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Strategie und Innovation

Getragen oder ausgebremst durch die Organisationsstruktur?


Hausarbeit, 2013

20 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Das Bürokratiemodell von Max Weber
2.1. Der Herrschafts- und Bürokratiebegriff
2.2 Voraussetzungen und Wesen der bürokratischen Herrschaft
2.3 Kritik am Bürokratiemodell

3. Der situative Ansatz
3.1. Der Einfluss von Umwelt, Technologie und Größe
3.2. John Child und das Konzept von "strategic choice"

4. Chancen für Strategie und Innovation
4.1 Die Bürokratie und ihr Ruf
4.2 Geplanter Wandel
4.3 Der Akteur im System

5. Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 20 Seiten

Details

Titel
Strategie und Innovation
Untertitel
Getragen oder ausgebremst durch die Organisationsstruktur?
Hochschule
FernUniversität Hagen  (Fakultät für Kultur- und Sozialwissenschaften)
Veranstaltung
Organisation (Modul VS1)
Note
1,0
Autor
Jahr
2013
Seiten
20
Katalognummer
V535426
ISBN (eBook)
9783346119285
ISBN (Buch)
9783346119292
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Organisationsforschung, Bürokratiemodell, Max Weber, Organisationsstrukturen, Rationalität, Kontingenztheorie, John Child, Situativer Ansatz, strategische Wahl, Organisation, bürokratische Herrschaft, Handlungsrationalität, Zweckrationalität, Verwaltung, strategic choice, leading groups, Entscheidungsträger, Umweltbeziehungen, Innovation, Wandel, dominant coalition, Hierarchie
Arbeit zitieren
Angelika Holzäpfel (Autor:in), 2013, Strategie und Innovation, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535426

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Titel: Strategie und Innovation


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