Diese kurze Arbeit beschäftigt sich mit der Budgetierung in Unternehmen. Dabei wird zuerst allgemein erläutert um was es sich dabei handelt, welche Bestandteile und Funktionen eine Rolle spielen, wie der Ablauf vonstatten geht und welche Anforderungen es an die Budgetierung gibt. Anschließend wird die klassische Budgetierung kritisch begutachtet und es werden Alternativen zu dieser aufgezeigt.
Der Ursprung der Budgetierung liegt in den USA zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Es war eine Reaktion auf die zunehmende Komplexität bei Großunternehmen wie General Motors. Dadurch sollte das Führungssystem des Unternehmens angepasst und das Geschäft weiter „managebar“ bleiben. Bis zu diesem Zeitpunkt wurde der Managementerfolg in einer Optimierung der Prozesse gesehen, was einer ausschließlich technischen Betrachtung entspricht. Die Etablierung eines Budgetierungssystems führte zu einer Berücksichtigung der wirtschaftlichen Komponente bei der Bewertung des Steuerungserfolgs.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist Budgetierung?
- Allgemeines
- Ablauf der Budgetierung
- Bestandteile des Budgets
- Leistungsbudget
- Finanzplan
- Planbilanz
- Funktionen des Steuerungssystems
- Anforderungen an die Budgetierung
- Kritik an der klassischen Budgetierung
- Alternativen zur klassischen Budgetierung
- Better Budgeting
- Beyond Budgeting
- Vergleich der Budgetierungsansätze
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Budgetierung und beleuchtet die Entwicklung und Weiterentwicklung dieses Steuerungsinstruments. Dabei werden die klassischen Ansätze der Budgetierung vorgestellt und kritisch hinterfragt. Anschließend werden alternative Budgetierungsansätze wie Better Budgeting und Beyond Budgeting diskutiert und in ihrer Anwendung verglichen.
- Die Geschichte und Entwicklung der Budgetierung
- Die Funktionsweise und Bestandteile eines klassischen Budgets
- Kritikpunkte an der klassischen Budgetierung
- Alternative Budgetierungsansätze wie Better Budgeting und Beyond Budgeting
- Der Vergleich verschiedener Budgetierungsansätze in Bezug auf ihre Vor- und Nachteile
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik der Budgetierung ein und beleuchtet ihre historische Entwicklung, die Einordnung in die Unternehmensplanung sowie den Ablauf des Budgetierungsprozesses. Besondere Aufmerksamkeit gilt den Bestandteilen eines klassischen Budgets, den Funktionen des Steuerungsinstruments und den Anforderungen an die Budgetierung.
Kapitel 2 befasst sich mit der Kritik an der klassischen Budgetierung und zeigt die Herausforderungen und Nachteile auf, die mit diesem Ansatz verbunden sind.
Kapitel 3 beleuchtet alternative Budgetierungsansätze wie Better Budgeting und Beyond Budgeting. Die Prinzipien und Vorteile dieser Ansätze werden gegenüber dem klassischen Ansatz abgegrenzt und diskutiert.
Schlüsselwörter
Budgetierung, Unternehmenssteuerung, klassische Budgetierung, Better Budgeting, Beyond Budgeting, Planung, Kostenmanagement, Performance Management.
Häufig gestellte Fragen
Woher kommt das Konzept der Budgetierung?
Die moderne Budgetierung entstand Anfang des 20. Jahrhunderts in den USA (z. B. bei General Motors), um die wachsende Komplexität von Großunternehmen steuerbar zu machen.
Was sind die Hauptbestandteile eines Budgets?
Ein vollständiges Budget besteht in der Regel aus dem Leistungsbudget (Erfolgsplanung), dem Finanzplan (Liquidität) und der Planbilanz.
Was wird an der klassischen Budgetierung kritisiert?
Kritikpunkte sind der hohe Zeitaufwand, die mangelnde Flexibilität bei Marktveränderungen, die Förderung von „Bereichsdenken“ und die oft fehlende Verknüpfung zur Strategie.
Was ist der Unterschied zwischen Better Budgeting und Beyond Budgeting?
Better Budgeting versucht, das klassische System effizienter zu gestalten, während Beyond Budgeting die Budgetierung komplett durch flexiblere Steuerungsinstrumente (z. B. relative Ziele) ersetzt.
Welche Funktionen hat ein Budgetierungssystem?
Es dient der Planung, Koordination der Abteilungen, Ressourcenallokation, Motivation der Mitarbeiter und der Kontrolle des Unternehmenserfolgs.
- Arbeit zitieren
- Michael Dotterweich (Autor:in), 2013, Klassische Budgetierung. Allgemeines und Alternativen in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541403
