„Kann Coaching von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen wirksam sein?“
Um einen Überblick zu dieser Thematik zu geben, befasst sich meine erste These mit der besonderen Situation von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen im Umgang mit Strukturen, Macht, Hierarchien und Rollen: „Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen stehen vor besonderen Herausforderungen“. Vor allem hinsichtlich der eingangs erläuterten Besonderheiten im sozialen Bereich. Auch scheint eine Unterstützungsform zum Beispiel in Form eines Coachings für Führungskräfte speziell für diese Themen wünschens- und lohnenswert.
Die zweite These erörtert die in der Literatur beschriebenen möglichen Erfolgsfaktoren für wirkungsvolles Coaching: „Es gibt Faktoren, die zu einem erfolgreichen Coachingprozess beitragen“.
Zum Schluss wird in einem Fazit die Forschungsfrage beantwortet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen
3. Erfolgsfaktoren für Coaching
4. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Wirksamkeit von Coaching für Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen, indem sie die spezifischen Herausforderungen dieser Organisationen beleuchtet und die Erfolgsfaktoren für Coaching-Prozesse identifiziert.
- Besondere Anforderungen an Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen
- Umgang mit Strukturen, Macht und Hierarchien im sozialen Bereich
- Überschneidungen zwischen Coaching und Sozialer Arbeit
- Identifikation wesentlicher Erfolgsfaktoren für Coaching-Prozesse
- Wirksamkeit und Nutzen von Coaching für die gesamte Organisation
Auszug aus dem Buch
3. Erfolgsfaktoren für Coaching
Im Coaching werden Einzelpersonen, aber auch Gruppen in ihrem Beruf beraten und unterstützt, indem Kompetenzen geschärft, Talente entwickelt und Schwächen verringert werden. Charakteristisch für Coaching ist eine stärkere Trainingsorientierung durch die Einbeziehung von fachlichen Aspekten (Eschenbach, R. / Horak, C. (Hrsg.) (2003): , S. 380.). Damit soll erreicht werden, dass die Orientierung auf die gecoachte Führungskraft eine Änderung hinsichtlich ihrer Verhaltensweise und Einstellungen bzw. deren persönliche Entwicklungen ermöglichen. Damit wird Coaching als personenbezogene Beratungsleistung definiert, deren Ziel es ist, die Leistungsfähigkeit im Beruf (wieder) zu schaffen, zu erhalten und/oder auszubauen. (Bitsch 2013, S. 20).
Bei den Erfolgsfaktoren für Coaching geht es um Kriterien, die zum Erfolg eines Coachings beitragen.Als erfolgreich ist ein Coaching bezeichnet, wenn die vereinbarten Ziele erreicht werden (Lindart, 2016 S. 40). Damit ein Coachingprozess erfolgreich verlaufen kann, werden in der Literatur verschiedene Erfolgsfaktoren für Coaching genannt; Wegerich fordert hier beispielsweise, dass zu Beginn klar vereinbarte Ziele stehen, dass Coaching durch einen/eine ausgebildete ExpertIn umgesetzt werde soll, der/sie MitarbeiterIn die Bereitschaft und den Willen zur Veränderung mitbringen soll. Notwendig ist auch eine vertrauensvolle und gute Beziehung zwischen MitarbeiterIn und Coach (Wegerich 2015 S. 50f).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Forschungsfrage nach der Wirksamkeit von Coaching für Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen und skizziert das methodische Vorgehen.
2. Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen: Hier werden die besonderen Belastungen und Rollenkonflikte von Führungskräften in diesem Sektor analysiert, die sich aus dem Spannungsfeld zwischen Hierarchie und Hilfeleistung ergeben.
3. Erfolgsfaktoren für Coaching: Dieses Kapitel definiert Coaching als personenbezogene Beratungsleistung und benennt die kritischen Erfolgsfaktoren, wie Zielvereinbarungen, Vertrauen und die Kompetenz der Coaches.
4. Fazit: Das Fazit beantwortet die Forschungsfrage und resümiert, dass Coaching bei gegebenen Erfolgsfaktoren ein wirksames Instrument zur Unterstützung der Organisation ist.
Schlüsselwörter
Coaching, Non-Profit-Organisation, Führungskräfte, Soziale Arbeit, Erfolgsfaktoren, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führung, Beratung, Coachingprozess, Reflexion, Leistungsfähigkeit, Hierarchie, Management, Wirksamkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit reflektiert die Wirksamkeit von Coaching als Unterstützungsmaßnahme speziell für Führungskräfte im Bereich der Non-Profit-Organisationen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Themen umfassen die spezifischen Anforderungen an Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen sowie die theoretisch fundierten Erfolgsfaktoren für Coaching-Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, ob Coaching für Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen wirksam sein kann, um sie in ihrem beruflichen Auftrag zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zu Coaching und Organisationsführung zusammengeführt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Spannungsfeld, in dem sich Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen bewegen, und leitet daraus die Notwendigkeit sowie die Qualitätskriterien für professionelles Coaching ab.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Coaching, Non-Profit-Organisationen, Führung, Erfolgsfaktoren und soziale Arbeit.
Warum lehnen Mitarbeiter in Non-Profit-Organisationen Hierarchien oft ab?
Dies wird oft als strukturelles Gegenstück zur Leitorientierung der fachlichen Autonomie und Gleichheit in der jeweiligen Organisationskultur erlebt.
Welche Rolle spielt die Ausbildung der Coaches für den Erfolg?
Eine fundierte Ausbildung und die Professionalität des Coaches sind entscheidend für die Vertrauensbasis und die Zielerreichung im Coachingprozess.
- Quote paper
- MA MSc MA Martin Kutej (Author), 2016, Kann Coaching von Führungskräften in Non-Profit-Organisationen wirksam sein?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541380
