Um eine Entscheidung treffen zu können muss ABC sich die folgenden Fragen beantworten können: wie sind die Ressourcen vor Ort beschaffen, welchen Effekt kann die Übersiedlung auf andere Kunden haben, ist das Innovationspotenzial innerhalb des Clusters für das Unternehmen tatsächlich größer, verbessert sich durch den Umzug die Wettbewerbsfähigkeit, welche Vor- und Nachteile bringt der Umzug für das operative Geschäft, welche internen Änderungen müssen vorgenommen werden und wie kann die Übergangsphase bewältigt werden, welche Kosten kommen auf das Unternehmen zu und stehen diese in Relation zu den Vorteilen, die der Standortwechsel mit sich bringt? Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, diese Fragen zu beantworten.
Folgende Ausgangssituation ist dabei gegeben: Das Unternehmen ABC ist ein Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, das Zurzeit mit seinem Hauptsitz in Südindien angesiedelt ist. Kürzlich ist das Werk eines der beiden Hauptkunden des Unternehmens in der Region geschlossen worden, um in ein neues Technologiecluster in Westindien zu übersiedeln. Ein anderer Lieferant für Kernkomponenten aus der Region hat die gleiche Entscheidung getroffen. Die Unternehmensleitung der ABC Automotive erwägt nun ebenfalls einen neuen Standort in dem Technologiezentrum zu eröffnen und den derzeitigen entweder zu schließen, oder zu verkleinern. Der Hauptgrund für das Unternehmen ist, dass die Nähe zum Kunden nicht nur in Bezug auf die Logistik wichtig ist, sondern vor allem in Bezug auf den Austausch von Wissen.
Die Zusammenfassung schließt mit den gewonnenen Ergebnissen für die zukünftige Bedeutung von Theorie und Praxis.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
- Zielsetzung
- WIE SIND DIE RESSOURCEN VOR ORT BESCHAFFEN? WELCHEN EFFEKT KANN DIE ÜBERSIEDLUNG AUF ANDERE KUNDEN HABEN?
- Standortfaktor
- Produktionsverlagerung - Beschaffungsorientierte Gründe
- Aufgabe der Beschaffung
- Aufgaben im Rahmen den Strategischen Beschaffung
- Welchen Effekt kann die Übersiedlung auf andere Kunden haben?
- IST DAS INNOVATIONSPOTENZIAL INNERHALB DES CLUSTERS FÜR DAS UNTERNEHMEN TATSÄCHLICH GRÖßER?
- Theoretische Grundlage und Begrifflichkeit
- Cluster als Wertschöpfungssystem
- Zwischenfazit
- IST DAS INNOVATIONSPOTENZIAL INNERHALB DES CLUSTERS FÜR DAS UNTERNEHMEN TATSÄCHLICH GRÖBER?
- Diamanten-Modell nach Porter
- WELCHE VOR- UND NACHTEILE BRINGT DER UMZUG FÜR DAS OPERATIVE GESCHÄFT?
- WELCHE INTERNEN ÄNDERUNGEN MÜSSEN VORGENOMMEN WERDEN UND WIE KANN DIE ÜBERGANGSPHASE BEWÄLTIGT WERDEN? WELCHE KOSTEN KOMMEN AUF DAS UNTERNEHMEN ZU UND STEHEN DIESE IN RELATION ZU DEN VORTEILEN DIE DER STANDORTWECHSEL MIT SICH BRINGT?
- Welche internen Änderungen müssen vorgenommen werden und wie kann die Übergangsphase bewältigt werden?
- Welche Kosten kommen auf das Unternehmen zu und stehen diese in Relation zu den Vorteilen die der Standortwechsel mit sich bringt?
- ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die potenziellen Vorteile und Herausforderungen eines Standortwechsels für das Unternehmen ABC Automotive innerhalb der indischen Automobilindustrie.
- Bewertung des Innovationspotenzials in einem neuen Technologiecluster
- Analyse der Auswirkungen des Umzugs auf die Ressourcenbeschaffung und Kundenbeziehungen
- Evaluierung der Wettbewerbsfähigkeit und des operativen Geschäfts
- Identifizierung relevanter interner Anpassungen und Kostenfaktoren
- Bewertung der Gesamtvorteile und Risiken eines Standortwechsels
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problematik des Standortwechsels für ABC Automotive vor dem Hintergrund der globalen Automobilindustrie und der Entwicklung des indischen Automarktes dar. Das Kapitel „Wie sind die Ressourcen vor Ort beschaffen?“ untersucht die relevanten Standortfaktoren und die Auswirkungen der Produktionsverlagerung auf die Beschaffungsprozesse.
Kapitel 3 befasst sich mit der theoretischen Grundlage und den Begriffen des Cluster-Konzepts und analysiert das Innovationspotenzial innerhalb des neuen Technologieclusters. Das Kapitel „Welche Vor- und Nachteile bringt der Umzug für das operative Geschäft?“ fokussiert auf die Auswirkungen des Standortwechsels auf die Wettbewerbsfähigkeit und die operativen Abläufe des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Innovationspotenzial, Automobilindustrie, Cluster, Produktionsverlagerung, Standortfaktoren, Beschaffung, Wettbewerbsfähigkeit, Kostenanalyse, Übergangsphase.
- Arbeit zitieren
- Marijan Kalapuric (Autor:in), 2016, Wie groß ist das Innovationspotenzial in der indischen Autoindustrie? Eine strategische Clusteranalyse, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541447
