuen Geschäftsführung, wie Börsengang, Kapazitätserweiterung und die Fokussierung auf internationale Großproduktionen als Dienstleister.
7 AUSSICHTEN: Zusammenfassende Bewertung der zukünftigen Potenziale des Standorts Babelsberg im Spannungsfeld zwischen internationaler Wettbewerbsfähigkeit und nationalen Standortnachteilen.
Schlüsselwörter
Studio Babelsberg, Filmproduktion, internationale Großproduktionen, Filmstandort, Wettbewerbsanalyse, Medienstadt, Dienstleister, Standortvorteile, Produktionsförderung, Filmwirtschaft, Film-Infrastruktur, Studio-Management, strategische Neuausrichtung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse des Studio Babelsberg als Film- und Medienstandort und dessen strategischer Positionierung im europäischen und internationalen Wettbewerb nach der Übernahme durch neue Investoren im Jahr 2004.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Historie des Studios, die Analyse der Wettbewerber in Deutschland und Europa, die Faktoren für die Auswahl von Produktionsstandorten durch internationale Majors sowie die strategische Neuausrichtung des Studios als Dienstleister.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu beurteilen, wie erfolgreich die strategische Neuausrichtung des Studios ist, um sich im globalen Filmmarkt für hoch budgetierte Großproduktionen zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für den Vergleich verwendet?
Die Arbeit nutzt eine komparative Analyse, bei der die Standorte basierend auf Parametern wie Infrastruktur (Studiogröße, Ausstattung), filmfreundlichem Umfeld, Kostenstrukturen und dem jeweiligen Ruf bzw. Track Record detailliert gegenübergestellt werden.
Welche Inhalte umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Bestandsaufnahme der deutschen und europäischen Konkurrenz, eine Untersuchung der Kriterien für internationale Großproduktionen und eine detaillierte Erläuterung der unternehmerischen Strategie des Studio Babelsberg.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Publikation?
Die Arbeit wird durch Fachbegriffe wie Filmproduktionsdienstleistungen, Standort-Ranking, Produktionsförderung und internationale Wettbewerbsfähigkeit definiert.
Wie unterscheidet sich Studio Babelsberg von den sogenannten Hollywood-Majors?
Anders als die Majors, die als Produktions- und Verleihfirmen selbst Finanzierungsrisiken tragen, agiert das Studio Babelsberg primär als Dienstleister, der Infrastruktur und Fachwissen zur Verfügung stellt, ohne meist selbst als Co-Produzent oder Finanzier aufzutreten.
Welchen Einfluss haben staatliche Förderungen auf die Standortentscheidung?
Förderungen wie Steuersparmodelle in England oder Produktionsförderungen des Medienboards in Berlin spielen eine entscheidende Rolle für Produzenten, um Standortnachteile auszugleichen und die Budget-Effizienz zu steigern.
Welche Herausforderungen sieht der Autor bei der Postproduktion?
Obwohl das Studio Babelsberg stark in den Tonbereich investiert hat, bleibt London aufgrund seines langen Track Records und bestehender Netzwerke die erste Adresse für internationale Produzenten in Europa.
- Quote paper
- Linda Kornemann (Author), 2006, Das Studio Babelsberg vor und nach der Übernahme durch die FBB-Filmbetriebe Berlin Brandenburg GmbH, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/51501
