Das Personalmanagement ist in den letzten Jahren immer anspruchsvoller geworden. Die Arbeitswelt wird in technischer und sozialer Hinsicht immer komplexer und erfordert somit immer mehr spezielleres Wissen. Die Arbeits- und Führungsaufgaben werden schwieriger und erfordern immer mehr qualifiziertes Personal. Diesen Anforderungen steht aber die schwache Geburtenrate gegenüber. Qualifiziertes Personal wird somit immer geringer und es steht nicht mehr ausreichend Personal mit Führungseignung zur Verfügung. Diese Gründe belegen warum das Personalmanagement ein entscheidender Erfolgsfaktor im Unternehmen darstellt. Das zentrale Charakteristikum eines erfolgsorientierten Personalmanagements ist es somit, nach einem möglichst effizienten Einsatz der im Unternehmen tätigen Menschen zu streben.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
1.2 AUFBAU DER ARBEIT
2 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS
2.1 GRUNDBEGRIFFE
2.1.1 Personal
2.1.2 Personalmanagement
2.2 BEDEUTUNG UND ZIELE
2.3 AUFGABEN
3 PERSONALBESCHAFFUNG
3.1 BEGRIFF
3.2 WEGE DER PERSONALBESCHAFFUNG
3.3 DIE PERSONALAUSWAHL
4 PERSONALEINSATZ
4.1 BEGRIFF
4.2 ANFORDERUNGSKRITERIEN
4.3 INSTRUMENTE DES PERSONALEINSATZES
5 PERSONALENTWICKLUNG
5.1 BEGRIFF
5.2 ZIELE
5.3 BEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG
5.4 KONZEPTE UND MAßNAHMEN
6 PERSONALENTLOHNUNG/VERGÜTUNG
6.1 BEGRIFF
6.2 LOHNGERECHTIGKEIT ALS GRUNDPRINZIP
6.3 RECHTSGRUNDLAGEN
6.4 ENTLOHNUNGSFORMEN
6.4.1 Zeitlohn
6.4.2 Akkordlohn
6.4.3 Prämienlohn
6.5 SONDERFORMEN DER ENTLOHNUNG
7 PERSONALFÜHRUNG
7.1 BEGRIFF
7.2 MOTIVATIONSMODELLE
7.3 FÜHRUNGSSTILE
7.4 FÜHRUNGSTECHNIKEN
8 PERSONALFREISETZUNG
8.1 BEGRIFF
8.2 URSACHEN DER PERSONALFREISETZUNG
8.3 MAßNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG
8.4 FOLGEN VON PERSONALFREISETZUNGEN
8.5 RECHTLICHE ASPEKTE
9 ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, einen fundierten Überblick über die zentralen Bereiche des modernen Personalmanagements zu geben, grundlegendes Wissen zu vermitteln und die Methoden sowie Instrumente in diesem komplexen Fachgebiet zu erläutern.
- Grundlagen und Aufgaben des Personalmanagements
- Prozesse der Personalbeschaffung und Personalauswahl
- Kriterien und Instrumente des Personaleinsatzes
- Konzepte der Personalentwicklung und Vergütungssysteme
- Methoden der Personalführung und Strategien der Personalfreisetzung
Auszug aus dem Buch
3.3 Die Personalauswahl
Ziel aller Auswahlmethoden ist es, den geeignetsten Bewerber aus mehreren Bewerbern auszuwählen. Die Personalauswahlmethoden die zur Anwendung kommen um den richtigen Bewerber zu finden, sind vielfältig. An erster Stelle steht die Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen. Weiterhin zählen zu den Methoden das Interview (Vorstellungsgespräch), Fragebögen, Tests, Assessment-Center, Graphologische Gutachten, Referenzen, Probezeit, Nachfrage bei früheren Arbeitgebern, Arbeitsproben u.ä.
Die Bewerbungsunterlagen liefern einige wichtige Informationen über den Bewerber und dienen als erste Vorauswahl. Üblicherweise bestehen diese aus Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnissen, Lichtbild und Referenzen. Nach der Analyse und Bewertung der Unterlagen, die willkürlich und individuell vom jeweiligen Unternehmen ist, bleiben passende Bewerber übrig, die aber weiter selektiert werden müssen um den richtigen Bewerber letztendlich zu finden. Jetzt kommt sehr häufig das Vorstellungsgespräch zur Anwendung. Hierbei kommt es zu einem Gespräch zwischen Bewerber und Firmenvertretern, indem der Interviewer wichtige Informationen über den Bewerber zu erfahren versucht. Die Art des Interviews kann dabei frei, strukturiert oder standardisiert sein. Personalfragebögen können auch eine sinnvolle Methode sein einen Bewerber auszusuchen. Zweckmäßig ist es diesen Personalfragebogen vor dem Vorstellungsgespräch bereits vorliegen zu haben. Tests und Assessment-Center sind weitere Möglichkeiten und bieten eine Alternative zum klassischen Vorstellungsgespräch. Gerade größere Unternehmen greifen auf diese Methoden zurück. Bei den Testverfahren unterscheidet man Intelligenz-, Leistungs- und Persönlichkeitstests. Diese sollen die intellektuelle, persönlich- charakteristische Leistung des Bewerbers aufzeigen. Das Assessment-Center ist ein systematisches Verfahren, bei dem die Teilnehmer zwei bis drei Tage verschiedene Auswahlverfahren, wie Einzelinterviews, Gruppendiskussionen, Rollenspiele, Präsentationen und praxisnahe Aufgaben absolvieren.
All diese Verfahren und Methoden sollen das Ziel der Personalauswahl erreichen: Den richtigen Bewerber unter vielen Bewerbern zu finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Darstellung der wachsenden Komplexität und Bedeutung des Personalmanagements als Erfolgsfaktor in einem schwierigen Arbeitsmarktumfeld.
2 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS: Definition der Grundbegriffe sowie Erläuterung der wirtschaftlichen und sozialen Ziele und Aufgabenbereiche des Personalmanagements.
3 PERSONALBESCHAFFUNG: Analyse der Methoden zur internen und externen Personalsuche sowie der verschiedenen Verfahren der Personalauswahl.
4 PERSONALEINSATZ: Betrachtung der fachlichen und persönlichen Anforderungskriterien sowie der Instrumente zur optimalen Zuordnung von Personal.
5 PERSONALENTWICKLUNG: Erläuterung systematischer Entwicklungsmaßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterqualifikation sowie der verschiedenen Lernkonzepte.
6 PERSONALENTLOHNUNG/VERGÜTUNG: Analyse von Vergütungssystemen, Lohngerechtigkeit, Rechtsgrundlagen sowie verschiedener Zeit-, Akkord- und Prämienlohnformen.
7 PERSONALFÜHRUNG: Diskussion von Motivationsmodellen, Führungsstilen und verschiedenen Führungstechniken im betrieblichen Alltag.
8 PERSONALFREISETZUNG: Untersuchung der Ursachen, Maßnahmen und sozialen Folgen von Personalfreisetzungen sowie der relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen.
9 ZUSAMMENFASSUNG: Reflexion über den Trend von der Verwaltung hin zu strategischen Personalthemen und die anhaltende Relevanz des Faktors Mensch in Unternehmen.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Vergütungssysteme, Personalentlohnung, Personalführung, Personalfreisetzung, Motivationsmodelle, Führungsstile, Management-by-Techniken, Arbeitsvertrag, Leistungsbeurteilung, Human Resources.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit behandelt grundlegende Aspekte des Personalmanagements in modernen Unternehmen, von der Beschaffung über den Einsatz bis hin zur Freisetzung von Mitarbeitern.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Felder sind Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalentlohnung, Personalführung und Personalfreisetzung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, einen strukturierten Überblick über Methoden und Instrumente des Personalmanagements zu geben und grundlegendes Fachwissen zu diesen Bereichen zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literatur- und Quellenanalyse, die aktuelle Theorien und Konzepte des Personalmanagements zusammenfasst und durch Praxisbeispiele erläutert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in verschiedene Kapitel, die detailliert die einzelnen Phasen des Employee-Life-Cycles, wie Auswahl, Einsatz, Vergütung und Führung, analysieren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalmanagement, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personalführung, Motivationsmodelle und Entlohnungsformen.
Wie unterscheidet sich der Zeitlohn vom Akkordlohn?
Der Zeitlohn bemisst die Vergütung rein nach der Arbeitsdauer ohne Leistungsdruck, während der Akkordlohn direkt von der erbrachten Arbeitsmenge oder Leistung abhängig ist.
Welche Rolle spielt die Führung im Personalmanagement?
Die Personalführung ist entscheidend, um durch Kommunikation und Interaktion Einstellungen und Verhalten der Mitarbeiter zielorientiert zu beeinflussen und so die Leistung im Unternehmen zu fördern.
Warum ist Personalfreisetzung nicht nur Entlassung?
Personalfreisetzung umfasst alle Reduzierungen der Personalkapazität (Quantität, Qualität, Zeit, Ort) und kann auch durch indirekte Maßnahmen ohne direkte Kündigungen erfolgen.
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- Eugen Model (Author), 2005, Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/53798
