Was ist Mitarbeitermotivation eigentlich, wie funktioniert sie praxisbezogen und was können Firmen heutzutage alles verbessern oder leisten, um dieser hohen Verantwortung nachzukommen? In dieser Hausarbeit zum Thema „Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis“ soll auf genau diese Fragen eingegangen und eine Schlussfolgerung gefunden werden. Zunächst aber werden die Fachbegriffe zu diesem Thema genauer beleuchtet und definiert. Anschließend folgen unterschiedliche Modelle und Theorien zur Arbeitsmotivation, welche danach anhand eines Praxisbeispiels und der zuvor gewonnenen theoretischen Kenntnisse genauer behandelt werden. Letzten Endes folgt ein Resümee über die Motivation bzw. das Motivationspotenzial, welches eine Firma dem Arbeitnehmer bestenfalls im Arbeitsalltag mit auf den Weg geben kann.
Schon seit 2001 beschäftigt sich die Gallup Studie mit der Frage, wie sehr die Motivation der Mitarbeiter mit der Bindung zur Firma zusammenhängt. Jedes Jahr wurde deshalb eine Statistik erhoben, die herausfand, dass eine motivierende Führung der Vorgesetzten das Gefühl der Unternehmenszugehörigkeit deutlich erhöht. Laut der aktuellen Studie von 2018, trifft nur auf jeden sechsten bzw. siebten Mitarbeiter (15 Prozent) die Aussage: „die Führung, die ich bei der Arbeit erlebe, motiviert mich hervorragende Arbeit zu leisten“ zu. Fast jeder zweite Arbeitnehmer wiederum leistet nur Dienst nach Vorschrift, was in Zahlen 71 Prozent der Befragten entspricht. Während der Rest von 14 Prozent keine Bindung zum Unternehmen besitzt oder bereits innerlich gekündigt hat.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung zum Thema Arbeitsmotivation – Gallup Studie
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Bedürfnis
2.2 Motiv
2.3 Motivation
2.3.1 Intrinsische Motivation
2.3.2 Extrinsische Motivation
3. Motivationstheorien
3.1 Inhaltstheorien
3.1.1 Theorie der Bedürfnishierarchie (Maslow)
3.1.2 Zwei-Faktoren-Theorie (Herzberg)
3.2 Prozesstheorien
3.2.1 Erwartungs-Valenz-Modell (Vroom)
3.2.2 Prozessmodell (Porter/Lawler)
4. Praxisbeispiel
4.1 Ausgangsszenario
4.2 Analyse und Bewertung anhand ausgewählter Motivationstheorien
4.3 Lösungsansätze und Empfehlungen zur Motivationssteigerung
5. Schlussbetrachtung und Resümee
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Übergang von theoretischen Motivationskonzepten in die praktische Anwendung im Unternehmensalltag, mit dem Ziel, die Bedeutung von Führung und Kommunikation für die Mitarbeiterbindung und Leistungsfähigkeit aufzuzeigen.
- Analyse zentraler Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, Vroom, Porter/Lawler)
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Mitarbeiterbindung und Unternehmenserfolg
- Bewertung betrieblicher Kommunikationsprozesse anhand eines Praxisbeispiels
- Erarbeitung von Empfehlungen für eine effektive Motivationspraxis
Auszug aus dem Buch
4.1 Ausgangsszenario
Vor genau einem halben Jahr wechselte S. Kathrin, von einer größeren Aktiengesellschaft, in ein kleines mittelständisches Unternehmen. Diese berufliche Veränderung wurde durch die junge Frau ausgelöst, welche nach dem Studium in Berlin, Sehnsucht nach ihrer alten Heimat und der Familie verspürte. Aufgrund des Umzugs aufs Land, entschied sich Frau S. die gut bezahlte Arbeit in der Hauptstadt aufzugeben und sich in der Region eine neue Arbeit zu suchen. Nach kurzer Zeit fand die studierte Fachinformatikerin ein vielversprechendes Jobangebot in der Softwareentwicklung, in welchem sie nun schon knapp sechs Monate beschäftigt ist. Von Anfang an erhielt sie einen unbefristeten Arbeitsvertrag, in dem sechs Monate Probezeit geregelt waren. Schon bei ihrem alten Arbeitgeber in der Bundeshauptstadt, war sie als gelernte Informatikerin beschäftigt, bei dem sie auch Ihre Bachelorarbeit abgelegt hat. Des Weiteren sicherte Kathrin S. Vorgesetzter ihr eine Führungsposition und eine Gehaltserhöhung, nach bestanden halben Jahr, mündlich zu. Aus diesem Grund war sie zu Beginn ihrer Anstellung sehr motiviert, wissbegierig und wollte mit guten Leistungen Anerkennung gewinnen. Sie baute dadurch viele Überstunden auf, da sie auch außerhalb der Kernarbeitszeit im Büro arbeitete, um so schnell wie möglich die Strukturen, die Arbeitsfolgen wie auch die Arbeitszusammenhänge zu verstehen.
Ihr neuer Vorgesetzter bemerkte ihren Fleiß und Ehrgeiz, weshalb er ihr schon nach drei Monaten die Einführung einer neuen Firmensoftware als Projektaufgabe übertrug. Da ihr Abteilungsleiter bei so einer langfristigen Investition immer Rücksprache mit dem Firmeninhaber halten muss, war Kathrin S. also nicht nur ihrem Chef sondern auch dem Firmengründer bei diesem Projekt direkt unterstellt. Noch dazu kam, dass aufgrund der Mitarbeiterzahl des Unternehmens, Frau S. ganz allein das Projekt führen und bewältigen musste.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung zum Thema Arbeitsmotivation – Gallup Studie: Die Einleitung beleuchtet die Korrelation zwischen motivierender Führung und der emotionalen Bindung von Mitarbeitern basierend auf aktuellen Statistiken.
2. Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die essenziellen psychologischen Fachbegriffe Bedürfnis, Motiv und Motivation sowie die Differenzierung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation definiert.
3. Motivationstheorien: Es erfolgt eine wissenschaftliche Aufarbeitung grundlegender Inhaltstheorien nach Maslow und Herzberg sowie Prozesstheorien nach Vroom und Porter/Lawler.
4. Praxisbeispiel: Ein konkretes Fallbeispiel einer Informatikerin dient dazu, die theoretischen Erkenntnisse in einem realen Unternehmenskontext zu spiegeln und Verbesserungspotenziale im Führungsstil zu identifizieren.
5. Schlussbetrachtung und Resümee: Das Fazit unterstreicht die existenzielle Notwendigkeit motivierender Führung für den Unternehmenserfolg und fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen.
Schlüsselwörter
Arbeitsmotivation, Mitarbeiterbindung, Führung, Maslow, Herzberg, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Prozesstheorie, Unternehmenskultur, Leistungsfähigkeit, Kommunikationsmanagement, Personalentwicklung, Management by Objectives, Arbeitszufriedenheit, Fachkräftebindung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie moderne Motivationstheorien in die betriebliche Praxis übertragen werden können, um die Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitern zu fördern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Der Fokus liegt auf der Verknüpfung von psychologischen Motivationstheorien mit den Herausforderungen der Führungspraxis, insbesondere unter Berücksichtigung von Kommunikation und Mitarbeiterbindung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, Wege aufzuzeigen, wie Unternehmen durch eine bessere Motivationspraxis Fachkräfte langfristig binden und deren Leistungspotenzial optimal entfalten können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse theoretischer Motivationsmodelle sowie eine fallbasierte Untersuchung (Praxisbeispiel) zur Bewertung des Führungsverhaltens.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Darstellung von Inhalts- und Prozesstheorien sowie deren Anwendung auf eine Fallstudie, um Lösungsansätze für die Führungsarbeit abzuleiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Publikation?
Kernbegriffe sind Arbeitsmotivation, Mitarbeiterbindung, Führung, Herzberg, Maslow, intrinsische sowie extrinsische Anreize und Management by Objectives.
Welche Rolle spielt die Kommunikation im untersuchten Fallbeispiel?
Das Beispiel zeigt, dass mangelnde Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zu Vertrauensverlust, Resignation und letztlich zur Kündigungsabsicht führen kann.
Warum wird das Management by Objectives (MbO) als Lösungsvorschlag angeführt?
Es wird als Instrument vorgeschlagen, um durch spezifische, messbare Ziele Klarheit zu schaffen und die intrinsische Motivation durch Erfolgserlebnisse zu steigern.
- Arbeit zitieren
- Franz Xaver (Autor:in), 2019, Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis. Was ist Mitarbeitermotivation und wie funktioniert sie in der Praxis?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/518522
