Die vorliegende Arbeit befasst sich mit folgender Forschungsfrage: "Welche personalwirtschaftlichen und rechtlichen Maßnahmen stehen dem Unternehmen zur Verfügung, um die Mitarbeiter an das Unternehmen dauerhaft binden zu können? Und welchen Einfluss haben diese auf die vom Arbeitnehmer empfundene Verbundenheit zum Arbeitgeber?" Im Fokus dieser Arbeit steht daher in erster Linie zu klären, wie hochqualifizierte Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen gebunden werden können. Dabei wird untersucht welche personalwirtschaftlichen und rechtlichen Maßnahmen sich zur Mitarbeiterbindung eignen, beziehungsweise hervorragend geeignet sind und welche eher weniger ihren Zweck erfüllen. Des Weiteren soll ermittelt werden, welche Instrumente geeignet sind, um den Bedarf, beziehungsweise das Interesse der Mitarbeiter an personalwirtschaftlichen Maßnahmen zu ermitteln. Letztendlich soll eine Beurteilung der behandelten Maßnahmen, in Bezug auf ihren Einfluss auf die AG-AN-Beziehung und so auf die Mitarbeiterbindung, erfolgen.
"War for Talents", globaler Wettbewerb und demografischer Wandel - Schlagworte, die Unternehmen zukünftig verstärkt beschäftigen sollten. Ob in regionalen Zeitungen, Fernsehnachrichten, Internetartikeln oder Fachzeitschriften, in den Medien ist das Thema des Fachkräftemangels stets präsent. Der Erfolg eines Unternehmens wird, neben vielen weiteren Faktoren, erheblich von seinen Mitarbeitern und deren fachspezifisches Wissen bezüglich angewandter Prozesse und Produkte bestimmt. Heutzutage ist eine schnelle Einführung neuer Produkte, der Einsatz modernster Technik oder eine starke Arbeitgebermarke keine Garantie dafür, eine führende Marktposition einzunehmen. Letztendlich sind es die Mitarbeiter, die das Unternehmen ausmachen und zum Erfolg führen. Denn das Vorhandensein von Fachwissen entscheidet oft über den Erfolg oder über den Misserfolg wichtiger Projekte und so über die Zukunft des Unternehmens. Um die eigene Leistungsfähigkeit im Wettbewerb auch zukünftig halten zu können, sind die im Unternehmen beschäftigten Fachkräfte zu binden und so das betriebsinterne Wissen zu erhalten. In Anbetracht der Tatsache, dass sich die Unternehmen immer mehr um das Beibehalten ihrer Schlüsselressource sorgen, steigt die Konkurrenz um die wenigen Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt. Demzufolge stellt die Bindung der hochqualifizierten Mitarbeiter eine bedeutende Herausforderung für das Unternehmen und speziell für das Personalmanagement dar.
Inhaltsverzeichnis
- I. Einleitung
- 1. Problemstellung
- 2. Zielsetzung
- 3. Methodisches Vorgehen/Aufbau der Arbeit
- II. Grundlagen und begriffliche Abgrenzungen
- 1. Demografischer Wandel
- 2. Fachkräftemangel und Entwicklung des Fachkräftebedarfs in der Zukunft
- 3. Definition und Arten der Mitarbeiterbindung
- III. Identifikation des Bindungsbedarfs
- IV. Personalwirtschaftliche Maßnahmen der Mitarbeiterbindung
- 1. Unternehmenskultur
- 2. Mitarbeiterführung und Vorgesetztenverhalten
- 3. Arbeitsbedingungen/Arbeitsinhalte
- 4. Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 5. Karrieresicherung durch Laufbahnplanung
- 6. Finanzielle Anreize
- a. Variable Vergütung/Erfolgsabhängige Bezahlung
- b. Freiwillige Zusatzleistungen
- c. Betriebliche Altersvorsorge
- 7. Work-Life-Balance
- 8. Flexible Arbeitszeitmodelle
- V. Prüfung der Maßnahmen auf Effizienz
- VI. Rechtliche Maßnahmen der Mitarbeiterbindung
- 1. Kündigungsfristen
- 2. Nachvertragliches Wettbewerbsverbot
- a. Formelle und inhaltliche Anforderungen
- b. Rechtsfolgen bei Pflichtverletzung
- 3. Rückzahlungsklausel
- a. Allgemeine Anforderungen an die Rückzahlungsklausel
- b. Zulässige Bindungsdauer und Bestimmtheit der Klausel
- c. Unwirksamkeit der Rückzahlungsklausel
- 4. Mitarbeiterbeteiligung
- a. Beteiligungsformen
- b. Haftungsfragen
- 5. Arbeitgeberdarlehen
- a. Zustandekommen
- b. Rückzahlung nach Kündigung
- c. Ausgleichszahlung
- 6. Bleibe- oder Treueprämien
- a. Anspruchsvoraussetzungen und Zweck der Prämie
- b. Arbeitgeberseitige Vorsorgemaßnahmen
- 7. Widerrufsvorbehalt im Arbeitsvertrag
- VII. Fazit/ Empfehlung/ Ausblick/ kritische Würdigung
- 1. Fazit
- 2. Chancen und Risiken
- 3. Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik der Mitarbeiterbindung im Kontext des Fachkräftemangels. Ziel ist es, die Herausforderungen des Fachkräftemangels im Unternehmenskontext zu analysieren und verschiedene personalwirtschaftliche und rechtliche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung zu beleuchten.
- Die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und den Fachkräftebedarf
- Verschiedene Strategien zur Mitarbeiterbindung, wie z.B. Unternehmenskultur, flexible Arbeitszeitmodelle und finanzielle Anreize
- Die rechtliche Rahmenbedingungen für die Mitarbeiterbindung, insbesondere im Hinblick auf Kündigungsfristen, Wettbewerbsverbote und Rückzahlungsklauseln
- Die Bedeutung von Arbeitgeberdarlehen und Treueprämien zur Mitarbeiterbindung
- Eine kritische Bewertung der Wirksamkeit der Maßnahmen und deren Auswirkungen auf Unternehmenserfolg und Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problematik des Fachkräftemangels dar und erläutert die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmenserfolg. Anschließend werden die Grundlagen und begrifflichen Abgrenzungen zum demografischen Wandel, dem Fachkräftemangel und der Mitarbeiterbindung beleuchtet.
Im dritten Kapitel wird der Bindungsbedarf im Unternehmenskontext untersucht. Das vierte Kapitel widmet sich den personalwirtschaftlichen Maßnahmen der Mitarbeiterbindung, die sich auf Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Arbeitsbedingungen, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Karrieresicherung und finanzielle Anreize sowie Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeitmodelle fokussieren.
Das fünfte Kapitel analysiert die Effizienz der Maßnahmen, während das sechste Kapitel die rechtlichen Rahmenbedingungen der Mitarbeiterbindung im Detail beleuchtet. Hier werden Kündigungsfristen, Wettbewerbsverbote, Rückzahlungsklauseln, Mitarbeiterbeteiligung, Arbeitgeberdarlehen, Treueprämien und Widerrufsvorbehalte im Arbeitsvertrag näher betrachtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Personalwirtschaftliche Maßnahmen, Rechtliche Maßnahmen, Unternehmenskultur, Flexible Arbeitszeitmodelle, Finanzielle Anreize, Kündigungsfristen, Wettbewerbsverbot, Rückzahlungsklausel, Mitarbeiterbeteiligung, Arbeitgeberdarlehen, Treueprämien, Widerrufsvorbehalt, Arbeitsvertrag, Unternehmenserfolg, Mitarbeitermotivation
- Quote paper
- Zohra Ben Aissa (Author), 2019, Mitarbeiterbindung durch personalwirtschaftliche und rechtliche Maßnahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539718
