In der Arbeit wird der Frage nachgegangen, ob Führungskräfte im digitalen Zeitalter überhaupt noch notwendig sind.
Zunächst beschäftigt sich der Autor mit der Frage, welche Rolle Führungskräften im digitalen Zeitalter zukommt, beziehungsweise wie sich die Rolle dieser, aufgrund der neuen Begebenheiten, verändern muss. Der Autor geht hierfür auf die Herausforderungen, denen Unternehmen und Führungskräfte sich im digitalen Zeitalter stellen müssen, ein. Es werden wichtige Faktoren der sogenannten VUCA-Umwelt genauer betrachtet und dargestellt, um einen Überblick über die daraus resultierenden Schwierigkeiten für Unternehmen und Führungskräfte im digitalen Zeitalter zu erhalten. Danach werden Kompetenzen und Verhaltensweisen für Führungskräfte abgeleitet und ausgearbeitet. Darauf folgend werden neben den Führungskräften noch weitere Untersuchungsgegenstände, welche ebenfalls einen Einfluss auf die digitale Transformation und damit auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ausüben können, genauer betrachtet. Anhand von zwei praxisnahen Beispielen wird außerdem aufgezeigt, wie diese agilen Strukturen und die flexible Führung umgesetzt werden und welche Vorteile sich daraus für Unternehmen ergeben können. Nachfolgend wird die Rolle des Mitarbeiters weiter in den Vordergrund gestellt und die Stellung dieser gegenüber den Führungskräften zu stärken und als Erfolgsfaktor eines Unternehmens auszumachen.
Die immer weiter voranschreitende Digitalisierung der Arbeitswelt und die damit verbundene Komplexitätssteigerung verschiedener Themen, ebenso wie die Unsicherheit durch eine sich ständig wandelnde Umwelt, stellen Unternehmen und deren Führung vor enorme Herausforderungen. Ein Teil dieser Veränderungen und die Ausarbeitung und Umsetzung neuer, agiler und flexibler Methoden, betrifft die Führungskräfte. Das klassische Rollenverständnis und Denkverhalten in Bezug auf die Führung eines Unternehmens und von Mitarbeitern muss sich verändern und an die neuen Begebenheiten anpassen, damit das Unternehmen sich als Ganzes weiterentwickeln kann und den wichtigen Schritt zur digitalen Transformation und somit den Schritt in die Zukunft gehen kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Aufbau und Vorgehensweise
- Hinführung zum Thema
- Führungskräfte im digitalen Zeitalter
- Anforderungen an Führungskräfte
- Entwicklung eines neuen Bewusstseins in der Führungsebene
- Selbstreflexion
- Aufgeschlossenheit gegenüber digitalen Innovationen und neuartigen Technologien
- Führen durch persönliche und virtuelle Kontakte
- Akzeptanz einer Fehlerkultur
- Digitale Führung anhand von Beispielen aus der Praxis
- Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte
- Digital Natives
- Generation Y
- Generation Z
- Auswirkungen der Digital Natives auf Unternehmen
- Veränderung der Unternehmensstrukturen und Führung
- Agile Methoden - SCRUM und Holacracy
- SCRUM
- Holacracy
- Zusammenfassung
- Kritische Auseinandersetzung der Führungsfrage
- Notwendigkeit zur Einbeziehung des Mitarbeiters
- Transformation des Führungsbegriffes
- Erfolgsfaktor Mitarbeiter
- Sind Führungskräfte im digitalen Zeitalter überhaupt noch notwendig?
- Führung in der Krise
- Wandel der Führungskraft
- Neuausrichtung der Führung
- Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle von Führungskräften im digitalen Zeitalter. Ziel ist es, die Herausforderungen, die sich durch die Digitalisierung für Unternehmen und Führungskräfte ergeben, zu analysieren und zu beleuchten, wie sich die Führungsrolle in diesem Kontext wandeln muss.
- Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Führungskräfte
- Anforderungen an digitale Führungskräfte
- Auswirkungen der Digital Natives auf Unternehmen
- Transformation des Führungsbegriffes
- Notwendigkeit der Einbeziehung von Mitarbeitern
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel legt die Problemstellung dar, die sich aus der fortschreitenden Digitalisierung der Arbeitswelt und der damit verbundenen komplexen Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte ergibt. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Herausforderungen, denen sich Unternehmen im digitalen Zeitalter stellen müssen, und beleuchtet dabei die Aspekte der VUCA-Umwelt. Das dritte Kapitel beschreibt die veränderten Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter und zeigt auf, dass ein klassisches Führungsverständnis nicht mehr zeitgemäß ist. Das vierte Kapitel befasst sich mit den Auswirkungen der Digital Natives auf Unternehmen und Führungskräfte. In diesem Kapitel werden insbesondere die Generationen Y und Z betrachtet und ihre Wertevorstellungen und Forderungen gegenüber Unternehmen und Führungskräften analysiert.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Führungskräfte, Digital Natives, Unternehmenskultur, Agile Methoden, VUCA-Umwelt, Mitarbeiterbeteiligung, Führungsstil.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Führung im digitalen Zeitalter. Sind Führungskräfte noch erforderlich?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/540406
