Gerade einmal 10 Prozent der leitenden Angestellten in deutschen Unternehmen sind Frauen. In vier von zehn Unternehmen besteht das Führungsteam ausschließlich aus Männern. Fortschritte sind zwar zu erkennen, aber der Wandel vollzieht sich sehr langsam. Denn noch immer gibt es Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen.
Doch gibt es überhaupt Unterschiede zwischen dem weiblichen und männlichen Führungsverhalten? Um diese Frage zu klären, beschreibt Susanne Hofbauer das Kommunikationsverhalten, das Motivationsverhalten sowie die emotionale Bindung bei weiblichen und männlichen Führungskräften.
Dazu stellt sie die Merkmale des transformationalen Führungsverhaltens vor und untersucht den Einfluss bestimmter Geschlechterstereotype. So arbeitet Hofbauer Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Geschlechtern heraus. Ihre Publikation trägt zu einem besseren Verständnis zwischen weiblichen und männlichen Führungskräften bei.
Aus dem Inhalt:
- Gender;
- Mitarbeiterführung;
- Führungsstil;
- Führungserfolg;
- Gleichstellung
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Methodisches Vorgehen
- 2 Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Theoretische Fundierungen von Führungsdefinitionen und Führungserfolg
- 2.2 Wahrnehmung der Führung von Frauen und Männern
- 2.3 Frauen führen anders – Männer auch? Geschlecht und Führungsverhalten
- 3 Daten und Methoden
- 3.1 Ziel und Hypothesen der Befragung
- 3.2 Stichprobe
- 3.3 Untersuchungsdesign / Vorgehen
- 3.4 Messinstrument
- 4 Ergebnisse
- 4.1 Deskriptive Statistik
- 4.2 Ergebnisse der Hypothese 1
- 4.3 Ergebnisse der Hypothese 2
- 4.4 Ergebnisse der Hypothese 3.1
- 4.5 Ergebnisse der Hypothesen 3.2.1 & 3.2.2
- 4.6 Ergebnisse der Hypothese 4.1.1 & 4.1.2
- 4.7 Ergebnisse der Hypothese 4.2
- 5 Diskussion und Ausblick
- 5.1 Diskussion der Ergebnisse
- 5.2 Implikation der Ergebnisse
- 5.3 Limitation und zukünftige Forschungen
- 6 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studie untersucht genderspezifische Unterschiede im Führungsverhalten von Frauen und Männern, fokussiert auf die Wahrnehmung der Mitarbeiter bezüglich transformationaler Führungskomponenten. Ziel ist es, die Annahme zu überprüfen, dass wahrgenommenes transformationales Führungsverhalten (Kommunikation, Motivation, emotionale Bindung) vom Geschlecht der Führungskraft abhängt und ob Motivation mit Arbeitszufriedenheit korreliert, wobei das Kommunikationsverhalten einen mediierenden Effekt haben könnte. Der Einfluss des Geschlechts auf die Arbeitszufriedenheit im Kontext emotionaler Bindung wird ebenfalls untersucht.
- Genderspezifische Unterschiede im transformationalen Führungsverhalten
- Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit
- Mediatoreffekt des Kommunikationsverhaltens
- Einfluss des Geschlechts der Führungskraft auf die emotionale Bindung und Arbeitszufriedenheit
- Moderatoreffekte des Geschlechts
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses einleitende Kapitel beschreibt die Problemstellung der Studie, die auf die Untersuchung von Unterschieden im Führungsverhalten von Frauen und Männern fokussiert. Es formuliert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert das methodische Vorgehen, das zur Beantwortung der Forschungsfrage eingesetzt wird. Die Einleitung dient als Grundlage für die nachfolgenden Kapitel, indem sie den Kontext und die Richtung der Untersuchung festlegt.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Studie dar. Es beleuchtet verschiedene Führungsdefinitionen und -erfolgsmodelle und analysiert die existierende Literatur zu den Unterschieden in der Wahrnehmung von weiblicher und männlicher Führung. Besonderes Augenmerk liegt auf der Diskussion, ob und wie sich Frauen und Männer im Führungsverhalten unterscheiden. Dieser Abschnitt bildet die theoretische Basis für die Hypothesenbildung und die Interpretation der Ergebnisse.
3 Daten und Methoden: Das Kapitel beschreibt detailliert die Methodik der Studie. Es erläutert die Zielsetzung und Hypothesen der Befragung, die Zusammensetzung der Stichprobe (237 Probanden, 154 weiblich, 83 männlich), das Untersuchungsdesign sowie das eingesetzte Messinstrument (Fragebogen mit selbsterstellten Skalen). Die Beschreibung der angewandten Methoden, einschließlich statistischer Verfahren (t-Tests, Mann-Whitney-U-Tests, Korrelationsanalysen, Mediator- und Moderatoranalyse), gewährleistet die Nachvollziehbarkeit und Transparenz der Studie.
4 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung. Es beinhaltet die deskriptive Statistik und die Ergebnisse der Hypothesentests. Die Ergebnisse der einzelnen Hypothesen werden systematisch und detailliert dargestellt, um einen umfassenden Überblick über die gewonnenen Daten zu geben. Die Präsentation der Ergebnisse ist die Grundlage für die Diskussion im nachfolgenden Kapitel.
5 Diskussion und Ausblick: Das Kapitel diskutiert die Ergebnisse der Studie im Kontext des theoretischen Hintergrunds und der Forschungsliteratur. Es bewertet die Bedeutung der Ergebnisse und ihre Implikationen für die Praxis. Schließlich werden Limitationen der Studie aufgezeigt und Anregungen für zukünftige Forschungsarbeiten gegeben. Dieser Abschnitt ermöglicht eine kritische Reflexion der Studie und bietet Perspektiven für weitere Forschung.
Schlüsselwörter
Führungsverhalten, Gender, Frauen, Männer, Transformationale Führung, Kommunikation, Motivation, Emotionale Bindung, Arbeitszufriedenheit, Mediatoranalyse, Moderatoranalyse, Empirische Forschung, Querschnittstudie.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Studie: Genderspezifische Unterschiede im Führungsverhalten
Was ist das Thema der Studie?
Die Studie untersucht genderspezifische Unterschiede im Führungsverhalten von Frauen und Männern, insbesondere im Hinblick auf transformationales Führungsverhalten und dessen Wahrnehmung durch Mitarbeiter. Es wird der Zusammenhang zwischen wahrgenommenem Führungsverhalten, Mitarbeitermotivation, Arbeitszufriedenheit und emotionaler Bindung analysiert.
Welche Forschungsfragen werden behandelt?
Die Studie untersucht, ob wahrgenommenes transformationales Führungsverhalten (Kommunikation, Motivation, emotionale Bindung) vom Geschlecht der Führungskraft abhängt. Weiterhin wird der Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit untersucht, wobei der mögliche mediierende Effekt des Kommunikationsverhaltens und der Einfluss des Geschlechts der Führungskraft auf die emotionale Bindung und Arbeitszufriedenheit analysiert werden. Moderatoreffekte des Geschlechts werden ebenfalls betrachtet.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die Studie basiert auf einer empirischen Befragung mit 237 Probanden (154 weiblich, 83 männlich). Es wurde ein Fragebogen mit selbsterstellten Skalen eingesetzt. Zur Datenanalyse wurden t-Tests, Mann-Whitney-U-Tests, Korrelationsanalysen, Mediator- und Moderatoranalysen verwendet.
Welche Ergebnisse wurden erzielt?
Das Kapitel "Ergebnisse" präsentiert detailliert die deskriptive Statistik und die Ergebnisse der Hypothesentests. Die einzelnen Hypothesen werden systematisch geprüft und die Ergebnisse werden umfassend dargestellt. Die spezifischen Ergebnisse sind im Dokument detailliert aufgeführt.
Wie sind die Ergebnisse zu interpretieren?
Die Interpretation der Ergebnisse erfolgt im Kapitel "Diskussion und Ausblick". Hier werden die Ergebnisse im Kontext des theoretischen Hintergrunds und der Forschungsliteratur diskutiert. Die Bedeutung der Ergebnisse für die Praxis wird bewertet und Limitationen der Studie sowie Anregungen für zukünftige Forschung werden aufgezeigt.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Studie?
Schlüsselwörter sind: Führungsverhalten, Gender, Frauen, Männer, Transformationale Führung, Kommunikation, Motivation, Emotionale Bindung, Arbeitszufriedenheit, Mediatoranalyse, Moderatoranalyse, Empirische Forschung, Querschnittstudie.
Welche Kapitel umfasst die Studie?
Die Studie gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung, Theoretischer Hintergrund, Daten und Methoden, Ergebnisse, Diskussion und Ausblick, Fazit. Jedes Kapitel wird im Dokument detailliert zusammengefasst.
Wo finde ich den detaillierten Aufbau der Studie?
Der detaillierte Aufbau der Studie, inklusive Inhaltsverzeichnis, ist im Dokument enthalten und beinhaltet einleitende Kapitel, theoretische Fundierungen, die Beschreibung der Methodik, die Darstellung der Ergebnisse sowie eine abschließende Diskussion und einen Ausblick.
Für wen ist diese Studie relevant?
Diese Studie ist relevant für Wissenschaftler, die sich mit Führungsverhalten, Gender-Studies und Organisationsforschung beschäftigen. Die Ergebnisse können auch für Unternehmen und Führungskräfte von Interesse sein, die genderspezifische Aspekte im Führungskontext berücksichtigen möchten.
Welche Limitationen weist die Studie auf?
Die Limitationen der Studie werden im Kapitel "Diskussion und Ausblick" explizit benannt und diskutiert. Diese Einschränkungen können die Generalisierbarkeit der Ergebnisse beeinflussen.
- Arbeit zitieren
- Susanne Hofbauer (Autor:in), 2020, Das Führungsverhalten von Frauen und Männern im Vergleich. Wie unterscheiden sich weibliche und männliche Führungskräfte?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/535948
