„Structure follows strategy“ - mit dieser griffigen Formel zeigte der Wirtschaftshistoriker ALFRED CHANDLER 1962 die Zusammenhänge zwischen Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur (OrgS) auf. Basierend auf seinen empirischen Forschungsergebnissen, veröffentlicht in seinem Buch „Strategy and Structure. Chapters in the History of the Industrial Enterprise“, identifizierte er die Unternehmensstrategie als zentrale Ursache für eine Reorganisation des Unternehmens. Durch die Untersuchungen der damals vier größten Unternehmen der Vereinigten Staaten, Dupont, General Motors, Sears Roebuck und Standard Oil, kam er darüber hinaus zum Schluss, dass die jeweilig verfolgte Zielsetzung maßgeblich die Wahl der OrgS bestimmt.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- Einleitung
- Hintergrund
- Vorgehensweise
- INTERNATIONALE ORGANISATION
- Abgrenzung Internationalisierung und Organisation
- Wege zur Internationalisierung
- Motive international tätiger Unternehmen
- Zielmärkte analysieren und realisieren
- Risiken bei der Umsetzung von Strategien
- ORGANISATIONSSTRUKTUREN VON ITU
- Anforderungen an Organisationsstrukturen
- Struktur-Stadien-Modell nach STOPFORD/ WELLS
- Klassische Organisationsstrukturen nach STOPFORD/ WELLS
- Internationale Division
- Weltweite Produktdivision
- Globale Gebietsdivision
- Zweidimensionale Matrixstruktur
- Mischform
- KRITIK AM STOPFORD/ WELLS-MODELL
- Empirischer Ansatz
- Organisatorischer Ansatz
- ABSCHLIEßENDE BEMERKUNGEN UND AUSBLICK
- LITERATURVERZEICHNIS
- ANHANG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende BWL-Arbeit im Rahmen eines Proseminars zur Personalwirtschaftslehre befasst sich mit dem Einfluss der Internationalität auf Organisationsstrukturen. Sie analysiert den Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur, insbesondere im Kontext international tätiger Unternehmen (ITU). Die Arbeit untersucht die Motive und Herausforderungen der Internationalisierung sowie die verschiedenen Organisationsstrukturen, die von ITU eingesetzt werden. Im Mittelpunkt steht dabei das „Struktur-Stadien-Modell" von Stopford/ Wells, welches die Entwicklung von Organisationsstrukturen in Abhängigkeit vom Internationalisierungsgrad und der Produktdiversifizierung beschreibt.
- Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur
- Motive und Herausforderungen der Internationalisierung
- Entwicklung von Organisationsstrukturen in Abhängigkeit vom Internationalisierungsgrad
- Analyse verschiedener Organisationsstrukturen, wie z.B. Internationale Division, Weltweite Produktdivision, Globale Gebietsdivision, Matrixstruktur und Mischform
- Kritik am Stopford/ Wells-Modell und alternative Ansätze
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema „Einfluss der Internationalität auf Organisationsstrukturen" ein und stellt den Hintergrund sowie die Vorgehensweise der Arbeit dar.
Das Kapitel „Internationale Organisation" befasst sich mit der Abgrenzung der Begriffe Internationalisierung und Organisation. Es werden die Motive international tätiger Unternehmen, wie z.B. Gewinnmaximierung durch Markterschließung oder Kostensenkung, sowie die Herausforderungen und Risiken der Internationalisierung, wie z.B. politische Instabilität, Ressourcenkosten und Kommunikationsprobleme, beleuchtet.
Das Kapitel „Organisationsstrukturen von ITU" stellt verschiedene Organisationsstrukturen vor, die von international tätigen Unternehmen eingesetzt werden. Das „Struktur-Stadien-Modell" von Stopford/ Wells dient als Ausgangspunkt für die Analyse der verschiedenen Organisationsstrukturen. Die Arbeit beschreibt die Entwicklung von Organisationsstrukturen in Abhängigkeit vom Internationalisierungsgrad und der Produktdiversifizierung.
Das Kapitel „Kritik am Stopford/ Wells-Modell" befasst sich mit der empirischen Untermauerung und den organisatorischen Schwächen des Stopford/ Wells-Modells. Es werden alternative Ansätze, wie z.B. das Modell von Egelhoff, vorgestellt, die den Einfluss der ausländischen Fertigung auf die Organisationsstruktur berücksichtigen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Internationalisierung von Unternehmen, Organisationsstrukturen, Unternehmensstrategie, Struktur-Stadien-Modell, Stopford/ Wells-Modell, Internationale Division, Weltweite Produktdivision, Globale Gebietsdivision, Matrixstruktur, Mischform, Kritik am Stopford/ Wells-Modell, Egelhoff-Modell, ausländische Fertigung, und die personelle Situation in international tätigen Unternehmen.
- Quote paper
- Dennis Schwarz (Author), 2005, Einfluss der Internationalität auf Organisationsstrukturen - Structure follows Strategy, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52438
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