Den Lohn oder die Vergütung kann eine Person durch den Verkauf der eigenen Arbeitsleistung erhalten. Dieser stellt seine Arbeitsleistung über einen bestimmten Zeitraum zu vereinbarten Zwecken an ein wirtschaftliches Unternehmen oder einer öffentlichen Institution zur Verfügung. Dieser Lohn oder die Vergütung wird dann, vorwiegend in bestimmten Perioden, vom Arbeitgeber an den Arbeitnehmer ausgezahlt. In der Regel beruhen das Arbeitsverhältnis und somit auch die Lohnzahlung auf einem Vertrag. In diesem werden festgehalten, welche Tätigkeiten über welchen Zeitraum von der Person zu erbringen sind, sowie das zeitliche Ausmaß über welches die Tätigkeit erbracht wird. Dem Vergütungsmanagement kommt eine große Bedeutung zu. Die Personalkosten sind ein erheblicher Teil der Gesamtkosten eines Unternehmens. Die Gesamtkosten eines Unternehmens bestimmen unter anderem, die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Ziel jeder Unternehmung ist es, ein ausgewogenes Kosten/Ertragsverhältnis zu schaffen. Um dies zu ermöglichen ist höchstmögliche Transparenz und ein gut funktionierendes Controlling enorm wichtig. Die erfolgsorientierte Vergütung war im letzten Jahrhundert in Deutschland, ein Thema, dass nur wenige Arbeitnehmer betroffen hat. Dies änderte sich im Rahmen der Globalisierung in den letzten Jahren sehr stark. Der Anwendungsbereich der erfolgsorientierten Vergütung, bei dem der erfolgsabhängige Teil einen wesentlichen Teil der Entgeltzahlung ausmacht, kommt hauptsächlich bei Führungskräften sowie hochqualifizierten Arbeitnehmern zur Anwendung. Mitarbeiter im Angestelltenverhältnis, sowie gewerbliche Mitarbeiter partizipieren oftmals nicht monetär vom Erfolg des eigenen Unternehmens. Wenn sie aber partizipieren, ist dies in vielen Fällen nur ein Bruchteil des Jahresgehaltes und oft nicht vertraglich vereinbart.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Aufbau des Lohnes und Lohnformen
2.1 Direktentgelt
2.2 Indirekte Lohnkosten / Lohnnebenkosten
2.2.1 Gesetzlich vorgeschriebene Sozialleistungen
2.2.2 Betriebliche Unfallversicherung
2.2.3 Freiwillige betriebliche Sozialleistungen
2.3 Formen des Lohnes
2.3.1 Zeitlohn
2.3.2 Prämienlohn
2.3.3 Akkordlohn
3 Ziele und Funktionen von Vergütungssystemen
4 Entgeltfindung
4.1 Kausale Entgeltfindung
4.2 Finale Entgeltfindung
4.3 Soziale Entgeltfindung
5 Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter
5.1 Zusammensetzung des Lohnes
5.2 Leistungsbeteiligung
5.3 Ertragsbeteiligung
5.4 Gewinnbeteiligung
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit untersucht die verschiedenen Methoden der erfolgsorientierten Mitarbeitervergütung, um ein Verständnis für die Bestandteile und Kriterien eines effektiven Lohnsystems zu vermitteln, das sowohl Arbeitnehmer motiviert als auch die Unternehmensziele unterstützt.
- Aufbau und Struktur von Vergütungssystemen
- Kriterien und Faktoren der Entgeltfindung
- Differenzierung zwischen Lohnformen wie Zeit-, Prämien- und Akkordlohn
- Formen der Erfolgsbeteiligung (Leistung, Ertrag, Gewinn)
- Bedeutung von freiwilligen betrieblichen Sozialleistungen
Auszug aus dem Buch
2.2.3 Freiwillige betriebliche Sozialleistungen
Freiwillige betriebliche Soziale Leistungen sind Leistungen die ein Arbeitgeber über das Maß der gesetzlichen sozialen Leistungen heraus bezahlt. Diese Leistungen können Geld-, Dienst-, oder Sachleistungen sein. In diesem Zusammenhang hat sich das Konzept des Cafeteria Modelles gebildet. Das Cafeteria-Modell bezeichnet die Möglichkeit, sich aus einem Pool von freiwilligen sozialen Leistungen, die Leistungen die aktuell zur Lebenssituation passen herauszusuchen.6
Das geläufigste der freiwilligen sozialen Leitungen, ist das Urlaubs- bzw. Weihnachtsgeld. Diese Sonderzahlung betrifft in der Regel die gesamte Belegschaft eines Unternehmens. Des Weiteren können bestimmte Zulagen mit dem Lohn ausgezahlt werden. Unter einer Zulage versteht man den finanziellen Ausgleich von besonderen Bedingungen am Arbeitspla tz. Diese Zulagen können z.B. Schmutzzulagen, Gefahrenzulagen, Funktionszulage oder die Nachtzulage für Nachtarbeit sein.
Ein weiterer und der für Arbeitnehmer immer wichtiger werdende Baustein einer Zusatzleistung ist die betriebliche Altersvorsorge. Deren Zweck ist es den erarbeiteten Lebensstandard im Alter zu sichern. Mit Hinblick auf die den tagesaktuellen Wert, ist die betriebliche Altersvorsorge keine soziale Leistung an der der Arbeitnehmer gegenwärtig profitiert und somit auch gegenwärtig motiviert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung des Vergütungsmanagements für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens und führt in die Thematik der erfolgsorientierten Vergütung ein.
2 Aufbau des Lohnes und Lohnformen: Dieses Kapitel definiert die verschiedenen Lohnbestandteile, wie Direktentgelt und Sozialleistungen, und erläutert Lohnformen wie Zeitlohn, Prämienlohn und Akkordlohn.
3 Ziele und Funktionen von Vergütungssystemen: Hier werden die Motivationsaspekte sowie die Steuerungs- und Informationsfunktionen von Vergütungssystemen analysiert.
4 Entgeltfindung: Das Kapitel beschreibt die kausalen, finalen und sozialen Kriterien, die bei der Festlegung eines angemessenen Entgelts berücksichtigt werden müssen.
5 Erfolgsbeteiligung der Mitarbeiter: Es werden verschiedene Möglichkeiten der Partizipation am Unternehmenserfolg aufgezeigt, unterteilt in Leistungs-, Ertrags- und Gewinnbeteiligung.
6 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass eine erfolgsorientierte Vergütung auf einer ganzheitlichen Betrachtung basieren sollte und eine gesunde Mischung der verschiedenen Faktoren entscheidend ist.
Schlüsselwörter
Mitarbeitervergütung, Direktentgelt, Sozialleistungen, Erfolgsbeteiligung, Zeitlohn, Prämienlohn, Akkordlohn, Entgeltfindung, Cafeteria-Modell, Leistungsbeteiligung, Ertragsbeteiligung, Gewinnbeteiligung, Tantieme, Vergütungssysteme, Personalmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Methoden und Komponenten einer erfolgsorientierten Mitarbeitervergütung und deren Einbettung in das gesamte Lohnsystem eines Unternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den zentralen Themen gehören der Aufbau von Lohnsystemen, die gesetzlichen und freiwilligen Sozialleistungen, verschiedene Lohnformen sowie die Kriterien der Entgeltfindung und diverse Formen der Erfolgsbeteiligung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Möglichkeiten einer erfolgsorientierten Vergütung zu analysieren und aufzuzeigen, wie diese zur Motivation der Mitarbeiter und zur Erreichung unternehmerischer Ziele beitragen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Zusammenführung von betriebswirtschaftlichen Fachkenntnissen sowie der Auswertung relevanter Literatur zum Personalmanagement.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Strukturierung des Lohnes, die Funktionen von Vergütungssystemen, die Kriterien der Entgeltfindung sowie detaillierte Erläuterungen zu Leistungs-, Ertrags- und Gewinnbeteiligungsmodellen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Mitarbeitervergütung, Erfolgsbeteiligung, Direktentgelt, Entgeltfindung und Personalmanagement charakterisiert.
Was ist das sogenannte "Cafeteria-Modell"?
Das Cafeteria-Modell bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, aus einem Pool freiwilliger betrieblicher Sozialleistungen diejenigen auszuwählen, die am besten zur individuellen Lebenssituation passen.
Welche Kennzahlen werden bei der Ertragsbeteiligung unterschieden?
Zur Ertragsbeteiligung werden unter anderem Kennzahlen wie Umsatzbeteiligung, Rohertragsbeteiligung, Wertschöpfungsbeteiligung und Nettoertragsbeteiligung herangezogen.
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- Anonym (Autor:in), 2015, Methoden für eine erfolgsorientierte Mitarbeitervergütung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/540870
