Der Beginn des 21. Jahrhunderts in der Menschheitsgeschichte reflektiert und einen Wandel in der Lebens- und Arbeitswelt. Schlagworte wie Internet, technologischer Fortschritt, grenzenlose Arbeitswelt, Fusion, Rationalisierung und Restrukturierung sind Anzeichen dafür, daß Veränderungen in der Gesellschaft und Wirtschaft derzeit stark en vogue sind. Virtuelle Unternehmen, deren Stellenwert und Einflußmöglichkeiten im Laufe dieser Arbeit deutlich werden, sind ein Resultat dieser Tendenzen. Manager haben in der heutigen Zeit die Vision von Unternehmen, in denen es keine Menschen mehr gibt, sondern nur Entscheidungsträger. Alle arbeiten zu Hause, zusammen über das Internet vernetzt. Die benötigten Produktkomponenten werden angeliefert (vgl. Porter 1997, S. 101). Die grenzenlose, weltumfassende Zusammenarbeit steht im Fokus der neuen Managerriege. Voraussetzungen müssen geschaffen werden, um strukturelle Veränderungen zu erzielen. Traditionelles Gedankengut, wie die Arbeitswelt, erfährt einen Wandel, unbegrenzte Flexibilität ist für die Ergreifung neuer Chancen nötig.
Der Zeitgeist unserer schnelllebigen Welt fordert seinen Tribut im Umbruch von der Industrie- und Dienstleistungsgesellschaft zur Informations- und Wissensgesellschaft (vgl. Vogt 1998, S. 2). Diesem Einfluß kann sich die Arbeitswelt nicht entziehen, sie ist vielmehr essentieller Bestandteil des Vorgangs. Vor diesem Hintergrund ist es notwendig, Veränderungen darzustellen, um die Management- Theorie der virtuellen Unternehmung nicht als Utopie zu kennzeichnen und ihren Einfluß auf die Personalarbeit zu kennzeichnen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Ziele der Arbeit
- 2. NEUZEITLICHE ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN
- 2.1 Begriff der Virtualisierung
- 2.2 Bedeutung, Potentiale und Perspektiven
- 2.3 Grenzen und Risiken
- 3. VIRTUALISERUNG UND RESULTIERENDE TENDENZEN IN DER PERSONALARBEIT
- 3.1 Aufgaben der Personalarbeit
- 3.2 Einfluß auf Organisationseinheiten der Personalarbeit
- 3.3 Wirkung der Virtualisierung auf ausgewählte Personalbereiche
- 3.3.1 Personalauswahl/-Beschaffung /-Einstellung
- 3.3.2 Personalmotivation /-Führung
- 3.4 Moderne Arbeitsformen: Beeinflussung der Personalarbeit
- 3.4.1 Umgang mit der neuen Rolle der Mitarbeiter
- 3.4.2 Arbeitswissenschaftliche Betrachtung der Arbeitsformen
- 3.5 Virtualisierung und rechtliche Aspekte für die Personalarbeit
- 4. FAZIT DER ARBEIT UND KRITISCHE WÜRDIGUNG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Bedeutung und die Konsequenzen der Virtualisierung von Unternehmen für die Personalarbeit. Ziel ist es, die elementaren Bestandteile der Virtualisierung darzustellen und ihren Einfluss auf die verschiedenen Aufgabenbereiche des Personalwesens zu beleuchten.
- Definition und Merkmale der Virtualisierung
- Bedeutung und Potentiale der Virtualisierung für Unternehmen
- Einfluss der Virtualisierung auf die Organisation der Personalarbeit
- Neue Arbeitsformen und deren Auswirkungen auf die Personalarbeit
- Rechtliche Aspekte der Virtualisierung im Kontext der Personalarbeit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und skizziert die Problemstellung sowie die Ziele der Arbeit. Das zweite Kapitel beleuchtet den Begriff der Virtualisierung, ihre Bedeutung, Potentiale und Perspektiven sowie die Grenzen und Risiken. Im dritten Kapitel wird der Einfluss der Virtualisierung auf die Personalarbeit betrachtet, wobei die Aufgaben des Personalwesens, die Organisationseinheiten und ausgewählte Personalbereiche im Fokus stehen.
Des Weiteren werden die neuen Arbeitsformen im Kontext der Virtualisierung, wie z.B. Telearbeit und virtuelle Büros, untersucht und deren arbeitswissenschaftliche Betrachtung und rechtliche Aspekte beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit zentralen Begriffen wie Virtualisierung, Unternehmen, Personalarbeit, Telearbeit, virtuelle Büros, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Arbeitsrecht und Informations- und Wissensgesellschaft.
- Quote paper
- Dipl. Betriebswirt Danny Wendel (Author), 2000, Virtualiserung von Unternehmen - Bedeutung und Konsequenzen für die Personalarbeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/51939
