Projektmanagement stellt viele Unternehmen aufgrund der wachsenden Komplexität von Projekten vor neue Herausforderungen. Zur Steuerung der Projekte werden hierfür Projektmanagement-Offices in die Organisation etabliert. Projektmanagement-Offices geben unter anderem ein einheitliches Projekt-Vorgehensmodell mit Projektmanagement-Standards, -Methoden und -Werkzeugen vor.
Auf dem Markt gibt es eine Vielzahl von Projektmanagement-Standards, welche unterschiedliche Werkzeuge als Best-Practice bereitstellen. Diese Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, einen Basis-Projektmanagement-Katalog, auf Basis der aktuellen Projektmanagement-Standards, für Projektmanagement-Offices zu entwickeln.
Anhand einer schrittweisen Vorgehensweise wurden die aktuell auf dem Markt verfügbaren Projektmanagement-Standards analysiert und verglichen. Die Ähnlichkeiten und Unterschiede der Standards wurden ermittelt und beschrieben. Als Ergebnis wurde ein Basis-Werkzeugkasten aus den aktuellen Projektmanagement-Standards zusammengestellt und dadurch ein Mindestanspruch für Projektarbeiten konzipiert.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- AUSGANGSSITUATION
- THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- Projektmanagement
- Projektmanagement-Office
- Projektmanagement-Standards
- Projektmanagement Normen
- PMI - Project Management Body of Knowledge Guide
- IPMA Competence Baseline und National Competence Baseline
- PRINCE2
- Agiles Projektmanagement
- PROJEKTMANAGEMENT UND SEINE ENTWICKLUNG
- SEQUENZIELLE, AGILE UND HYBRIDE VORGEHENSWEISE
- ANALYSE DER PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS
- VORPHASE
- PROJEKTSTART
- Initiales Projektteam
- Projektinhalt,-anforderungen und -ziele
- Stakeholdermanagement
- Beginn des Projektes
- PROJEKTPLANUNG
- Qualitätsmanagement
- Dokumentenmanagement
- Projektstrukturierung und Terminmanagement
- Risikomanagement
- Projektorganisation
- Ressourcenplanung
- Kommunikationsplanung
- Kostenplanung
- Steuerungsmittel definieren
- Projektübersicht
- PROJEKTDURCHFÜHRUNG
- Führung und Projektsteuerung
- Changemanagement
- Controlling
- PROJEKTABSCHLUSS
- Abschluss
- Dokumentation
- ENTWICKLUNG EINES BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOGS
- AUSWAHL VON KRITERIEN FÜR EINEN BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOG
- IMPLEMENTIERUNG DES BASIS-PROJEKTMANAGEMENT-KATALOGS
- Komplexität meistern
- Projektauftrag, Ziele, Anforderungen und Arbeitspakete
- Stakeholdermanagement
- Risikomanagement
- Ressourcenmanagement und Organisation
- Kommunikation
- Strukturierung
- Projektüberwachung
- Changemanagement
- Weiche Faktoren
- ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs für Projektmanagement-Offices. Ziel ist es, ein praktikables Instrumentarium für Projektmanagement-Offices zu schaffen, das die Komplexität von Projekten bewältigen und den Erfolg von Projekten steigern kann.
- Analyse der aktuellen Projektmanagement-Standards und -Methoden
- Entwicklung eines strukturierten und leicht verständlichen Katalogs
- Identifikation von Kernprozessen und -aktivitäten für Projektmanagement-Offices
- Bewertung von verschiedenen Ansätzen zur Projektplanung und -steuerung
- Integration von agilen und klassischen Methoden des Projektmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Die Einleitung führt in das Thema Projektmanagement-Offices und die Notwendigkeit eines Basis-Projektmanagement-Katalogs ein. Es werden die Relevanz von Projektmanagement und die Herausforderungen in der Praxis beleuchtet.
- Kapitel 2: Theoretische Grundlagen - In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements erläutert, einschließlich Definitionen von Projektmanagement, Projektmanagement-Offices und Projektmanagement-Standards. Es werden verschiedene Standards wie PMI, PRINCE2 und agile Methoden vorgestellt und verglichen.
- Kapitel 3: Analyse der Projektmanagement-Standards - Dieses Kapitel analysiert verschiedene Projektmanagement-Standards und Methoden hinsichtlich ihrer Eignung für den Einsatz in Projektmanagement-Offices. Es werden die Vor- und Nachteile der jeweiligen Standards betrachtet und Empfehlungen für die Auswahl geeigneter Methoden gegeben.
- Kapitel 4: Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs - Dieses Kapitel präsentiert den entwickelten Basis-Projektmanagement-Katalog für Projektmanagement-Offices. Es werden die einzelnen Elemente des Katalogs beschrieben, die Bereiche wie Projektauftrag, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Ressourcenmanagement und Kommunikation abdecken.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektmanagement-Office, Basis-Projektmanagement-Katalog, Projektmanagement-Standards, PMI, PRINCE2, Agile Methoden, Projektplanung, Projektcontrolling, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Ressourcenmanagement, Kommunikation.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2020, Projektmanagement Lite. Entwicklung eines Basis-Projektmanagement-Katalogs für Projektmanagement-Offices, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538495
