Einleitung
Im Rahmen dieser Hausarbeit sollen die Konsequenzen für die Stadtentwicklung beleuchtet werden, die sich aus der Etablierung von Einkaufszentren auf der ‚grünen Wiese’ ergeben. Als ‚grüne Wiese’ bezeichnet man stadtperiphere Standorte. Im Zuge der Gewerbesuburbanisierung ist eine Konkurrenzsituation zwischen den Einkaufsstandorten ‚City’ und ‚grüne Wiese’ entstanden. Diese Konkurrenzsituation gilt es im ersten Teil der Arbeit näher zu betrachten. Besonderes Augenmerk soll hierbei auf die Vor-und Nachteile der jeweiligen Standorte gelegt werden. Im zweiten Teil werden Maßnahmen vorgestellt, die den Einkaufsstandort ‚City’ stärken und attraktiver machen sollen. Diese Maßnahmen, welche sich aus den Vor- und Nachteilen der jeweiligen Standort ableiten sollen exemplarisch anhand der Bremer Stadtentwicklung verdeutlicht werden. Als Beispiele für zwei Formen der Einkaufszentren auf der ‚grünen Wiese’ werden der Weserpark in Bremen-Osterholz und der Ochtum-Park in Brinkum/Stuhr herangezogen. Der Weserpark kann unterschiedlichen Autoren nach als Shopping Center (vgl. FALK 1998:16, zitiert in HEINRITZ 2003:116), als Allroundcenter oder Megazentrum (vgl. BASTIAN 1999:25,26) bezeichnet werden. Im weiteren Verlauf wird zumeist von Einkaufszentren die Rede sein, damit sind dem Weserpark vergleichbare Objekte gemeint. Der Ochtum-Park ist als Factory-Outlet-Center einzustufen (HEINRITZ ET AL. 2003:119).
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der Handel zieht auf die ‚grüne Wiese’
3 Attraktivitätsfaktoren der ‚grünen Wiese’ aus Kundensicht
4 Der Weserpark - attraktiv für Händler und Kunden
5 Einzelhandelsabwanderung aus der ‚City’
6 Zu den push-Faktoren der ‚City’ aus dem Blickwinkel potentieller Kunden
7 Über die Anziehungskraft der Innenstädte
8 Factory Outlet Center - der letzte Nagel im Sarg der ‚Citys’?
9 Konsequenzen für die Stadtentwicklung
10 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Konkurrenzsituation zwischen stadtperipheren Einkaufszentren auf der „grünen Wiese“ und dem Einzelhandelsstandort „City“. Ziel ist es, die spezifischen Faktoren zu identifizieren, die eine Abwanderung des Handels aus den Innenstädten fördern, und Maßnahmen zur Stärkung der urbanen Einkaufsstandorte – exemplifiziert an der Stadt Bremen – aufzuzeigen.
- Analyse der Standortvorteile der „grünen Wiese“ (Pull-Faktoren).
- Untersuchung der Push-Faktoren, die den Handel aus der Innenstadt verdrängen.
- Fallstudien zu Einkaufszentren wie dem Weserpark und dem Ochtum-Park.
- Vergleich von Managementkonzepten (Center- vs. City-Management).
- Evaluierung zukunftsorientierter Ansätze wie Business Improvement Districts (BIDs).
Auszug aus dem Buch
2 Der Handel zieht auf die ‚grüne Wiese’
Die Marktanteile der Einkaufsmärkte auf der ‚grünen Wiese’ haben seit 1989 stetig zugenommen. Dies gilt sowohl für die westlichen, als auch für die östlichen Bundesländer, in denen jedoch ein viel stärkerer Zuwachs an Einkaufsmärkten in peripherer Lage zu verzeichen ist (BLOTEVOGEL 2004:14). Dies lässt sich dadurch erklären, dass in der ehemaligen DDR die Innenstädte eine nahezu vollkommende Monopolstellung im Bereich „besonderer Versorgungsfuktionen“ hatten (JÜRGENS 1998:310). Nach der Wende begann in den östlichen Bundesländern ein rapides Abwandern des Einzelhandels auf die ‚grüne Wiese’, bzw. in dort angelegte Einkaufszentren. In den westlichen Bundesländern begann dies schon in den 60er Jahren.
Die Faktoren, die zu dieser Abwanderung führten und führen lassen sich in zwei Formen unterteilen. Dies sind zum einen die pull-Faktoren, d.h. diejenigen, die den Standort im Einkaufszentrum auf der ‚grüne Wiese’ attraktiv machen, zum anderen die push-Faktoren, d.h. diejenigen, die dazu führen, dass viele Händler den Standort ‚City’ verlassen. Üblicherweise sind folgende push-Faktoren für eine Standortentscheidung im Einkaufszentrum in der Peripherie verantwortlich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Konkurrenzsituation zwischen „City“ und „grüner Wiese“ ein und definiert die methodische Herangehensweise der Hausarbeit.
2 Der Handel zieht auf die ‚grüne Wiese’: Kapitel zwei analysiert die historische Entwicklung des Einzelhandelsstandorts auf der „grünen Wiese“ und unterscheidet zwischen Pull- und Push-Faktoren.
3 Attraktivitätsfaktoren der ‚grünen Wiese’ aus Kundensicht: Hier werden die Gründe erläutert, warum Kunden die „grüne Wiese“ bevorzugen, wie etwa kostenlose Parkplätze und Wetterunabhängigkeit.
4 Der Weserpark - attraktiv für Händler und Kunden: Dieses Kapitel dient als Fallstudie für ein „Shopping Center“, wobei Managementstrategien und Gemeinschaftseinrichtungen im Weserpark untersucht werden.
5 Einzelhandelsabwanderung aus der ‚City’: Der Fokus liegt hier auf den Standortnachteilen der Innenstädte für den Handel, insbesondere hohe Mieten und infrastrukturelle Probleme.
6 Zu den push-Faktoren der ‚City’ aus dem Blickwinkel potentieller Kunden: Hier werden Gründe für die sinkende Attraktivität der Innenstadt aus Kundensicht, wie mangelnde Parkmöglichkeiten oder Qualitätsverlust des Ambientes, thematisiert.
7 Über die Anziehungskraft der Innenstädte: Das Kapitel beleuchtet die verbliebenen Stärken der Innenstadt, wie die fußläufige Erreichbarkeit und die Bedeutung als traditionsreicher Handelsstandort.
8 Factory Outlet Center - der letzte Nagel im Sarg der ‚Citys’?: Es wird die Bedrohung durch spezielle FOC-Konzepte für den innerstädtischen Handel und die rechtlichen Auseinandersetzungen darum diskutiert.
9 Konsequenzen für die Stadtentwicklung: Dieses Kapitel stellt Lösungsansätze wie das City-Management und das BID-Modell vor, um die Wettbewerbsfähigkeit der Innenstädte zu sichern.
10 Fazit: Das Fazit resümiert, dass die „grüne Wiese“ zwar Konkurrenz bedeutet, die Innenstädte jedoch durch gezielte Managementansätze als Handelsstandorte bewahrt werden können.
Schlüsselwörter
Stadtentwicklung, Einzelhandel, Grüne Wiese, Innenstadt, Weserpark, City-Management, Business Improvement District, Konsumentenverhalten, Standortwettbewerb, Pull-Faktoren, Push-Faktoren, Suburbanisierung, Parkraummanagement, Filialismus, Handelsstandort.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Standortwettbewerb zwischen traditionellen Innenstädten und stadtperipheren Einkaufszentren auf der „grünen Wiese“.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die Ursachen der Handelsabwanderung, die Standortentscheidungen von Einzelhändlern und die Möglichkeiten zur Stärkung städtischer Zentren.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Konsequenzen der Konkurrenzsituation zu beleuchten und Maßnahmen aufzuzeigen, wie Innenstädte ihre Anziehungskraft langfristig erhalten können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die mit empirischen Beispielen (Fallstudie Weserpark) und der Auswertung bestehender Fachliteratur arbeitet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Standortfaktoren, die Untersuchung der Abwanderungsursachen für Händler und Kunden sowie die Vorstellung von Managementinstrumenten wie BID und City-Management.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Stadtentwicklung, Einzelhandel, „grüne Wiese“, City-Management und Standortwettbewerb.
Warum wird der Weserpark explizit als Beispiel herangezogen?
Der Weserpark dient als Fallstudie, um die professionelle Umsetzung eines peripheren Einkaufszentrums und dessen Anziehungskraft durch Center-Management und Infrastruktur zu illustrieren.
Welche Rolle spielt das Business Improvement District (BID) in der Arbeit?
Das BID-Modell wird als innovativer Lösungsansatz zur Steigerung der Attraktivität von Innenstadtquartieren durch Kooperation von Händlern und Grundeigentümern vorgestellt.
- Quote paper
- Henning Mertens (Author), 2006, Einkaufsmärkte auf der grünen Wiese - Konsequenzen für die Stadtentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52214
