Seit geraumer Zeit wird die Globalisierung des Fussball mit einer horrenden Geschwindigkeit vorangetrieben. Fussballvereine aus Europa kaufen seit dem Bosman Urteil ausländische Spieler nach belieben und kaum ein europäischer Sptizenverein kommt heutzutage drumherum sein Team mehrheitlich aus hinzugekauften Kräften zusammenzusetzen. Es scheint als wäre das Können gut Fussball zu spielen ein rareres Gut denn je, Spieler aus Afrika, Südamerika und seit neuestem aus Fernost kicken nicht nur in den höchsten europäischen Ligen, sondern sogar in fünften Ligen. Nun zeigt sich diese Globalisierung nicht nur in der Zusammensetzung der Mannschaften, schon lange bilden TV-Rechte weltweit eine der grössten Einnahmequellen für Fussballclubs, und Sponsoren müssen nicht unbedingt aus der Region kommen um einen Verein zu unterstützen und ihn mit seinem Image an eine bestimmte Marke zu binden. Es tun sich für die grossen Vereine jedoch auch ganz neue Märkte auf und ein erhebliches Potential an neuen Absatzmärkten entsteht. Real Madrid bietet seine Website in 14 Sprachen an. Bei diesen Absatzmärkten steht jedoch nicht die USA im Vordergrund, sondern Asien. Da der Unterhaltungsmarkt Sport in den USA längst durch andere Sportarten besetzt ist, und sich in einem gesättigten Markt nur durch den Verdrängungswettbewerb mühsam Anteile gewinnen lässt, scheint es nur logisch das der Wachstumsmarkt Asien im Vordergrund steht. Nun lässt sich der asiatische Fussball-Markt jedoch nicht einfach als ganzes ansehen und aufgrund der unterschiedlichen innerasiatischen Märkte von einem bestimmten Modell oder einer bestimmten Theorie zu sprechen wäre zu einfach. Ich werde mich aus diesem Grund bei meiner Arbeit zum Hamburger SV auf den japanischen Fussballmarkt konzentrieren und nur kurz auf China und Südkorea, zwei andere wichtige Zukunftsmärkte im Fussball eingehen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Der japanische Fussballmarkt für ausländische Vereine
- Grundsätze für eine erfolgreiche Merchandising Einführung und einen effektiven Markteintritt in Japan
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen des Markteintritts von europäischen Fussballvereinen in den asiatischen Markt, insbesondere in Japan, am Beispiel des Hamburger SV.
- Herausforderungen des Markteintritts in Japan
- Analyse der spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen des japanischen Marktes
- Entwicklung eines Grobkonzepts für die Merchandising-Einführung des HSV in Japan
- Bewertung der Potenziale und Risiken des japanischen Fussballmarktes
- Vergleichende Betrachtung des chinesischen und südkoreanischen Marktes
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Arbeit beleuchtet die Globalisierung des Fussballs, die sich sowohl in der Zusammensetzung der Mannschaften als auch in den Einnahmequellen und Absatzmärkten bemerkbar macht. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem asiatischen Fussballmarkt, insbesondere auf Japan.
Der japanische Fussballmarkt für ausländische Vereine
Das Kapitel analysiert die Chancen und Herausforderungen des japanischen Fussballmarktes für ausländische Vereine, wobei der Fokus auf der Entwicklung eines starken Markenimages und der emotionalen Bindung zu den Fans liegt.
Grundsätze für eine erfolgreiche Merchandising Einführung und einen effektiven Markteintritt in Japan
Dieses Kapitel diskutiert wichtige Voraussetzungen für einen erfolgreichen Markteintritt in Japan, darunter hohe Investitionen, Anpassungsfähigkeit, positive Einstellung des Vereins und eine solide Basis im lokalen Wettbewerb.
Schlüsselwörter
Globalisierung, Fussball, Merchandising, Markteintritt, Japan, HSV, Markenimage, Emotionale Bindung, Fans, Investitionen, Anpassungsfähigkeit, Lokalität, Pay-Back Dauer.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist der japanische Markt für den HSV attraktiv?
Japan gilt als Wachstumsmarkt im Fußball mit einer hohen Affinität zu europäischen Spitzenvereinen. Da der US-Markt gesättigt ist, bietet Asien erhebliches Potenzial für Merchandising und Markenbekanntheit.
Welche Rolle spielen ausländische Spieler für den Markteintritt?
Die Verpflichtung japanischer oder asiatischer Spieler (wie nach dem Bosman-Urteil erleichtert) ist ein zentraler Türöffner, um mediale Aufmerksamkeit und eine emotionale Bindung der lokalen Fans zu erzeugen.
Was sind die größten Herausforderungen in Japan?
Hohe Investitionskosten, die Notwendigkeit einer langfristigen Präsenz vor Ort und die Anpassung der Produkte an die spezifischen kulturellen Bedürfnisse und Erwartungen der japanischen Konsumenten.
Wie wichtig ist das Markenimage im asiatischen Fußballmarkt?
Das Image ist entscheidend. Vereine wie Real Madrid oder der HSV müssen sich als globale Marken positionieren, die weit über das sportliche Geschehen hinaus Identifikationsmöglichkeiten bieten.
Was unterscheidet den japanischen vom chinesischen Markt?
Während Japan eine gefestigte Fußballkultur mit der J-League hat, gilt China als noch größerer, aber oft unberechenbarerer Zukunftsmarkt mit anderen regulatorischen Bedingungen.
- Citation du texte
- Gérald Marolf (Auteur), 2005, Markteintrittsstrategien - Erstellung eines Grobkonzepts am fiktiven Beispiel der Merchandising-Einführung des Hamburger SV (HSV) in Asien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/53153
