Diese Arbeit setzt sich aus drei Einsendeaufgaben zusammen.
Gegenstand der ersten Einsendeaufgabe ist die Erläuterung des Modells von Hersey und Blanchard und die Diskussion zu drei konkreten Anwendungshinweisen für Führungskräfte. Um das Modell zu verstehen, werden zunächst einige Grundbegriffe erläutert und anschließend das Modell selbst erklärt und theoretisch in die Praxis transferiert.
Thema der zweiten Einsendeaufgabe ist die Erläuterung von drei Konfliktarten und Darstellung von jeweils einem konkreten Beispiel in einem wörtlichen Dialog sowie die Beschreibung der Strategie zur Bearbeitung des jeweiligen Beispiels. Obwohl hier die Konflikte in einem Team gemeint sind, werden zunächst allgemeine Begriffe erläutert, um dann ausführliche Teamkonfliktarten und die Strategien zur Konfliktlösung zu erarbeiten.
Den Abschluss bildet die Teamentwicklung. Um diese Aufgabe zu lösen, werde ich mich erstmal mit dem komplexen Prozess der Teamentwicklung auseinandersetzen und wichtige Begriffe erläutern und diskutieren.
Inhaltsverzeichnis
- Aufgabe A1
- Führung
- Führungsstil
- Führungstheoretischer Ansatz von P. Hersey & K.H. Blanchard
- Grundlage des Führungsmodells von P. Hersey & K.H. Blanchard
- Das situative Führungsmodell von P. Hersey & K.H. Blanchard
- Aufgabe A2
- Konflikt
- Konflikt Arten – Allgemein
- Konflikte im Team
- Arten von Konflikten in Team und Unternehmen - nach Gerhard Schwarz
- Konfliktmanagement/Konflikt-Eskalationsmodel nach Friedrich Glasl
- Konflikten in Team und Unternehmen - Beispiele mit Konfliktmanagementstrategien.
- Aufgabe A3
- Einleitung - Was ist ein Team?
- Bedeutung von Team
- Teamleistung
- Teamzusammenstellung / Team-Design
- Teamentwicklungsphasen nach Bruce Tuckman
- Teamdiagnose
- Beobachtungsbogen zur Aufgabe A 3
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Führung, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Ziel ist es, die jeweiligen Konzepte zu erläutern und praktische Anwendungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Dabei wird insbesondere auf das Führungsmodell von Hersey und Blanchard, die Eskalationsstufen von Friedrich Glasl sowie die Teamentwicklungsphasen nach Bruce Tuckman eingegangen.
- Führungsmodelle und -stile
- Konflikte im Team und ihre Eskalation
- Konfliktlösungsstrategien
- Phasen der Teamentwicklung
- Methoden zur Teamdiagnose
Zusammenfassung der Kapitel
In Aufgabe A1 wird das situative Führungsmodell von P. Hersey & K.H. Blanchard erläutert. Es wird gezeigt, dass der Führungsstil an den Reifegrad des Mitarbeiters angepasst werden muss. In Aufgabe A2 werden verschiedene Konfliktarten, insbesondere im Team, vorgestellt und anhand konkreter Beispiele erläutert. Dabei wird auch das Konflikt-Eskalationsmodell nach Friedrich Glasl vorgestellt und die entsprechenden Konfliktmanagementstrategien aufgezeigt. Aufgabe A3 beschäftigt sich mit Teamentwicklung, wobei insbesondere die Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman und die Bedeutung der Teamdiagnose diskutiert werden.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die Schlüsselbegriffe Führung, Führungsstil, Führungsmodell, Konflikt, Konfliktmanagement, Konflikt-Eskalationsmodell, Team, Teamentwicklung, Teamentwicklungsphasen, Teamdiagnose, Reifegrad, Motivation, Verhalten.
- Arbeit zitieren
- Marie Albrecht (Autor:in), 2018, Kommunikation und Führung. Leistung und Konflikte im Team, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/542489
