Diese Hausarbeit basiert auf der Case Study „Apple Inc. in 2015“ von David B Yoffie und Eric Baldwin. Es soll untersucht werden, wie sich das US-amerikanische Technologieunternehmen in der Vergangenheit gegenüber den Mitbewerbern durchsetzten konnte. Dabei werden unter anderem die Wettbewerbsposition des iPhone und die Strategie der Apple Watch untersucht.
Ein bedeutender Vorteil war, dass Apple lange Zeit als Innovationsführer galt. Beispiel hierfür ist die Konzeption und Entwicklung des ersten Personal Computer „Apple I“ im Jahr 1976. Aber auch die Etablierung einer neuen Produktkategorie zwischen PC und Smartphone durch die Vorstellung des iPad’s im Januar 2010. Die Produkte stechen im Vergleich zu den anderen Marktteilnehmern hervor. Mit dem Apple klassischen „Industrial-Style“, dem „Clean-Look“ und der guten Qualität heben sich die Geräte von der Masse ab und schaffen es über Jahrzehnte hinweg die Kunden zu begeistern. Ein weiterer Punkt der die Produkte von Anderen differenziert ist das „Green-Image“, mit energieeffizienten Geräte aus recyclebaren Materialen, dass Steve Jobs frühzeitig promotete.
Design hört bei Apple nicht bei der Produktgestaltung auf, sondern ist auch wesentlicher Bestandteil der Funktionalität der Geräte. Das Zitat „Design is a funny word. Some people think design means how it looks. But of course, if you dig deeper, it's really how it works.“ von Steve Jobs unterstreicht dies sehr passend. Neben den Vertrieb der Kernprodukten erkennt Apple auch den Markt der Peripheriegeräte und stellt eigene Tastaturen, PC-Mäuse und WLAN-Geräte her. Durch die eigenen Anschlüsse wie z.B. den Lighting-Port (ab dem iPhone 6) werden Konkurrenzanbieter des Zubehörmarktes geschickt „klein gehalten“ und garantieren gute Zusatzerlöse durch Zertifizierungsgebühren.
Inhaltsverzeichnis
1. Apple’s Wettbewerbsvorteile in der Vergangenheit
2. Die Computer Industrie und Apple’s Probleme der Vergangenheit
2.1. Analyse der Personal Computer Industrie
2.2. Apple’s Schwierigkeiten in der Personal Computer Industrie
3. Wettbewerbsposition des iPhone
3.1. Produktlebenszyklus
3.2. Benchmarkanalyse
4. Die Strategie der Apple Watch
4.1. Portfolioanalyse nach Boston Consulting Group
4.2. Kurskorrekturen und Verbesserungen
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die historische Entwicklung und die strategische Marktpositionierung der Apple Inc. im Wandel der Zeit. Das primäre Ziel ist es, die Faktoren für den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu analysieren sowie die strategischen Herausforderungen in gesättigten Märkten, insbesondere im Hinblick auf das iPhone und die Apple Watch, kritisch zu bewerten.
- Historische Wettbewerbsvorteile durch Innovation und Design
- Strukturanalyse der PC-Industrie unter Anwendung des Porter-Modells
- Wettbewerbsvorteile und Positionierung des iPhones im globalen Markt
- Strategische Einordnung der Apple Watch mittels Portfolioanalyse nach BCG
- Zukunftsperspektiven für das Ökosystem der Apple-Produkte
Auszug aus dem Buch
1. Apple’s Wettbewerbsvorteile in der Vergangenheit
Aktuell ist Apple das Unternehmen mit dem weltweit größten Marktwert. Doch wie hat das US-amerikanische Technologieunternehmen sich in der Vergangenheit gegenüber den Mitbewerbern durchsetzten können? Um sich diesem Thema anzunehmen bietet es sich an, vier unterschiedliche Ebenen zu beleuchten.
Produkte
Ein bedeutender Vorteil war, dass Apple lange Zeit als Innovationsführer galt. Beispiel hierfür ist die Konzeption und Entwicklung des ersten Personal Computer „Apple I“ im Jahr 1976. Aber auch die Etablierung einer neuen Produktkategorie zwischen PC und Smartphone durch die Vorstellung des iPad’s im Januar 2010. Die Produkte stechen im Vergleich zu den anderen Marktteilnehmern hervor. Mit dem Apple klassischen „Industrial Style“, dem „Clean-Look“ und der guten Qualität heben sich die Geräte von der Masse ab und schaffen es über Jahrzehnte hinweg die Kunden zu begeistern. Ein weiterer Punkt der die Produkte von Anderen differenziert ist das „Green-Image“, mit energieeffizienten Geräte aus recyclebaren Materialen, dass Steve Jobs frühzeitig promotete. Design hört bei Apple nicht bei der Produktgestaltung auf, sondern ist auch wesentlicher Bestandteil der Funktionalität der Geräte. Das folgende Zitat von Steve Jobs: „Design is a funny word. Some people think design means how it looks. But of course, if you dig deeper, it's really how it works.“ unterstreicht dies sehr passend. Neben den Vertrieb der Kernprodukten erkennt Apple auch den Markt der Peripheriegeräte und stellt eigene Tastaturen, PC Mäuse und WLAN-Geräte her. Durch die eigenen Anschlüsse wie z.B. den Lighting-Port (ab dem iPhone 6) werden Konkurrenzanbieter des Zubehörmarktes geschickt „klein gehalten“ und garantieren gute Zusatzerlöse durch Zertifizierungsgebühren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Apple’s Wettbewerbsvorteile in der Vergangenheit: Dieses Kapitel erläutert die historischen Erfolgsfaktoren von Apple, basierend auf Produktinnovationen, Plattformstrategien, Marketing und einer starken finanziellen Basis.
2. Die Computer Industrie und Apple’s Probleme der Vergangenheit: Hier wird der Rückgang des PC-Marktes analysiert und mittels Porters Five Forces sowie historischer Aktiencharts die Schwierigkeiten von Apple in diesem Sektor beleuchtet.
3. Wettbewerbsposition des iPhone: Dieses Kapitel behandelt die aktuelle Marktsättigung im Smartphone-Bereich und vergleicht Apple mittels einer Benchmarkanalyse mit Konkurrenten wie Samsung und Huawei.
4. Die Strategie der Apple Watch: Abschließend wird die Positionierung der Apple Watch als Wearable innerhalb der BCG-Portfolioanalyse sowie zukünftige Strategieansätze zur Image- und Produktentwicklung diskutiert.
Schlüsselwörter
Apple Inc., Wettbewerbsvorteile, Personal Computer, iPhone, Apple Watch, Porter’s Five Forces, Produktlebenszyklus, Benchmarkanalyse, Boston Consulting Group, Innovationsführer, Marktanteil, Markenloyalität, Digital Hub, Premiumpreisstrategie, Wearables
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die unternehmensstrategische Entwicklung von Apple Inc. und untersucht, wie sich das Unternehmen durch verschiedene Marktphasen hindurch behaupten konnte.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die historische Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen, die industrielle Analyse des PC-Marktes, die wettbewerbliche Positionierung des iPhones sowie die strategische Ausrichtung der Apple Watch.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren von Apple zu identifizieren und zu bewerten, wie das Unternehmen auf veränderte Marktbedingungen und gesättigte Märkte reagiert.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt unter anderem das Modell „Porter’s Five Forces“ zur Branchenanalyse, den „Produktlebenszyklus“ für die zeitliche Betrachtung und die „Portfolioanalyse der Boston Consulting Group“ für die strategische Produktbewertung.
Was ist der inhaltliche Schwerpunkt des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der PC-Industrie, den Benchmark-Vergleich von Apple mit Konkurrenten im Smartphone-Markt und die strategische Einordnung der Apple Watch als neues Kernprodukt.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Publikation?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Innovationsführerschaft, Ökosystem-Strategie, Markenloyalität und technologische Diversifikation charakterisiert.
Welche Rolle spielt das Zitat von Steve Jobs in der Arbeit?
Das Zitat unterstreicht die Philosophie, dass Design bei Apple kein rein ästhetischer Faktor ist, sondern untrennbar mit der Funktionalität und Arbeitsweise der Produkte verbunden ist.
Wie bewertet der Autor die Zukunft der Apple Watch?
Der Autor sieht die Apple Watch als wichtigen „Star“ im Portfolio, der durch neue Features, Dienstleistungen und die Erschließung neuer Nutzergruppen wie Rentner oder Extremsportler weiter ausgebaut werden kann.
- Arbeit zitieren
- Marius Sturm (Autor:in), 2019, Wie konnte sich Apple in der Vergangenheit gegenüber seinen Mitbewerbern durchsetzen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/518392
