Dynamische Umwelt- und Marktanforderungen sowie interne Herausforderungen in Unternehmen fordern einen stetigen Wandel. Dazu bedarf es einer agilen Gestaltung der gesamten Organisation. Welche Anforderungen und Einflussmöglichkeiten bestehen für das Human Resource Management, um die agile Ausrichtung von Unternehmen zu gestalten?
Kevin Gruca öffnet in seiner Publikation einen wenig erforschten Themenkomplex und zeigt, wie HR-Abteilungen eine agile Ausrichtung im Unternehmen fördern, proaktiv gestalten und die agile Transformation in der Praxis umsetzen. Gruca stellt Entwicklungsmöglichkeiten vor und stärkt die Aufmerksamkeit für das Thema Agilität im HR-Bereich.
Aus dem Inhalt:
- Transformation,
- HR,
- Change Management,
- Agilisierung,
- Personalwesen
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemfeld und Forschungsfrage
- 1.2 Forschungsmethodik
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2 Grundlagen der Agilität
- 2.1 Definition und Merkmale von Agilität
- 2.2 Agile Prinzipien und Werte
- 2.3 Agile Organisationsformen
- 3 Das Human Resource Management im Wandel
- 3.1 Die traditionelle Rolle des HR
- 3.2 Die Bedeutung von Human Resource Management in agilen Unternehmen
- 3.3 Neue Herausforderungen und Anforderungen an den HR-Bereich
- 4 Implikationen für das Human Resource Management in agilen Organisationen
- 4.1 Anforderungen an die HR-Arbeit
- 4.1.1 Fokus auf die Mitarbeiter
- 4.1.2 Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung
- 4.1.3 Entwicklung neuer HR-Prozesse und -Tools
- 4.2 Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten des HR-Bereichs
- 4.2.1 Agile Führung und Personalentwicklung
- 4.2.2 Kulturwandel und Mindset-Transformation
- 4.2.3 Agile HR-Strukturen und Prozesse
- 5 Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterarbeit befasst sich mit dem Einfluss und den Anforderungen des Human Resource Managements (HRM) in agilen Unternehmen. Ziel ist es, die Implikationen einer agilen Gestaltung von Organisationen für den HR-Bereich zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für eine proaktive agile Ausrichtung zu entwickeln.
- Relevanz agiler Organisationsgestaltung in dynamischen Umgebungen
- Transformation des HR-Bereichs im Kontext von Agilität
- Anforderungen an HR-Arbeit in agilen Unternehmen
- Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten des HR-Bereichs auf agile Prozesse
- Zukünftige Entwicklungen und Herausforderungen für HRM in agilen Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Dieses Kapitel führt in das Thema der Masterarbeit ein und beschreibt das Problemfeld sowie die Forschungsfrage. Es werden die Forschungsmethodik und der Aufbau der Arbeit erläutert. - Kapitel 2: Grundlagen der Agilität
In diesem Kapitel werden die Definition und Merkmale von Agilität sowie die wichtigsten Prinzipien und Werte erläutert. Des Weiteren werden verschiedene agile Organisationsformen vorgestellt. - Kapitel 3: Das Human Resource Management im Wandel
Dieses Kapitel beleuchtet die traditionelle Rolle des HR-Bereichs und untersucht die Bedeutung von HRM in agilen Unternehmen. Es werden neue Herausforderungen und Anforderungen an den HR-Bereich im Kontext von Agilität vorgestellt. - Kapitel 4: Implikationen für das Human Resource Management in agilen Organisationen
In diesem Kapitel werden die Anforderungen an HR-Arbeit in agilen Unternehmen analysiert. Es werden konkrete Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten des HR-Bereichs auf agile Prozesse aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen des Human Resource Managements im Kontext von Agilität. Schlüsselwörter sind: Human Resource Management, Agilität, Transformation, agile HR, Rolle von HR, Organisationsentwicklung, Change, Mindset.
Häufig gestellte Fragen
Welche Rolle spielt HR bei der agilen Transformation?
HR-Abteilungen fördern die agile Ausrichtung, indem sie den Kulturwandel aktiv gestalten und Selbstorganisation sowie Eigenverantwortung der Mitarbeiter unterstützen.
Was sind die Merkmale einer agilen Organisation?
Dazu gehören flache Hierarchien, agile Prinzipien und Werte, sowie die Fähigkeit, flexibel auf dynamische Marktanforderungen zu reagieren.
Wie verändert sich das Personalmanagement in agilen Unternehmen?
Vom traditionellen administrativen Fokus wandelt sich HR hin zu einem proaktiven Gestalter von agilen Prozessen, Tools und Führungskulturen.
Was ist unter „Agiler Führung“ zu verstehen?
Führungskräfte agieren eher als Coaches, die Hindernisse beseitigen und die Eigenverantwortung der Teams stärken, statt starre Anweisungen zu geben.
Welche neuen Anforderungen entstehen an HR-Prozesse?
HR muss Prozesse wie Recruiting und Personalentwicklung flexibler gestalten und auf ein agiles Mindset innerhalb der gesamten Belegschaft hinarbeiten.
- Arbeit zitieren
- Kevin Gruca (Autor:in), 2021, Human Resource Management und Agilität. Anforderungen und Einfluss des Personalmanagements in agilen Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/540336
