Erfolgreiches Change Management im Hinblick auf die Veränderung der Unternehmenskultur

Inhaltsverzeichnis

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Forschungsstand
1.2 Forschungsfrage und Hypothese
1.3 Problemstellung
1.4 Vorgehensweise

2. Unternehmenskulturen
2.1 Verschiedene Definitionen zum Thema Unternehmenskultur
2.1.1 Definition der Werte
2.1.2 Defintion der Normen
2.2 Ansätze in der Unternehmenskulturforschung
2.2.1 Subjektivistischer Ansatz
2.2.2 Objektivistischer Ansatz
2.3 Entstehung von Unternehmenskulturen
2.3.1 Drei-Ebenen-Modell der Unternehmenskultur von Edgar Schein
2.3.2 Organisationsentwicklung innerhalb der Vorgründerphase
2.4 Zusammenfassung

3. Die dynamische Wandlungsfähigkeit
3.1 Voraussetzungen für einen dynamischen Wandel
3.1.1 Kreative Unruhe
3.1.2 Konfliktfähigkeit
3.1.3 Zusammengehörigkeitsgefühl
3.1.4 Sinnvermittlung
3.1.5 Kommunikation
3.2 Zusammenfassung

4. Veränderung der Unternehmenskultur
4.1 Modelle und Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur
4.1.1 Veränderungsprozess nach Kurt Lewin
4.1.2 Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur nach Paul Bate
4.2 Zusammenfassung

5. Verschiedene Instrumente zur Implementierung von neuen Werten im Unternehmen
5.1 Kurzfristige Möglichkeiten
5.1.1 Das Schwarze Brett
5.1.2 Der Newsletter
5.1.3 Das Mitarbeitergespräch
5.2 Mittelfristige Möglichkeiten
5.2.1 Veranstaltungen und Events
5.2.2 Die Mitarbeiterzeitschrift
5.3 Langfristige Möglichkeiten
5.3.1 Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familien- und Arbeitsleben
5.3.2 Das Intranet
5.4 Zusammenfassung

6. Schlussfolgerung

7. Literaturverzeichnis