Die Arbeit erforscht, was Work-Life-Balance ist, welche Modelle und Konzepte sich damit beschäftigen und wie man Work-Life-Balance beeinflussen kann. Des Weiteren wird auf die Auswirkungen von Work-Life-Balance eingegangen.
Zunächst beschäftigt sich die Arbeit damit, warum es in Zukunft für Unternehmen immer wichtiger werden wird, dass die Mitarbeiter eine möglichst positive Work-Life-Balance genießen. Die Abgrenzung zwischen Berufs- und Privatleben ist schwieriger geworden. Die Globalisierung, der demografische sowie der technologische Wandel führen zu einer starken Veränderung der Arbeitswelt, welche unter anderem ein hohes Maß an Flexibilisierung zur Folge hat.
Zwei wesentliche Veränderungen haben sich durch den demografischen Wandel in Deutschland bemerkbar gemacht: Die Geburtenraten sinken, während auf der andren Seite die Menschen immer älter werden. Die Folge ist eine alternde und schrumpfende Bevölkerung. In Zukunft wird es sich für Unternehmen in Deutschland immer schwieriger gestalten gute Fachkräfte zu finden. Sollten keine Gegenmaßnahmen ergriffen werden, fehlen im Jahr 2030 ca. 5,5 Millionen Arbeitskräfte. Mithilfe moderner technischer Möglichkeiten ist der Arbeitnehmer nicht mehr auf zeitliche oder räumliche Faktoren angewiesen, um seine Aufgaben selbstbestimmt erfüllen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Wie das Thema Work-Life-Balance zu verstehen ist
2.1 Modelle der Work Life Balance
2.1.1 Das Zeit-Balance-Modell
2.1.2 Das fünf Säulen Modell der Identität
3 Bedeutung und Ziel von Work Life Balance für das Personalmanagement
4 Auswirkungen eines ausgewogenen Gleichgewichts von Arbeit und Privatleben
5 Diversity Management
6 Flexibilisierung als WLB Instrument
6.1 Flexibilisierung von Arbeitszeit
6.1.1 Gleitzeit
6.1.2 Vertrauensarbeitszeit
6.1.3 Wahlarbeitszeit
6.1.4 Teilzeit
6.1.5 Job-Sharing
6.1.6 Sabbical
6.1.7 Arbeitszeitkonten
6.1.8 Lebensphasenorientierte Arbeitszeit
6.1.9 KAPOVAZ
6.1.10 Freie Regelung der Pausen
6.2 Flexibilisierung vom Arbeitsort
6.3 ROWE als Konzept, welches flexible Arbeitszeiten sowie flexible Arbeitsorte kombiniert
7 Folgen flexibler Arbeitsmodelle
8 Auswirkungen von Work Life Balance auf die Mitarbeiter
9 Zusammenfassung, Fazit und Zukunftsaussicht von Work Life Balance
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, das Konzept der Work-Life-Balance zu definieren, relevante theoretische Modelle zu analysieren und aufzuzeigen, wie Flexibilisierungsmaßnahmen die Arbeitswelt beeinflussen sowie welche Auswirkungen diese auf Unternehmen und Mitarbeiter haben.
- Grundlagen der Work-Life-Balance und Identitätsmodelle
- Bedeutung von Work-Life-Balance für das Personalmanagement
- Instrumente der Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung
- Auswirkungen flexibler Arbeitsmodelle auf die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit
- Herausforderungen durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Das Zeit-Balance-Modell
Seiwert entwickelte 2006 das von ihm ernannte Zeit-Balance-Modell, welches sich mit der effektiven Steigerung der Work Life Balance beschäftigt. Es baut auf vier fundamentalen Lebensbereichen auf, welche unverzichtbar für die Erreichung der Work Life Balance sind: Sinn, Körper, Leistung und Kontakt. Seiwerts Ratschlag ist, dass alle Menschen verantwortungsvoller mit ihrer Zeit umgehen sollen und täglich sich bewusst für die Dinge entscheiden sollen, welche Ihnen persönlich am wichtigsten sind. Er hält es für Sinnvoll seine Zeit regelmäßig zu planen, um dadurch zeitverschwendende Aktivitäten zu identifizieren.
Dadurch könnte man mein seiner Zeit ökonomisch sinnvoller umgehen und effektiv haushalten. Das Modell geht davon aus, dass alle Lebensmodelle zusammenhängen, sich gegenseitig beeinflussen und das Lebensglück nur empfunden werden kann, wenn alle Bereiche sinnvoll beachtet, und nicht vernachlässigt werden. Eine Gleichbehandlung aller vier Bereiche ist zwar zeitlich nicht realisierbar, aber auch nicht notwendig. Die Quantität ist hierbei nicht entscheidend, sondern die Qualität. Wolfbefinden, Gesundheit und mehr Energie sind die Folge der Balance aus Arbeit- und Privatleben. Zum besseren Verständnis zeigt die folgende Abbildung die vier Bereiche, welche in eine Zeitplanung unter Berücksichtigung persönliche Lebensziele und Lebensvisionen integriert werden soll.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der Work-Life-Balance ein und beleuchtet den demografischen Wandel sowie die zunehmende Entgrenzung der Arbeit als treibende Faktoren.
2 Wie das Thema Work-Life-Balance zu verstehen ist: Das Kapitel definiert den Begriff Work-Life-Balance anhand der Rollentheorie und stellt mit dem Zeit-Balance-Modell sowie dem Fünf-Säulen-Modell der Identität zwei zentrale theoretische Ansätze vor.
3 Bedeutung und Ziel von Work Life Balance für das Personalmanagement: Hier wird erläutert, warum Work-Life-Balance als Wettbewerbsvorteil dient, um Mitarbeiterbindung zu erhöhen und Fluktuation zu senken.
4 Auswirkungen eines ausgewogenen Gleichgewichts von Arbeit und Privatleben: Dieses Kapitel thematisiert die positiven Folgen einer ausgeglichenen Work-Life-Balance im Kontext des Fachkräftemangels.
5 Diversity Management: Es wird der Zusammenhang zwischen Diversity Management, der Nutzung von Mitarbeiterpotenzialen und der Work-Life-Balance aufgezeigt.
6 Flexibilisierung als WLB Instrument: Dieses umfangreiche Kapitel detailliert verschiedene Instrumente der Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung, darunter Gleitzeit, Job-Sharing, Sabbaticals und das ROWE-Konzept.
7 Folgen flexibler Arbeitsmodelle: Das Kapitel analysiert, wie flexible Arbeitsmodelle den Stresslevel von Mitarbeitern beeinflussen und zu einer positiven Einstellung gegenüber Arbeitsbelastungen führen können.
8 Auswirkungen von Work Life Balance auf die Mitarbeiter: Hier stehen die individuellen Effekte im Fokus, wie die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit.
9 Zusammenfassung, Fazit und Zukunftsaussicht von Work Life Balance: Das abschließende Kapitel blickt auf die zukünftigen Anforderungen an Arbeitgeber und Mitarbeiter, insbesondere im Hinblick auf lebenslanges Lernen und demografische Verschiebungen.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Personalmanagement, Flexibilisierung, Arbeitszeitmodelle, Job-Sharing, Sabbatical, Diversity Management, Generation Y, Demografischer Wandel, Mitarbeiterbindung, Arbeitswelt, Telearbeit, Zeit-Balance-Modell, Identität, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung von Work-Life-Balance für Unternehmen und deren Mitarbeiter sowie der Identifizierung von Maßnahmen, um diese Balance durch flexible Arbeitsmodelle zu fördern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Work-Life-Balance, die Rolle des Personalmanagements, verschiedene Instrumente zur Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes sowie die Auswirkungen dieser Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es zu erforschen, was Work-Life-Balance bedeutet, wie sie beeinflusst werden kann und welche positiven sowie negativen Auswirkungen sie auf die Unternehmensperformance und das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse bestehender Modelle (wie dem Zeit-Balance-Modell) und der Untersuchung von Instrumenten der Arbeitsgestaltung unter Einbeziehung empirischer Belege aus der Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert diverse Flexibilisierungsinstrumente wie Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit, Job-Sharing, Sabbaticals und Telearbeit sowie deren Auswirkungen auf Wirtschaftlichkeit und Mitarbeiterzufriedenheit.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Work-Life-Balance, Flexibilisierung, Mitarbeiterbindung, Personalmanagement und Generation Y definiert.
Wie unterscheidet sich das Zeit-Balance-Modell von anderen Ansätzen?
Es basiert auf vier fundamentalen Lebensbereichen – Sinn, Körper, Leistung und Kontakt –, die als unverzichtbar für das Lebensglück gelten, und betont die Bedeutung von Qualität statt Quantität bei der Zeitplanung.
Was besagt das fünf Säulen Modell der Identität?
Dieses von Petzold entwickelte Modell geht davon aus, dass die Identität eines Menschen auf fünf Säulen ruht: Leibhaftigkeit, soziales Netzwerk, Tätigkeit, materielle Sicherheit und Werte.
Was verbirgt sich hinter dem ROWE-Konzept?
ROWE steht für "Results only work environment". Es ist ein Konzept, bei dem feste Arbeitszeiten oder Arbeitsorte entfallen und ausschließlich die Erreichung der vereinbarten Ziele für den Erfolg entscheidend ist.
Warum ist das Thema für die Generation Y besonders relevant?
Die Generation Y ist digital vernetzt, legt großen Wert auf Feedback und Selbstbestimmung und priorisiert eine gesunde Work-Life-Balance oft sogar über die reine monetäre Vergütung.
- Quote paper
- Alexander Philipp Wiemann (Author), 2018, Auswirkungen der Work-Life-Balance auf Unternehmen und Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/541956
