1 Einleitung
Planungsprozesse und die Kontrolle bzw. erfolgsorientierte Überprüfung der Planung werden in unterschiedlichen Unternehmen sehr verschieden gehandhabt. Abhängig von der Unternehmensgröße, dem Marktumfeld, der Branche und anderer Kriterien erhält Planung und Kontrolle eine sehr unterschiedliche Wertigkeit innerhalb eines Unternehmens und wird als Aufgabe von verschiedenen Personenkreisen - z.B. den einzelnen Funktionsbereichen oder der Unternehmensführung - wahrgenommen.
Verschiedene Softwareprodukte, die zur Unterstützung der Planungs- und Kontrollprozesse dienen, versuchen den unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden und einerseits klassische Instrumente der Planung zu vereinfachen, andererseits aber auch neue Möglichkeiten mit Hilfe der Informationstechnologie zu erschließen. Insgesamt soll der Einsatz eines IT-gestützten Planungs- und Kontrollsystems den gesamten Planungsprozess effizienter gestalten.
Dazu gehört, dass innerhalb der Software ein Planungsmodell angelegt werden kann, in das die Planungsdaten eingegeben und mit Kennzahlen verknüpft werden können. Neben dieser minimalen Gemeinsamkeit verschiedener Softwaresysteme zur Planung und Kontrolle - im Folgenden auch als ,,Planungswerkzeuge" bezeichnet - gibt es allerdings einige sehr gravierende Unterschiede. Diese können sich auf die technische Ausgestaltung des Systems, was den Einsatz von Servern und Clients angeht, aber auch auf die eigentlichen Planungsfunktionaliäten beziehen.
Nach einer kurzen Einführung in die Grundlagen von betrieblicher Planung und Kontrolle werden deshalb in den darauf folgenden Kapiteln zunächst die grundlegenden technischen Gemeinsamkeiten und allgemeine Eigenschaften von Planungswerkzeugen aufgezeigt. Daran anschließend erfolgt am Beispiel zweier Softwareprodukte eine Gegenüberstellung, aus der die sich unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten von Planungs- und Kontrollsystemen ableiten lassen.
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen von Planung und Kontrolle (PuK)
3 Systemarchitekturen von Planungs- und Kontrollsystemen
3.1 Data Warehouse
3.1.1 Interne Datenquellen
3.1.2 Externe Datenquellen
3.1.3 Data Marts
3.2 On-line Analytical Processing
3.3 Business Intelligence Tools (BIT)
4 Eigenschaften marktgängiger Planungswerkzeuge
4.1 Technische Anforderungen an Planungswerkzeuge
4.2 Datenanbindung
4.3 Unterstützung der eigentlichen Planung
4.3.1 Das Planungsmodell
4.3.2 Der Planungsprozess
4.3.3 Präsentation und Analyse
5 Marktgängige Planungswerkzeuge – ein Vergleich von Integrating Planning Environment (IPE) und Corporate Planner
5.1 Technische Aspekte und Komponenten der Systeme
5.2 Datenanbindung
5.3 Planungsfunktionalitäten innerhalb der Systeme
5.4 Präsentation der Ergebnisse
5.5 Erkenntnisse aus dem Vergleich der beiden Systeme
6 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die Arbeit untersucht marktgängige Softwarelösungen zur Unterstützung von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmen. Ziel ist es, technische Gemeinsamkeiten und funktionale Unterschiede von Systemen aufzuzeigen, um Entscheidungsgrundlagen für den betrieblichen Einsatz zu schaffen und die Eignung verschiedener Architekturansätze für unterschiedliche Unternehmensgrößen zu bewerten.
- Grundlagen betrieblicher Planungs- und Kontrollsysteme (PuK).
- Technische Architekturkomponenten: Data Warehouse, OLAP und Business Intelligence Tools.
- Anforderungsprofil an moderne Planungswerkzeuge.
- Vergleichende Analyse der Systeme „Integrating Planning Environment (IPE)“ und „Corporate Planner“.
Auszug aus dem Buch
3.2 On-line Analytical Processing
Das On-line Analytical Processing dient dazu, eine effiziente Abwicklung von analytischen Anfragen an die Datenbasis zu gewährleisten. Während ein Data Warehouse für die Speicherung und das Management von Daten zuständig ist, übersetzt ein OLAP-System diese Daten in zukunftsorientierte, strategische Informationen. Dabei konkurrieren Data Warehouse und OLAP nicht miteinander, sondern ergänzen sich gegenseitig, da zum Zweck der Managementunterstützung eine leistungsfähige Zugriffsmöglichkeit auf die gesammelten Datenbestände unerlässlich ist.
Die gesamten Daten werden dabei als Würfel mit beliebig vielen Dimensionen dargestellt, den der Anwender mit OLAP drehen („to dice“), oder beliebige Dimensionen „herausschneiden“ („to slice“) kann, um beliebig flexible Abfragen durchzuführen. Daher bietet sich die Verwendung einer mehrdimensionalen Datenbank an, die die einzelnen Daten bereits in mehreren Dimensionen - und damit Zusammenhängen - enthält, was einen erheblich schnelleren Zugriff erlaubt. Das führt andererseits aber zu sehr großen Datenbeständen. Mit OLAP kann genau so gut auf relationale Datenbanken zugegriffen werden, was zwar längere Antwortzeiten bedeutet, aber dafür Speicherplatz spart. Einen Kompromiss zwischen Geschwindigkeit und Platz sparender Datenspeicherung kann durch eine geteilte Datenhaltung erreicht werden: Oft benötigte Daten, auf die mittels „slice and dice“ zugegriffen werden soll, werden in einer mehrdimensionalen Datenbank abgelegt und weniger oft benötigte Daten werden in relationalen Datenbansystemem vorgehalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die unterschiedliche Bedeutung von Planungsprozessen in Unternehmen und begründet den Bedarf an IT-gestützten Planungswerkzeugen zur Effizienzsteigerung.
2 Grundlagen von Planung und Kontrolle (PuK): Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe der Planung und Kontrolle und erörtert verschiedene methodische Ansätze wie Top-Down-, Bottom-up- und Gegenstrom-Planung.
3 Systemarchitekturen von Planungs- und Kontrollsystemen: Es wird der technische Aufbau moderner Planungssysteme beschrieben, wobei insbesondere die Rollen von Data Warehouse, OLAP und Business Intelligence Tools hervorgehoben werden.
4 Eigenschaften marktgängiger Planungswerkzeuge: Hier werden technische Anforderungen, Aspekte der Datenanbindung sowie Funktionen zur Modellierung und Prozessunterstützung definiert, die ein professionelles Planungswerkzeug erfüllen sollte.
5 Marktgängige Planungswerkzeuge – ein Vergleich von Integrating Planning Environment (IPE) und Corporate Planner: Dieses Kapitel stellt IPE und Corporate Planner gegenüber und analysiert deren Eignung für unterschiedliche Unternehmensstrukturen anhand technischer und funktionaler Kriterien.
6 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und wirft einen Blick auf zukünftige Trends, insbesondere die Bedeutung von Internettechnologien und webbasierter Planung.
Schlüsselwörter
Planung und Kontrolle, Business Intelligence, Data Warehouse, OLAP, Unternehmensplanung, IPE, Corporate Planner, Systemarchitektur, IT-gestützte Planung, Planungsmodell, Entscheidungsunterstützung, Datenanbindung, Simulation, Kennzahlen, Unternehmenssoftware.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die informationstechnologische Unterstützung von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmen durch marktgängige Softwareprodukte.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Systemarchitektur von Planungssoftware, Anforderungen an Planungswerkzeuge sowie ein praktischer Vergleich zwischen zwei spezifischen Softwarelösungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Unterschiede zwischen verschiedenen Planungssystemen aufzuzeigen und zu analysieren, für welche Unternehmensstrukturen (groß vs. mittelständisch) sich welche Ansätze besonders eignen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine theoretische Herleitung der Anforderungen sowie eine vergleichende Einzelfallanalyse basierend auf Marktdaten und Herstellerspezifikationen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Darstellung technischer Grundlagen (Data Warehouse/OLAP), die Definition von Auswahlkriterien für Software und den direkten Vergleich von IPE und Corporate Planner.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Planung und Kontrolle, Business Intelligence, OLAP, Systemarchitektur, Entscheidungsunterstützung sowie der Vergleich von Planungs-Softwarelösungen.
Welchen Vorteil bietet die im Kapitel 5 beschriebene IPE-Lösung?
IPE bietet eine hochskalierbare Client/Server-Architektur, die durch Expertenmodule eine hohe Flexibilität für große Unternehmen und komplexe Simulationsanforderungen ermöglicht.
Warum eignet sich der Corporate Planner laut Autor eher für mittelständische Unternehmen?
Corporate Planner besticht durch eine integrierte Lösung, eine eigene integrierte Datenbank und eine intuitive, grafische Benutzeroberfläche, die den Installationsaufwand minimiert und ohne eine spezialisierte DV-Abteilung zu bewältigen ist.
- Quote paper
- Daniel Jaeger (Author), 2002, Marktgängige Systeme zur Planung und Kontrolle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/5439
