Ist Deutschland eine Beratungsgesellschaft ohne Professionalisierung der Beratung? Und ist eine Professionalisierung überhaupt möglich und sinnvoll? Steckt die Professionalisierung der OE in Deutschland noch in den Kinderschuhen? Beratung setzt inzwischen nahezu in allen Lebensbereichen ein. Dabei kann es sich um persönliche Fragestellungen nach der richtigen Kindererziehung drehen oder welcher Kleidungstil am besten zu einem passt. Organisationen dagegen haben andere Themen. Sie fragen sich beispielsweise, wie die ansteigende Fluktuation und der hohe Krankheitsstand in der Organisation verringert werden kann. Beratung wirkt schließlich krisendämpfend und entlastend, da sie Orientierung bei den vielfältigen Wahlmöglichkeiten gibt und unterstützt bei der Bewältigung von Problemen, Entscheidungs- oder Handlungsdruck. Ein wenig skurril also, dass einerseits von einem Boom der Organisationsberatung ausgegangen wird, es andererseits jedoch keinerlei Hinweise für eine Professionalisierung der Beratung gibt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Professionalisierung der Beratung in Deutschland
3. Rolle der Berufsverbände und Netzwerke
4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht kritisch den Status quo der Beratungslandschaft in Deutschland vor dem Hintergrund einer fehlenden gesetzlichen Professionalisierung, um zu klären, wie sich Qualität in einem durch Individualisierung und wachsenden Beratungsbedarf geprägten Markt sicherstellen lässt.
- Analyse des Spannungsfeldes zwischen steigender Nachfrage und unreguliertem Beratungsmarkt.
- Untersuchung der Rolle von Netzwerken und Berufsverbänden als Ersatz für staatliche Standards.
- Diskussion über die Schwierigkeiten bei der Standardisierung von Beratungsprozessen.
- Bewertung der Möglichkeiten einer zukünftigen Professionalisierung der Organisationsentwicklung.
Auszug aus dem Buch
Deutschland als Beratungsgesellschaft ohne Professionalisierung der Beratung
Schlagworte wie Globalisierung, Digitalisierung, demografischer Wandel oder wachsende Komplexität sind in der modernen Welt allgegenwärtig. Sie wird täglich komplexer, unvorhersehbarer und vernetzter. Es gilt sich fortlaufend zu verbessern, sich neu zu erfinden, Fehler einzugestehen und aus diesen zu lernen, um den aktuellen Herausforderungen begegnen zu können. Das gelingt Organisationen oder Unternehmen nicht immer ohne fremde Hilfe und sie setzen häufig Beraterinnen/Berater ein. Dabei lassen sich verschiedene Arten von Systemen beraten. Von sozialen Systemen, wie bspw. eine Organisation, bis hin zu psychischen Systemen, wie das Individuum. Es ist inzwischen fast Normalität, dass nicht nur Vorstände, Manager und Führungskräfte auf einen Coach zurückgreifen. Viele Menschen in der modernen Gesellschaft begreifen inzwischen die Vorzüge von einem Coach oder einer Beraterin, bzw. einem Berater. Schließlich wollen auch sie sich frei entfalten, individualisieren, optimieren. Oberhuber nennt es: Das „Streben nach Selbstoptimierung“. Individualisierung und Pluralisierung sind Schlagworte die unter diesem Kontext immer wieder fallen.
Das Beratungsangebot nimmt stetig zu. Schaut man sich in einem Buchhandel um, entdeckt man jede Menge gedruckter Berufsratgeber oder Lebenshilfebücher, die einem täglich daran erinnern, dass man noch aktiver, kreativer und leistungsfähiger sein kann und dies auch muss. Beratung setzt inzwischen also nahezu in allen Lebensbereichen ein. Dabei kann es sich um persönliche Fragestellungen nach der richtigen Kindererziehung drehen oder welcher Kleidungsstil am besten zu einem passt. Organisationen dagegen haben andere Themen. Sie fragen sich bspw. wie die ansteigende Fluktuation und der hohe Krankheitsstand in der Organisation verringert werden kann. Letzteres Beispiel soll die vorliegende Ausarbeitung dahingehend abgrenzen, dass das Augenmerk primär auf Organisationen und auf die von ihr berührten Organisationsmitglieder gerichtet es. Der Fokus wird also klar auf die Organisationsberatung gelegt und das sich nicht hinter jedem Beratungsangebot eine seriöse und professionelle Beratung verbirgt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die aktuelle gesellschaftliche Lage ein, die durch steigende Komplexität den Bedarf an Beratung erhöht, und grenzt das Thema auf die professionelle Organisationsberatung ein.
2. Professionalisierung der Beratung in Deutschland: Hier wird die Problematik der fehlenden Standardisierung in der Beratungsbranche erörtert und diskutiert, warum Organisationsberatung im Vergleich zu handwerklichen Berufen schwerer in einheitliche Prozessvorgaben zu pressen ist.
3. Rolle der Berufsverbände und Netzwerke: Das Kapitel beleuchtet, wie Verbände wie die GOE, DGS oder BSO versuchen, durch Zertifizierungen und Aufnahmekriterien eine Qualitätskontrolle und Abgrenzung zu unseriösen Anbietern zu etablieren.
4. Schlussbetrachtung: Die Autorin fasst zusammen, dass eine vollständige Professionalisierung aufgrund der Komplexität und der Marktsituation eher unwahrscheinlich bleibt, Netzwerke jedoch eine wichtige, wenn auch begrenzte, Funktion der Qualitätssicherung übernehmen.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Professionalisierung, Organisationsberatung, Berufsverbände, Qualitätssicherung, Standardisierung, Selbstoptimierung, soziale Systeme, Beratungsprozess, Netzwerkarbeit, Qualifikation, Beratungsmarkt, Professionalitätsanspruch.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Diskrepanz zwischen dem boomenden Markt für Organisationsberatung in Deutschland und dem Fehlen einer einheitlichen, gesetzlich verankerten Professionalisierung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die soziokulturellen Treiber der Beratung, die Schwierigkeit der Standardisierung von Beratungsprozessen sowie die Rolle von Verbänden bei der Qualitätssicherung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es zu untersuchen, ob die Bezeichnung "Beratungsgesellschaft" gerechtfertigt ist, obwohl der Beratungsberuf in Deutschland kaum geschützt oder einheitlich professionalisiert ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer kritischen Auseinandersetzung mit theoretischen Konzepten zur Organisationsentwicklung und Beratungsforschung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Abgrenzung von professioneller Beratung, den Schwierigkeiten der Standardisierung von Beratungstätigkeiten und der Funktion von Netzwerken als "Zugangsbarriere" zur Qualitätskontrolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Organisationsentwicklung, Professionalisierung, Beratungsqualität, Berufsverbände und systemische Beratung.
Warum ist eine Standardisierung in der Organisationsberatung laut Autorin so schwierig?
Weil Organisationsberatung nicht wie ein standardisierter Herstellungsprozess funktioniert; jeder Prozess ist individuell und von den spezifischen Dynamiken des Kunden abhängig, was eine Kategorisierung in ein "Standardrepertoire" erschwert.
Welche Funktion erfüllen Berufsverbände wie GOE oder DGS laut der Analyse?
Sie fungieren als legitime Interessenvertreter, die durch Zertifizierungen und fachliche Aufnahmekriterien eine gewisse Transparenz auf dem unübersichtlichen Markt schaffen und so den "schwarzen Schafen" entgegenwirken wollen.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2019, Deutschland als Beratungsgesellschaft ohne Professionalisierung der Beratung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/536544
