Das Ziel der Arbeit ist die Erörterung der Einsatzfähigkeit des St. Galler Management-Modells am Beispiel eines deutschen mittelständischen Unternehmens. Elementarziele sind die Vorstellung der Kernaspekte und der wesentlichen Entwicklungsstufen des St. Galler Management-Modells, um eine Grundlage für das weitere Verständnis des Themas zu schaffen. Zudem erfolgt eine kurze Definition über mittelständische Unternehmen sowie die Vorstellung eines ausgewählten Unternehmens.
Zunächst folgt die Darstellung der Grundlagen, der Historie und der Entstehung des St. Galler Management-Modell. Die vier Generationen des Modells werden kurz erläutert, wobei speziell auf das dritte St. Galler Management-Modell eingegangen wird. Anschließend erfolgt eine kurze Definition mittelständischer Unternehmen. Zudem wird das ausgewählte Unternehmen vorgestellt. Danach wird das dritte St. Galler Managementmodell an dem ausgewählten Unternehmen angewandt und die sechs Schlüsselkategorien des Modells aufgegriffen und mit praxisrelevanten Beispielen sowie Handlungsmöglichkeiten unterlegt.
Treiber für die rasanten Änderungen im Wirtschaftsleben und die sukzessiv wachsenden Anforderungen an das Management von Unternehmen sind der technische Fortschritt, die Globalisierung und die Digitalisierung mit der zunehmenden Vernetzung ganzer Wirtschaftszweige. Durch die steigenden Anforderungen und wachsende Konkurrenz sind kleine und mittelständische Unternehmen zu einer Anpassung gezwungen, um nicht vom Markt zu verschwinden. Zur Unterstützung des Umgangs mit diesen Herausforderungen und dem Treffen korrekter Entscheidungen gibt es Modelle, wie das St. Galler Management-Modell. Dieses Modell ist eine Hilfestellung für Führungskräfte zur nachhaltigen Sicherung des Erfolges der Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Einleitung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Das St. Galler Management-Modell
- Grundlagen des St. Galler Management-Modell
- Entwicklungsstufen des St. Galler Management-Modell
- Neues (drittes) St. Galler Management-Modell
- Charakterisierung mittelständischer Unternehmen in Deutschland
- Definition mittelständische Unternehmen
- Vorstellung des ausgewählten Unternehmens: Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart
- Einsatz des St. Galler Managementmodells am ausgewählten Unternehmen
- Umweltsphären
- Anspruchsgruppen
- Interaktionsthemen
- Prozesse
- Ordnungsmomente
- Entwicklungsmodi
- Zusammenfassung und kritische Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Einsatzfähigkeit des St. Galler Management-Modells am Beispiel eines deutschen mittelständischen Unternehmens. Sie soll die Kernaspekte und wesentlichen Entwicklungsstufen des Modells darlegen und damit eine Grundlage für das weitere Verständnis des Themas schaffen. Zudem wird eine kurze Definition mittelständischer Unternehmen und eine Vorstellung des ausgewählten Unternehmens Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart gegeben.
- Einsatz des St. Galler Management-Modells in deutschen Mittelständlern
- Charakterisierung des St. Galler Management-Modells
- Definition und Merkmale mittelständischer Unternehmen
- Fallstudie am Beispiel der Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart
- Analyse der Anwendung des Modells im Praxisbeispiel
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Kapitel zwei beschäftigt sich mit den Grundlagen, der Historie und der Entstehung des St. Galler Management-Modells. Dabei werden die vier Generationen des Modells kurz vorgestellt, mit einem besonderen Fokus auf das dritte St. Galler Management-Modell. Kapitel drei definiert kurz den Begriff des mittelständischen Unternehmens und stellt das Unternehmen Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart vor. Das vierte Kapitel schließlich wendet das dritte St. Galler Managementmodell auf die Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart an und analysiert die sechs Schlüsselkategorien des Modells: Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Prozesse, Ordnungsmomente und Entwicklungsmodi.
Schlüsselwörter
St. Galler Management-Modell, mittelständische Unternehmen, Wilhelma Zoologisch-Botanischer Garten Stuttgart, Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Prozesse, Ordnungsmomente, Entwicklungsmodi, Einsatzfähigkeit, Nachhaltige Unternehmensführung.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2019, Das St. Galler Management-Modell. Einsatzfähigkeit in einem mittelständischen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/515166
