Durch die Globalisierung der Märkte wird es für die Unternehmen immer leichter aber auch wichtiger über die eigenen Ländergrenzen hinauszublicken. Die Öffnung neuer Märkte bietet für die Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten zu wachsen, jedoch bringt dies auch Gefahren mit sich. Für die Wettbewerber ergeben sich die gleichen Möglichkeiten, so dass die eigenen Märkte nicht mehr geschützt sind. Hier heißt es schnell und geplant das Unternehmen auf diese Faktoren einzustellen. Dafür sind Strategien notwendig. Vor allem ist es wichtig das sich die Unternehmen überlegen in welcher Form sie die neuen Märkte erobern möchten. Hierbei bieten sich viele verschiedene Varianten an, wobei für die jeweilige Situation (Markt) die Passende, unter Beachtung der Vor- und Nachteile zu wählen ist. Der Autor versucht in seiner Arbeit die verschiedenen Alternativen bei der Internationalisierung eines Unternehmens ansatzweise darzulegen.
Hierbei soll dem Leser lediglich ein kleiner Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten und deren Einflussfaktoren aufgezeigt werden.
Begonnen wird mit einer Begriffsklärung anhand einiger Definitionen, also was bedeutet Internationalisierung und das in Verbindung mit einer Strategie. Im nächsten Abschnitt wird kurz auf die strategische Orientierung zur Strategieentwicklung eingegangen, d.h. wie kommt das Unternehmen zu einer Strategie und welche Faktoren sind ausschlaggebend für den Weg dahin. Anschließend erfolgt eine Erläuterung der möglichen geographischen Orientierungsmöglichkeiten. Darauf folgend wird die Internationalisierung von Unternehmen anhand eines Stufenmodells aufgezeigt und anschließend werden die einzelnen Stufen vom Export bis zur vollständigen Auslandsniederlassung und deren Eigenschaften erläutert. Später wird am Pfadmodell aufgezeigt wie eine stufenweise erarbeitete Internationalisierung erfolgen kann. Abschließend werden im Anhang zur Verdeutlichung Beispiele für die strategische Orientierung, die Auslandsaktivitäten der Volkswagen AG insbesondere auf dem chinesischen Markt, Intershops Rückzug, den chinesischen Markt und allgemeine Praxisbeispiele zu den abgehandelten Themen aufgeführt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriff
3. Strategische Orientierung
4. Geographische Orientierung der Auslandsaktivitäten
5. Stufenmodell
6. Stufen der Internationalisierung
6.1. Auslandsmarktbearbeitung mittels Güterexports
6.1.1. Export
6.1.2. Indirekter Export
6.1.3. Direkter Export
6.2. Vertragliche Auslandsmarktbearbeitung ohne Kapitalbindung
6.2.1. Strategische Allianzen
6.2.2. Lizenz-Vertrag
6.2.3. Franchising
6.2.4. Vertragsfertigung
6.2.5. Vertragsmanagement
6.3. Auslandsmarktbearbeitung mittels direkter Kapitalbindung
6.3.1. Direktinvestitionen
6.3.2. Internationales Joint Venture
6.3.3. Auslandsgesellschaft im Volleigentum
7. Pfadmodell
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die verschiedenen Strategien und Alternativen zur Internationalisierung eines Unternehmens aufzuzeigen und dabei die notwendigen Einflussfaktoren sowie den Prozess der schrittweisen Internationalisierung zu beleuchten.
- Grundlagen und Definition der Internationalisierung
- Strategische und geographische Orientierung bei Auslandsaktivitäten
- Das Stufenmodell der Internationalisierung vom Export bis zur Tochtergesellschaft
- Detaillierte Analyse von Kooperations- und Kapitalbindungsformen
- Fallbeispiele aus der Praxis (Volkswagen AG, Intershop AG)
Auszug aus dem Buch
6.2.1. Strategische Allianzen
Strategische Allianzen sind zwischen zwei selbständigen Unternehmen zumeist vertraglich festgelegte Kooperationen, bei denen der Anteilserwerb beim Partner nicht im Vordergrund steht. Diese sollen zur gemeinsamen Verbesserung der Wettbewerbssituation und zur Ausschöpfung von Synergiepotentialen führen. Durch die Vereinigung individueller Stärken werden Erfolgspotentiale ausgelöst, was zu einer Verbesserung der Marktposition führt.
Zusätzlich werden durch das Zusammenwirken von Produktionsfaktoren, Produkten, strategischen Geschäftseinheiten, etc. Synergieeffekte realisiert, was dazu führt das das neue Ganze mehr darstellt als die Summe seiner Teile (1+1=3).
Nachteilig hingegen ist das mögliche vorhandene Wissensvorsprünge durch die Übermittlung der eigenen Kenntnisse verloren gehen. In einigen Ländern bestimmen jedoch Investitionsgesetze eine höhere Besteuerung oder schließen sogar andere Formen des Markeintritts komplett aus, so dass Unternehmen teilweise gezwungen sind eine Allianz einzugehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in die Relevanz der Globalisierung ein und skizziert das Ziel, verschiedene Internationalisierungsstrategien und deren Einflussfaktoren zu untersuchen.
2. Begriff: Es werden die begrifflichen Grundlagen der Internationalisierung und der Strategieentwicklung definiert, um den theoretischen Rahmen zu spannen.
3. Strategische Orientierung: Dieses Kapitel behandelt die Analyse der Ausgangssituation und die Ableitung von Zielen für die Internationalisierung.
4. Geographische Orientierung der Auslandsaktivitäten: Die Ausrichtung der Internationalisierung wird nach geographischen Gesichtspunkten in ethno-, poly-, regio- und geozentrische Modelle unterteilt.
5. Stufenmodell: Hier wird erläutert, wie Unternehmen ihre Aktivitäten stufenweise vom Export bis zur vollen Tochtergesellschaft entwickeln, einhergehend mit steigendem Risiko.
6. Stufen der Internationalisierung: Eine detaillierte Betrachtung der verschiedenen Eintrittsformen, von Güterexporten über vertragliche Kooperationen bis hin zu direkten Kapitalinvestitionen.
7. Pfadmodell: Es wird dargestellt, dass eine stufenweise Internationalisierung von erworbenem Wissen und Erfahrung abhängt.
8. Fazit: Die Arbeit resümiert, dass eine fundierte Marktanalyse und eine schrittweise Vorgehensweise für den Erfolg bei der Internationalisierung entscheidend sind.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, Internationalisierungsstrategie, Export, Strategische Allianz, Joint Venture, Direktinvestition, Franchising, Vertragsfertigung, Markteintritt, Globalisierung, Außenwirtschaft, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteile, Produktionsstandort, Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht verschiedene Ansätze von Internationalisierungsstrategien und zeigt auf, wie Unternehmen durch den Schritt in ausländische Märkte wachsen können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Definition der Internationalisierung, verschiedene Marktbearbeitungsformen wie Export, Kooperationen und Direktinvestitionen sowie den Prozess der strategischen Ausrichtung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der Internationalisierung zu geben und die Einflussfaktoren aufzuzeigen, die für Unternehmen bei diesem Schritt entscheidend sind.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse sowie der Auswertung von Fallbeispielen und Praxisberichten, um die strategischen Ansätze zu verdeutlichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert die Internationalisierungsformen in Stufen: vom Export, über vertragliche Formen ohne Kapitalbindung, bis hin zu direkten Kapitalinvestitionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wesentlichen Begriffen zählen Internationalisierung, Strategische Allianzen, Joint Ventures, Direktinvestitionen und der stufenweise Markteintritt.
Warum ist das Stufenmodell für Unternehmen relevant?
Es veranschaulicht, dass eine erfolgreiche Internationalisierung meist schrittweise erfolgt, abhängig vom Wissensaufbau und der Bereitschaft, Ressourcen und Risiken zu erhöhen.
Welche Rolle spielt der chinesische Markt im Dokument?
China dient als detailliertes Fallbeispiel für die Markterschließung, insbesondere durch Joint Ventures, und zeigt die Chancen sowie die Herausforderungen kultureller und politischer Natur auf.
Was schlussfolgert der Autor über den Erfolg von Intershop?
Der Autor interpretiert die Internationalisierung der Intershop AG als zielorientiertes Handeln ohne ausreichende strategische Absicherung des Weges, was letztlich zu Problemen führte.
- Quote paper
- Daniel Hartling (Author), 2005, Verschiedene Ansätze von Internationalisierungsstrategien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55389
