Die Einbeziehung von ausländischen Beschaffungsmärkten erfordert von internationalen Unternehmen eine länderübergreifende Denk- und Handlungsweise. Die grenzüberschreitenden Einkaufsaktivitäten und die damit verbundenen Probleme und Lösungen sind Hauptbestandteil des Global Sourcing. Global Sourcing beinhaltet die strategische Ausrichtung der Beschaffung, die internationale Marktbearbeitung sowie deren integrierte Betrachtungsweise im Unternehmen. (Vgl. Gruschwitz (1993), S. 66) Um diesen Leistungsanforderungen gerecht zu werden, müssen konsequent organisatorische sowie methodische Umstellungen im gesamten Beschaffungs- prozess von Unternehmen erfolgen. (Vgl. Piontek (1993), S. 5)
Die Beschaffung umfasst „sämtliche Tätigkeiten, die darauf gerichtet sind, dem Betrieb die benötigten aber nicht selbst erzeugten Güter zur Verfügung zustellen, diese Güter werden von den Beschaffungsmärkten bezogen“ (Gruschwitz (1993), S. 32) Handelsunternehmen erbringen eine so genannte Handelsleistung, die ein Kombinat aus fremderstellten Sachleistungen und eigenerstellten Dienstleistungen darstellt. Dabei werden dem Markt fertige Produkte entzogen. Dies können sowohl Marken- als auch Handelsmarkenprodukte sein. Handelsmarken sind Warenzeichen, deren Eigentümer Handelunternehmen sind, die auch über die operative und strategische Ausrichtung entscheiden. In der Praxis werden Handelsmarken heute vor allem im Preis- einstiegssortiment als preisgünstige Alternative zum Markensortiment angeboten. Es gibt mehrere Gründe warum sich ein international ausgerichteter Handelskonzern wie die METRO GROUP den weltweiten Beschaffungsmärkten bedient. Der hohe inländische Preiswettbewerb, gerade im Bereich der Handelsmarken, veranlasst die Suche nach günstigeren Beschaffungsquellen im Ausland, die qualitativ gleich- wertige Produkte produzieren können. Durch die starke Expansion und den zunehmenden Wettbewerbsdruck in Osteuropa ist es notwenig geworden neue Lieferanten in diesen Ländern zu finden, die den Markt mit einem wett- bewerbsfähigen Leistungsangebot bedienen können. Zusätzlich findet durch die Öffnung und die technische Weiterentwicklung der Märkte in Richtung Osteuropa und Asien seitens der Industrie eine Kapazitätsverlagerung ins Ausland statt, womit viele Produkte nur noch auf ausländischen Märkten verfügbar sind. Ein weiterer Grund ist eine bevorzugte weite Risikostreuung, die das Unternehmen vom nationalen Beschaffungsmarkt unabhängiger macht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
2 Darstellung des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH
2.1 Unternehmensporträt METRO GROUP
2.1.1 METRO AG
2.1.2 METRO GROUP BUYING GmbH
2.2 Phasen des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken
2.2.1 Beschaffungsvorbereitung
2.2.2 Beschaffungsanbahnung
2.2.3 Beschaffungsabschluss
2.2.4 Beschaffungsrealisation
3 Prozessprobleme und Problembewältigung
3.1 Vorgehensweise
3.2 Durchführung der Problemanalyse
3.2.1 Beschaffung, Aufbereitung und Konstanz von Objekt- und Modalitätsanforderungen
3.2.2 Schaffung eines länderübergreifenden Lieferanten – Informationspool für Handelsmarkenlieferanten
3.2.3 Standardisierung der Lieferantenauswahl bei Handelsmarken
3.2.4 Interner und externer Kommunikationsfluss in der Beschaffungsrealisation
3.3 Zusammenfassung zentraler Ergebnisse
4 Schluss
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die Prozessprobleme im internationalen Beschaffungsprozess von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH und entwickelt praxisnahe Lösungsansätze zur Effizienz- und Qualitätssteigerung.
- Strukturanalyse des internationalen Beschaffungsprozesses
- Optimierung der Beschaffungsvorbereitung durch zentrale Informationspools
- Standardisierung der Lieferantenauswahl und -bewertung mittels Scoring-Modellen
- Verbesserung des internen und externen Kommunikationsflusses
- Strategien zur Steigerung der Prozesseffizienz bei Handelsmarken
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Beschaffung, Aufbereitung und Konstanz von Objekt- und Modalitätsanforderungen
Bei der Ausschreibung von international zu vermarktenden Handelsmarken durch die MGB, liegt ein Problem in der Beschaffung und der Zuverlässigkeit von Informationen über die Objekt- und Modalitätsanforderungen, die das zu beschaffende Produkt charakterisieren sollen.
Soll ein Produkt für den Verkauf im Preiseinstiegsbereich beschafft werden, gibt die Eigenmarkenstrategie die Leistungsanforderungen für das Produkt vor. In dieser Strategie ist verankert, dass das entsprechende Produkt des Discounts im Land als Referenzprodukt herangezogen werden soll. In Deutschland stellt das Sortiment von Aldi die Basis, auf welcher die Qualitätssicherung ein Anforderungsprofil erstellt. D.h., dass das Qualitätsprofil der METRO Handelsmarke im Preiseinstieg die gleichen Leistungsmerkmale wie das Produkt bei ALDI aufweist.
International gilt die gleiche Strategie, nur ist meist nicht eindeutig festgelegt, welcher Wettbewerber in den Ländern als Benchmark zu Grunde gelegt wird. Die Qualitätssicherung der ausländischen Anschlussgesellschaften wird aufgefordert das in Deutschland erstellte Qualitätsprofil auf lokale Marktgegebenheiten zu prüfen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Diese Einleitung erläutert die Bedeutung des Global Sourcing und definiert den Untersuchungsgegenstand der Arbeit im Kontext der METRO GROUP BUYING GmbH.
2 Darstellung des internationalen Beschaffungsprozesses bei Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH: Dieses Kapitel stellt das Unternehmensporträt der METRO GROUP dar und beschreibt die vier Phasen des Beschaffungsprozesses basierend auf dem Modell von Piontek.
3 Prozessprobleme und Problembewältigung: Die Analyse deckt Schwachstellen in den Prozessen der Bedarfsermittlung, Lieferantenauswahl und Kommunikation auf und schlägt Optimierungsmaßnahmen vor.
4 Schluss: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont die Notwendigkeit von Prozessüberprüfungen und der Implementierung neuer Instrumente zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, METRO GROUP BUYING GmbH, Beschaffungsprozess, Handelsmarken, Lieferantenauswahl, Bedarfsanforderungspool, Qualitätssicherung, Beschaffungsrealisation, Kommunikationsfluss, Scoring-Modell, Beschaffungsmarketing, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Internationale Beschaffung, Preisverhandlung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit primär?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Optimierung der Beschaffungsprozesse von Handelsmarken bei der METRO GROUP BUYING GmbH vor dem Hintergrund globaler Anforderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit untersucht die Phasen der Beschaffungsvorbereitung, -anbahnung, -abschluss und -realisation hinsichtlich ihrer Effizienz und Fehleranfälligkeit.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Ziel ist es, praxisnahe Lösungsansätze zu entwickeln, um durch Prozessanpassungen eine höhere Effizienz und Qualität im internationalen Beschaffungsmanagement zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine praxisorientierte Problemanalyse angewendet, bei der theoretische Beschaffungsmodelle (u.a. von Piontek und Koppelmann) auf die realen Prozesse der MGB angewendet und kritisch hinterfragt werden.
Welche Aspekte werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil befasst sich insbesondere mit der Konstanz von Produktanforderungen, der Standardisierung der Lieferantenauswahl durch Scorings und der Optimierung der internen und externen Kommunikationswege.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zentrale Begriffe sind Global Sourcing, Handelsmarkenstrategie, Lieferanten-Informationspool, GNX-Tool, Qualitätssicherung und Prozessstabilität.
Warum ist eine Standardisierung der Lieferantenauswahl bei der Metro so wichtig?
Aufgrund der hohen Anzahl internationaler Standorte ist eine einheitliche, objektive Auswahl entscheidend, um Synergien zu nutzen und die Abhängigkeit von lokalen, teilweise unzureichend informierten Lieferanten zu minimieren.
Welchen Mehrwert bietet das vorgeschlagene Scoring-Modell für die MGB?
Das Modell ermöglicht eine systematische, gewichtete Bewertung der Lieferanten, die über rein preisbasierte Entscheidungen hinausgeht und somit langfristig stabilere Geschäftsbeziehungen fördert.
Welche Rolle spielt die Kommunikation in der Beschaffungsrealisation?
Die Arbeit identifiziert die aktuelle Kommunikation als fehleranfällig und zeitaufwendig; eine Vereinheitlichung durch Anforderungskataloge soll die Anlistungsprozesse in den jeweiligen Ländern beschleunigen und „Out of Stock“-Situationen verhindern.
- Quote paper
- Ronny Neumann (Author), 2005, Internationaler Beschaffungsprozess bei Handelsmarken - Prozessprobleme und Prozessbewältigung , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/52947
