Marketingplanung für ein sportvereinseigenes Fitnessstudio. Marktanalyse und Marketingkonzept

Inhaltsverzeichnis

1 MARKTANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen
1.2 Lage des Fitnessstudios
1.3 Marktgebiete
1.4 Makroumfeld
1.5 Wettbe werbsanalyse

2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikations politik
2.3 Wer be planung
2.4 Kos tenkalkulation
2.5 S ynergieeffekte

3 ABSCHLUSSSTATEMENT

4 LITERATURVER ZEICHNIS

5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
5.1 A bbil dungs verzeichnis
5.2 Tabellenverzeichnis

1 Marktanalyse

1.1 Allgemeine Informationen

Das Sportvereinseigene Fitnessstudio ist hauptsächlich für Mitglieder des Sportvereines eröffnet worden. Da der Sportverein auch eine eigene Jugendabteilung besitzt, sind auch Jugendlicheim Studio vertreten. Des Weiteren sollenauch Männer und Frauentra inieren in der Altersspan nevon 16 - 50 Jahren. Die M itglieder sollenihren Körpers tärken, um in ihrer spezifischen Sportart bessere Erfolge zu erzielen. Es kann sowohl für Wettkampf-athleten sein, die aktiv im Sportverein sind a ls auch für Sportler, die nur Freizeitsport im Sportverein treiben. Trainer und Betreuer des Sportvereins sollen selbstverständlich auch im Fitnessstudio trainieren, um fit zu bleiben. Da der Sportverein viele spezifische Sport-arten anbietet, ist eine Vielfalt an Trainingsmethoden erforderlich, um Erfolge zu erzie -len. Das Studio bietet spezifisches Training an, was genau auf die Athleten angepasst is t bzw. auf ihre Sportart abgestimmt ist. So können beispielsweise Sportler, die im Sport-verein Fussball spielen, ihre Ausdauer durch die Verwendung von Cardio-Geräten trai-nieren. Es dürfen auch Personen aus anderen Sportvereinen oder jene, die nicht in einem Verein sind, im Fitnessstudio trainieren.

Da das Trainieren innerhalb des Sportvereins nicht ausreicht, um optimale Leistung zuerbringenbzw. we ilvielen Vereinend ie finaziellen Mittelfehlen, umihre Mitglieder we i-terzufördern, stellt das vorgestellte Konzept eine Verbesserung d e r ge nannten Umständedar.

Tab. 1: Informationen über das Studio

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1.2 Lage des Fitnessstudios

Die Lage des Studios ist sehr zentral gelegen, um möglichst viele Per-sonen zu erreichen. Ein weiterer Grund dafür ist, dass viele kleine Sportvereine in der Nähe sind, sodass sich weitere potenzielle Kundschaft bildet. Grünflächen sind nicht weit entfernt- so könnte man auch in den Parks trainieren. Die Anbindung an das S-Bahn- und U-Bahn-Netz ist sehr gut und damit ist das Studio für jüngere Mitglieder, die kein Auto besitzten, leicht zu erreichen. Es gibt einige Restaurants und Einkaufsmöglichkeiten in der Nähe, die man nach dem Sport besuchen kann. Parkmöglichkeiten sind auf dem Stu-diogelände zu finden.

1.3 Marktgebiete

Diese Karte zeigt die Marktgebiete, sowie zwei große Fitnessstudios auf.

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Abb. 1: Marktgebiete

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Ich habe mich für diese grobe Einteilung der Stadtteile entscheiden, da Nürnberg in über 90 Bezirke eingeteilt ist und das Auflisten der Bezirke, die in den Marktgebiet eins und zwei, zu viel Platz in Anspruch nehmen würde.

1.5 Wettbewerbsanalyse

Tab. 3: Wettbewerber im Detail

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

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