Was ist der ideale Führungsstil? Diese Frage ist weder einfach noch eindeutig zu beantworten. Über den Erfolg oder Misserfolg von Personalführung entscheidet eine Kombination aus diversen Einflussfaktoren. Damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich bleibt, ist die Entscheidung für einen jeweils geeigneten Führungsstil jedoch ausschlaggebend.
Robin Lange stellt in seiner Publikation verschiedene Modelle und Formen der Personalführung vor. Ein besonderes Augenmerk legt er dabei auf die Mitarbeitermotivation. Wie können Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter fördern? Und welche Auswirkungen haben unterschiedliche Personalführungsstile?
Nur motivierte Mitarbeiter rufen ihre maximale Leistungsfähigkeit ab. Die Mitarbeitermotivation ist deshalb ein wichtiger Faktor, der zum Unternehmenserfolg führt. Lange erklärt die klassischen Führungsmodelle, setzt sich aber auch mit aktuellen Trends wie Neuroleadership und agiler Führung auseinander. Sein Buch hilft Führungskräften dabei, einen geeigneten Führungsstil für ihr Team zu finden.
Aus dem Inhalt:
- Mitarbeiterbindung;
- Personalmanagement;
- Leadership;
- Managerial Grid;
- kooperative Führung
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Methodische Vorgehensweise
- Begriffsdefinitionen
- Bedürfnis
- Motiv
- Motivation
- Führung
- Motivationstheorien
- Inhaltstheorien der Arbeitsmotivation
- Prozesstheorien der Arbeitsmotivation
- Personalführung
- Eindimensionale Personalführung
- Zweidimensionale Personalführung
- Dreidimensionale Personalführung
- Neue Führungsstile
- Analyse der Experteninterviews
- Methodische Vorgehensweise
- Vorstellung der Interviewpartner
- Ergebnisse der Experteninterviews
- Einschränkungen der Experteninterviews
- Zusammenführung
- Theorie-Praxis-Abgleich
- Kritische Würdigung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welcher Führungsstil die Mitarbeitermotivation am besten fördert. Ziel ist es, verschiedene Motivationstheorien und Führungsstile zu analysieren und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation zu untersuchen. Im Fokus stehen dabei insbesondere die Anwendung der Theorien in der Praxis und die Erfahrungen von Führungskräften im Umgang mit Mitarbeitermotivation.
- Motivationstheorien
- Führungsstile
- Mitarbeitermotivation
- Experteninterviews
- Theorie-Praxis-Transfer
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Außerdem wird die methodische Vorgehensweise erläutert.
- Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die zentralen Begriffe der Arbeit, wie Bedürfnis, Motiv, Motivation und Führung, definiert und voneinander abgegrenzt.
- Motivationstheorien: Dieses Kapitel befasst sich mit verschiedenen Motivationstheorien und unterteilt sie in Inhaltstheorien und Prozesstheorien der Arbeitsmotivation. Es werden die wichtigsten Ansätze vorgestellt und deren Vor- und Nachteile diskutiert.
- Personalführung: Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Führungsstile und ihre Anwendung in der Praxis. Es werden sowohl klassische Modelle als auch neuere Ansätze der Personalführung vorgestellt und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation analysiert.
- Analyse der Experteninterviews: Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der Experteninterviews und stellt die Interviewpartner vor. Es werden die wichtigsten Ergebnisse der Interviews zusammengefasst und kritisch analysiert.
- Zusammenführung: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Analyse der Motivationstheorien und der Experteninterviews zusammengeführt. Es erfolgt ein Abgleich von Theorie und Praxis und eine kritische Würdigung der Ergebnisse. Abschließend werden mögliche zukünftige Forschungsfelder und Handlungsempfehlungen für die Praxis formuliert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Mitarbeitermotivation, Führungsstil, Motivationstheorien, Personalführung, Experteninterviews und Theorie-Praxis-Transfer. Im Fokus stehen dabei die Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf die Mitarbeitermotivation und die Erfahrungen von Führungskräften im Umgang mit Mitarbeitermotivation.
- Citation du texte
- Robin Lange (Auteur), 2021, Welcher Führungsstil fördert die Mitarbeitermotivation? Instrumente einer erfolgreichen Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/539809
