Im Folgenden wird, unter Berücksichtigung des Themas "Digitale Personalentwicklung: Risiken und Chancen" tief in die Entwicklung des Human Resources Managements eingegriffen. Weiterhin werden die Chancen und Risiken der voranschreitenden Digitalisierung gegenübergestellt und in den Kontext der Personalentwicklung eingeordnet.
Die Einleitung dient hierbei als Hinführung zum Thema, der genauen Einordnung und zur ersten Erklärung des Hintergrunds. Weiterhin wird die Einleitung zur Erklärung meiner vorgenommenen Ziele, sowie zur Erklärung der verwendeten Gliederung genutzt. Anschließend wird nach einer kurzen Einordnung in das Thema auf die bisherigen Gewinner der Digitalisierung eingegangen, um dann die Überleitung auf die aktuelle Situation in Deutschland und dessen Stimmung einzugehen. Zudem welche Chancen der Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung bisher für Deutschland feststellen konnte. Daraufhin wird auf den Wandel der digitalisiert beeinflussten Personalentwicklung eingegangen und auf die vergangenen 50 Jahre in Deutschland zurückgeblickt, sowie erste Schlüsse gezogen. Diese Schlüsse werden Mithilfe des Sachverständigenrates und dessen neuesten Jahresbericht aus den Jahren 2018/19 gebildet.
Weitergehend wird auf den Wandel des Human Resource Managements im Allgemeinen eingegangen. Im Fokus steht hier der Wandel der Gewinnung von Arbeitnehmern, welche durch Apps und Social Media neu definiert wurden und werden. Hier werden auch persönliche Erfahrungen angeschnitten. Im Kapitel 4.1 wird hier sehr genau die Industrie 4.0 von der Arbeit 4.0 abgegrenzt und definiert, da beides tragende Begriffe der Digitalisierung sind und oftmals in einen Topf geworfen werden. Weitergehend wurden die Risiken der Digitalisierung, auch im Bezug der Arbeitslosigkeit, aufgegriffen und näher auf die Folgen der Disruption eingegangen. Hierbei werden den Worten von Frank Thelen immer wieder Beachtung geschenkt. In dem Kapitel 4.3 wurden anschließend alle Chancen der Digitalisierung generell und in der Personalentwicklung zusammengefasst. Abschließend werden in der Diskussion alle Aspekte, sowie Vor- und Nachteile der Digitalisierung in der Wirtschaft gegenübergestellt und mit einer kurzen persönlichen Meinung bzw. Einschätzung zu Ende geführt.
Inhaltsverzeichnis
1. Zusammenfassung/ Abstract
2. Einleitung
3. Hinführung zum Thema
3.1 Theoretischer Hintergrund mit Hinblick des Jahresberichts 2018/19
3.2 Wandel des Arbeitsmarktes in Deutschland
3.3 Wandel des Human Resource Managements
4. Chancen und Risken des Wandels
4.1 Abgrenzung von Industrie 4.0 und Arbeit 4.0
4.2 Risiken mit Hinblick auf Disruption
4.3 Chancen der digitalen Personalentwicklung
5. Diskussion
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Hausarbeit besteht darin, die Auswirkungen der zunehmenden Digitalisierung auf die Personalentwicklung zu analysieren und dabei die Chancen sowie die damit verbundenen Risiken kritisch gegenüberzustellen. Dabei wird untersucht, wie technologische Veränderungen und Konzepte wie "Arbeit 4.0" die Arbeitswelt transformieren und welche Anforderungen sich daraus für Unternehmen und Arbeitnehmer ergeben.
- Transformation des Human Resource Managements durch digitale Prozesse
- Differenzierung zwischen Industrie 4.0 und Arbeit 4.0
- Risiken der Disruption und struktureller Wandel am Arbeitsmarkt
- Vorteile der digitalen Personalentwicklung (Flexibilisierung, Effizienz)
- Anpassungserfordernisse für Unternehmen im internationalen Wettbewerb
Auszug aus dem Buch
4.2 Risiken mit Hinblick auf Disruption
Disruption ist im Volksmund noch nicht Jedem ein Begriff, obwohl es so existentiell mit der Zukunft in der Industrie und unser aller Wohlbefinden in Verbindung steht. Frank Thelen, vielseitiger Unternehmer und ehemaliger Gründer, bekannt aus der erfolgreichsten Vox Eigenproduktion „Die Höhle der Löwen“, greift dieses Thema in seiner Autobiographie „STARTUP-DNA“ auf. „Disruption heißt soviel wie Störung, Unterbrechung, oder Erschütterung, wobei Erschütterung es in unserem Zusammenhang wahrscheinlich am besten trifft.“10 Es geht unter anderem um die Verdrängungen abgelöster Berufe, Geschäftsmodelle und alltags Objekte, durch Alternativen mit besserer Performance. Beispiele hierfür sind die Ablösung der Kutschen und Pferde, durch Automobile. Die Verdrängung von Videotheken und CDs, durch Streaming Plattformen. „Die Verdrängung des Berufs des Webers durch Maschinen, was zu en Weberaufständen führte.“11 „...die Erfindung des Containers für große Frachtschiffe und Eisenbahnen, die den weltweiten Warenhandel revolutionierte“ (a. a. O).
Hier wird anhand vergangener Errungenschaften aufgezeigt, welche ganzen Berufszweige und Märkte sich grundlegend verändert hatten. Schreibmaschinen, Faxgeräte und Schallplatten, welche in vergangener Zeit eine Vormachtstellung in ihren jeweiligen Systemen hatten einfach ersetzt werden (vgl. a. a. O). Das Phänomen der Disruption geht mit dem Phänomen des exponentiellen Wachstums einher, welches sich in der aktuellen Zeitspanne des digitalen Zeitalters immer schneller entwickelt. Laut Thelen sind die heutigen Errungenschaften des digitalen Zeitalters nur der Vorgeschmack dessen, was uns in den nächsten Jahren erwartet. „Noch ist die Disruption mit gefühlten 30km/h unterwegs“ (a. a. O), so Thelen. Jetzt schon lassen uns sogar alte technische Errungenschaften, auch im Bereich des Personalmanagement, wie ein Diktiergerät, mit ihrer unglaublichen Aufnahmefähigkeit und Präzession alt aussehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Zusammenfassung/ Abstract: Dieser Abschnitt bietet einen Überblick über die Zielsetzung, die verwendete Gliederung und die zentralen Fragestellungen der Hausarbeit im Kontext der digitalen Personalentwicklung.
2. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema ein, erläutert die Relevanz des Wandels in der Arbeitswelt und beschreibt die Methodik der Arbeit, inklusive der Definition von Disruption.
3. Hinführung zum Thema: Dieses Kapitel betrachtet den theoretischen Hintergrund basierend auf dem Jahresbericht 2018/19, den Wandel des deutschen Arbeitsmarktes sowie die Evolution des Personalmanagements.
4. Chancen und Risken des Wandels: Hier werden die Begriffe Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 voneinander abgegrenzt, disruptive Risiken analysiert und die Potenziale der digitalen Personalentwicklung hervorgehoben.
5. Diskussion: Das abschließende Kapitel führt die gewonnenen Erkenntnisse zusammen, wägt die Chancen gegen die Risiken ab und schließt mit einer persönlichen Einschätzung des Autors.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Personalentwicklung, Disruption, Arbeit 4.0, Industrie 4.0, Human Resource Management, Arbeitsmarkt, Technologischer Wandel, Fachkräfte, Transformation, Effizienzsteigerung, Generation Z, Wettbewerbsfähigkeit, Automatisierung, Demografischer Wandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit im Kern?
Die Arbeit untersucht den tiefgreifenden Wandel, den die Digitalisierung in der modernen Arbeitswelt und insbesondere im Bereich der Personalentwicklung auslöst, und analysiert dabei sowohl positive Chancen als auch disruptive Risiken.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Transformation des Personalmanagements, die Abgrenzung von Industrie- und Arbeitskonzepten (4.0), die Auswirkungen der Disruption auf Berufsfelder sowie die soziokulturellen Veränderungen in der modernen Arbeitswelt.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Facetten der digitalisierten Personalentwicklung zu beleuchten, die Risiken eines möglichen Anschlussverlusts im internationalen Wettbewerb aufzuzeigen und Strategien für eine erfolgreiche Transformation zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, unter anderem unter Einbeziehung des Jahresberichts 2018/19 des Sachverständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung sowie aktueller Fachliteratur und Expertenmeinungen zur Digitalisierung.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der theoretischen Einordnung des digitalen Wandels, der Abgrenzung von Begriffen wie Arbeit 4.0, der Analyse von Disruptionsrisiken und der Evaluierung konkreter Chancen, etwa durch E-Learning, Homeoffice und moderne Rekrutierungsmethoden.
Welche Keywords charakterisieren die Publikation am besten?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Personalentwicklung, Disruption, Arbeit 4.0, Wettbewerbsfähigkeit und technologische Transformation geprägt.
Wie wird das Phänomen der Disruption in der Arbeit definiert?
Disruption wird unter Bezugnahme auf Experten wie Frank Thelen als eine Form der Erschütterung beschrieben, bei der alte Technologien, Berufe und Geschäftsmodelle durch effizientere Alternativen abgelöst werden, was Unternehmen zu einer schnellen Anpassung zwingt.
Welche Rolle spielen "weiche Faktoren" bei der Digitalisierung?
Die Arbeit betont, dass neben technischen Aspekten auch soziokulturelle Veränderungen relevant sind, da sich Werte und Regeln der Generation Z wandeln, was flachere Hierarchien und neue Formen der internationalen Zusammenarbeit begünstigt.
- Arbeit zitieren
- Christopher Kantelhardt (Autor:in), 2020, Digitale Personalentwicklung. Risiken und Chancen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/542023
