Auf der Suche nach neuen Entwicklungen in der Führungstheorie und -praxis ist das Thema Leadership bzw. Führung 3.0 populär geworden. Der Titel suggeriert in Anlehnung an die Versionsnummern von Web- und Generationsentwicklungen eine innovative und zukunftsgerichtete Führungsform, die den Ansprüchen moderner Unternehmen gerecht wird und in diesem Sinne neue Trends antizipiert. Am digitalen Wandel angeknüpft sollen darunter zukunftskonforme Führungskonzepte aufgezeigt werden, die Leader für die Bewältigung der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts benötigen. Daher wird in der vorliegenden Seminararbeit untersucht, inwieweit Führung 3.0 eine moderne Ausrichtung der Managementtätigkeit bietet, um der vorherrschenden Heterogenität, Diversität und Disruption gerecht zu werden.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Einführung in das Thema
- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- 2 Grundlagen und Theorien der Führung
- 2.1 Führungswandel und aktuelle Führungsauffassung
- 2.2 Führung unter Leadership 3.0
- 2.3 Anforderungen an das Zukunftsbild der Führung
- 3 Kritische Reflexion zum Führungsansatz 3.0
- 4 Zusammenfassung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Thema Leadership 3.0 und untersucht, inwiefern diese Führungsform eine moderne Ausrichtung der Managementtätigkeit bietet, um den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Dabei werden die aktuellen Entwicklungen der Führungstheorie und -praxis im Kontext des digitalen Wandels und der zunehmenden Heterogenität, Diversität und Disruption beleuchtet.
- Entwicklungen des Führungswandels und die aktuelle Führungsauffassung
- Konzepte von Leadership 3.0 und deren Relevanz für die heutige Zeit
- Anforderungen an zukunftsorientierte Führung in Bezug auf den digitalen Wandel und die neuen Arbeitswelten
- Kritische Reflexion zum Führungsansatz 3.0
- Potentiale und Herausforderungen von Leadership 3.0
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Thema Leadership 3.0 vor und erläutert die Aktualität und Relevanz der Führungsdiskussion im Kontext von überholten Führungskulturen und dem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Paradigmenwechsel.
Das zweite Kapitel beleuchtet die Grundlagen und Theorien der Führung, fokussiert auf den Führungswandel und die aktuelle Führungsauffassung. Es werden die Anforderungen an das Zukunftsbild der Führung im Hinblick auf die neuen Herausforderungen wie den digitalen Wandel und die Entwicklung neuer Arbeitswelten dargestellt.
Das dritte Kapitel bietet eine kritische Reflexion zum Führungsansatz 3.0 und analysiert seine Stärken und Schwächen.
Schlüsselwörter
Leadership 3.0, Führungswandel, digitale Transformation, Führungskultur, neue Arbeitswelten, virtuelle Führung, Motivation, Teamwork, Kommunikation, Reflexion, Diversität, Inspiration, Sensitivität, Kooperation.
- Quote paper
- Senay Can (Author), 2015, Führen im 21. Jahrhundert. Leadership 3.0, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539353
