Immer mehr Unternehmen geraten in der komplexen Wirtschaftswelt des 21. Jahrhunderts in akute Bedrängnis. Konkrete Firmennotfälle in der jüngsten Vergangenheit, wie beispielsweise Philipp Holzmann, Bank of Credit and Commerce International, Sumitomo, Flowtex oder auch Bayer und die Berliner Bankgesellschaft zeugen von der nicht rechtzeitigen Erkenntnis offensichtlicher Risiken bzw. dem nicht Erkennen wollen gegenüber sogenannten Frühwarnindikatoren. In all diesen Fällen wurde meist erst reagiert, wenn die Gefahr bereits präsent war. Gerade in Zeiten der globalisierten Weltwirtschaft geraten wachstumsorientierte Unternehmen zunehmend unter Druck. Gesamtwirtschaftliche Prozesse nehmen immer mehr an Komplexität zu - bei gleichzeitiger Verkürzung der Reaktionszeiten und der Zunahme des Kostendrucks. Doch trotz der Vielfalt von möglichen Ursachen greifen Unternehmen bei der Risikoerkennung undeinschätzung nur vereinzelt auf Frühwarnindikatoren zurück. So führte die weitgehende Ignoranz gegenüber dem eigenen Frühwarnsystem bei Bayer im Zusammenhang mit dem Cholesterinsenker „Lipobay“ zu einer erschreckenden Reduzierung des Firmenwertes um mehrere Milliarden Euro innerhalb einiger Tage. Hinzu kamen Schadenersatzklagen ebenfalls in Milliardenhöhe. Insbesondere operationelle Risiken führten in den vergangenen Jahren zu fatalen Finanzdesastern in Unternehmen. Das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich“ (KonTraG) verpflichtet deshalb auf Grund der zahlreichen Unternehmenskrisen seit 1. Mai 1998 die Vorstände börsennotierter Unternehmen zur Installation von Überwachungssystemen, damit drohende Risiken frühzeitig erkannt werden können. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Hinführung zum Thema
- Notwendige Begrifflichkeiten
- Betrachtung von Risiko und Sicherheit
- Definition von Gefahr und Risiko
- Risiko-Management
- Notwendigkeit eines Risiko-Managements
- KonTraG
- Eigenkapitalrichtlinie Basel II
- Risiko-Management als Erfolgsfaktor
- Unternehmerische Risiken
- Systematisierung von Risiken
- Relevante Risikokategorien
- Das Marktpreisrisiko und Unternehmensstrategien
- Instrumente zur Steuerung des Marktpreisrisikos
- Hedging
- Das Ausfallrisiko
- Zins- und Währungsrisiken
- Der Risiko-Management-Prozess
- Identifikation von Einzelrisiken und Bewertung
- Risikobewältigung
- Risikovermeidung
- Risikoverminderung
- Risikobegrenzung
- Risikotransfer
- Risikoübernahme
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminarhausarbeit befasst sich mit dem Thema Risiko-Management und dessen Bedeutung für Unternehmensstrategien. Das Ziel der Arbeit ist es, die zentralen Aspekte des Risiko-Managements zu beleuchten und dessen Rolle als Erfolgsfaktor im Wettbewerbsumfeld zu analysieren.
- Definition und Bedeutung von Risiko und Sicherheit
- Die Notwendigkeit eines effizienten Risiko-Managements
- Die Einbindung des Risiko-Managements in die Unternehmensstrategie
- Die Analyse verschiedener Risikokategorien und deren Auswirkungen auf Unternehmen
- Der Prozess des Risiko-Managements: Identifikation, Bewertung und Bewältigung von Risiken
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Risiko-Management und der Darstellung der relevanten Begrifflichkeiten. Hier werden Risiko und Sicherheit sowie die Definition von Gefahr und Risiko im Kontext von Unternehmensstrategien erläutert. Anschließend wird die Notwendigkeit eines effizienten Risiko-Managements anhand aktueller Beispiele und gesetzlicher Rahmenbedingungen wie KonTraG und Basel II beleuchtet.
Im weiteren Verlauf werden wichtige Risikokategorien wie Marktpreisrisiko, Ausfallrisiko und Zins- und Währungsrisiken vorgestellt und deren Auswirkungen auf Unternehmensstrategien analysiert. Die Arbeit endet mit einer detaillierten Beschreibung des Risiko-Management-Prozesses, der sich in die Phasen Identifikation, Bewertung und Bewältigung von Risiken gliedert.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter der Arbeit sind: Risiko-Management, Unternehmensstrategie, Risikoidentifikation, Risikobetrachtung, Risikokategorien, Marktpreisrisiko, Ausfallrisiko, Zins- und Währungsrisiken, KonTraG, Basel II, Risikobewältigung, Frühwarnindikatoren, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Risiko-Management in Unternehmen?
Risiko-Management ist ein systematischer Prozess zur Identifikation, Bewertung und Bewältigung von Risiken, die die Erreichung von Unternehmenszielen gefährden könnten.
Was schreibt das KonTraG für Unternehmen vor?
Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet Vorstände börsennotierter Gesellschaften zur Einrichtung eines Überwachungssystems zur Früherkennung bestandsgefährdender Risiken.
Welche Rolle spielt Basel II im Risiko-Management?
Basel II definiert Eigenkapitalrichtlinien für Banken, was dazu führt, dass Unternehmen ihre Risikoprofile verbessern müssen, um bessere Kreditkonditionen zu erhalten.
Was sind operationelle Risiken?
Operationelle Risiken sind Gefahren, die durch menschliches Versagen, fehlerhafte interne Prozesse oder externe Ereignisse entstehen und zu Finanzdesastern führen können.
Welche Strategien gibt es zur Risikobewältigung?
Zu den zentralen Strategien gehören Risikovermeidung, Risikoverminderung, Risikobegrenzung, Risikotransfer (z. B. Versicherungen) und Risikoübernahme.
Warum sind Frühwarnindikatoren wichtig?
Frühwarnindikatoren ermöglichen es Unternehmen, Gefahren zu erkennen, bevor sie präsent sind, und so massive Wertverluste oder Schadensersatzklagen zu vermeiden.
- Arbeit zitieren
- Jan Rüting (Autor:in), 2005, Risiko-Management und Unternehmensstrategien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/51952
