Im Jahr 2019 waren bereits über 40 Prozent der Berufsgruppen in Deutschland von einem Fachkräftemangel betroffen. Die erfolgreiche Besetzung offener Stellen wird immer schwieriger. Arbeitgeber müssen verstärkt um qualifizierte Mitarbeiter kämpfen, um am Markt bestehen zu können.
Doch wie kann ein Unternehmen die Entscheidung potenzieller Mitarbeiter positiv beeinflussen? Wie steigern Arbeitgeber ihre Attraktivität und kommunizieren diese richtig? Und wie binden Unternehmen ihre bestehenden Mitarbeiter stärker an sich?
Jana Wilhelm setzt sich in ihrer Publikation mit dem Thema Employer Branding auseinander. Derzeit befinden sich auf dem Arbeitsmarkt unterschiedliche Generationen, die auch unterschiedliche Anforderungen und Wünsche mitbringen. Vor allem die jungen Generation Y und Z stellen Arbeitgeber vor neue Herausforderungen. Wilhelm erklärt, wie man als Unternehmen diese Zielgruppe richtig anspricht und für sich begeistert.
Aus dem Inhalt:
- War for Talents;
- Mitarbeiterbindung;
- Mitarbeitermotivation;
- Work-Life-Balance;
- Recruiting
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Zielsetzung
- Theoretische Grundlagen zur Generation Y
- Historischer Hintergrund der Generation Y
- Charakterisierung der Generation Y
- Theoretische Grundlagen zur Generation Z
- Historischer Hintergrund der Generation Z
- Charakterisierung der Generation Z
- Theoretische Grundlagen des Employer Brandings
- Definition des Begriffs Employer Branding
- Ziele des Employer Branding
- Nutzen des Employer Branding
- Funktionen des Employer Branding
- Definition des Begriffs,Erfolgsfaktoren' und Indikatoren des Erfolgs
- Zwischenfazit
- Unterschiede der Generationen Y und Z
- Gemeinsamkeiten der Generationen Y und Z
- Maßnahmen des Employer Brandings
- Unternehmensinterne Maßnahmen
- Unternehmensexterne Maßnahmen
- Die Candidate Journey
- Erfolgsfaktoren des Employer Brandings
- Erfolgsfaktoren des differenzierten Employer Brandings der Generationen Y und Z
- Gemeinsame Erfolgsfaktoren des Employer Brandings für die Generationen Y und Z
- Erfolgsfaktoren des Employer Brandings im Rahmen der Candidate Journey
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Employer Branding für die Generationen Y und Z. Sie analysiert die spezifischen Bedürfnisse und Erwartungen dieser Generationen im Hinblick auf die Arbeitgeberwahl und untersucht, wie Unternehmen sich im Wettbewerb um Talente erfolgreich positionieren können. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung und Implementierung von Employer-Branding-Strategien, die die spezifischen Anforderungen der Generation Y und Z berücksichtigen.
- Charakterisierung der Generationen Y und Z
- Theoretische Grundlagen des Employer Brandings
- Entwicklung von Employer-Branding-Strategien für die Generationen Y und Z
- Erfolgsfaktoren des Employer Brandings für die Generationen Y und Z
- Die Bedeutung der Candidate Journey im Employer Branding
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Problemstellung der Arbeit ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
- Theoretische Grundlagen zur Generation Y: Dieses Kapitel beleuchtet den historischen Hintergrund der Generation Y und analysiert ihre charakteristischen Merkmale und Bedürfnisse.
- Theoretische Grundlagen zur Generation Z: In diesem Kapitel wird der historische Hintergrund der Generation Z beleuchtet und ihre Charakteristika und Bedürfnisse im Vergleich zur Generation Y analysiert.
- Theoretische Grundlagen des Employer Brandings: Dieses Kapitel definiert den Begriff Employer Branding, erläutert dessen Ziele und Nutzen sowie die relevanten Funktionen. Zudem werden Erfolgsfaktoren und Indikatoren des Erfolgs im Employer Branding behandelt.
- Zwischenfazit: Dieses Kapitel fasst die wichtigsten Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Generationen Y und Z im Hinblick auf Employer Branding zusammen.
- Maßnahmen des Employer Brandings: Dieses Kapitel beleuchtet die wichtigsten unternehmens-internen und -externen Maßnahmen des Employer Brandings, die für die Generationen Y und Z relevant sind, sowie die Bedeutung der Candidate Journey.
- Erfolgsfaktoren des Employer Brandings: Dieses Kapitel behandelt Erfolgsfaktoren des Employer Brandings, die sich an die spezifischen Bedürfnisse der Generationen Y und Z anpassen lassen, sowie gemeinsame Erfolgsfaktoren für beide Generationen. Außerdem wird der Zusammenhang zwischen der Candidate Journey und dem Employer Branding beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Employer Branding, Generation Y, Generation Z, Candidate Journey, Mitarbeitergewinnung, Talentmanagement, Employer Branding Strategie, Markenbildung, Unternehmenskultur, Digitalisierung, Social Media, und Employer Value Proposition (EVP).
- Citar trabajo
- Jana Wilhelm (Autor), 2020, Employer Branding für die Generation Y und Z. Wie positionieren sich Unternehmen erfolgreich im War for Talents?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/538928
