Das Logistikcontrolling gehört unter anderen zur funktionellen Sichtweise des Controllingbegriffes. In der vorliegenden Seminararbeit soll auf diese spezielle Controllingfunktion eingegangen und versucht werden dem Leser ein besseres Grundverständnis darüber zu verschaffen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Logistikcontrolling
2.1. Einführung
2.2. Ziele und Aufgaben des Logistikcontrolling
2.2.1. Strategisches Logistikcontrolling
2.2.1.1. Bestimmung der strategischen Bedeutung der Logistik
2.2.1.2. Weitere Aufgaben des strategischen Logistikcontrollings
2.2.2. Operatives Logistikcontrolling
2.2.2.1. Präzisierung der Ziele der Logistik
2.2.2.2. Festlegung operationaler Größen zur Messung der Logistikziele
2.2.2.3. Unterstützung der Logistikplanung
2.2.2.4. Aufstellung von Logistikbudgets
2.3. Instrumente des Logistikcontrolling
2.3.1. Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung
2.3.1.1. Aufgaben der Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung
2.3.1.2. Definitionen der Grundbegriffe
2.3.1.3. Logistische Leistungs- und Kostenrechnung
2.3.2. Logistikkennzahlensysteme als Controllinginstrument
3. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein fundiertes Grundverständnis für die Funktion und Bedeutung des Logistikcontrollings innerhalb eines Unternehmens zu vermitteln. Dabei wird insbesondere untersucht, wie strategische und operative Controlling-Instrumente zur Optimierung von Logistikprozessen, zur Kostensenkung und zur Steigerung der Effizienz beitragen können.
- Grundlagen und Definitionen des Logistikcontrollings
- Abgrenzung und Aufgaben von strategischem und operativem Logistikcontrolling
- Methoden zur strategischen Bedeutungsmessung und Budgetierung
- Instrumente der Logistikkosten- und Leistungsrechnung
- Einsatz von Logistikkennzahlensystemen zur Steuerung
Auszug aus dem Buch
2.2.1. Strategisches Logistikcontrolling
Das strategische Controlling umfasst grundsätzlich drei Gruppen von Aufgaben. Zum einen muss im Rahmen der Unterstützung der strategischen Planung der Planungsprozess organisiert, die strategischen Teilpläne koordiniert und die Dokumentation geplant werden. Darüber hinaus muss das strategische Controlling die Verbindung zwischen der strategischen und operativen Planung sicherstellen. Bei der dritten Aufgabe geht es um den Aufbau einer strategischen Kontrolle in Form einer Prämissen- und Durchführungskontrolle.
Nun müssen diese allgemein üblichen Ziele und Aufgaben des strategischen Controllings auf den Logistikbereich konkretisiert werden. Der Zielbeitrag des strategischen Logistikcontrollings gliedert sich in 2 Teile:
(1) Verbesserung des Prozesses der strategischen Entscheidungsfindung durch Verkürzung der Zeit für Entscheidungsprozesse, die Verringerung der Kosten die durch den Entscheidungsprozess entstehen und durch die Erhöhung der Qualität der Entscheidungen.
(2) Verbesserung der Entscheidungsumsetzung durch Erhöhung der Transparenz mittels messbarer Plan- und Kontrollgrößen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Das Kapitel führt in das Themenfeld des Logistikcontrollings ein und stellt eine Definition der Logistik sowie deren Wandel von rein physischen zu dispositiven Aufgaben dar.
2. Logistikcontrolling: Dieses Hauptkapitel erläutert die Ziele, die Unterteilung in strategische und operative Aufgabenbereiche sowie verschiedene Instrumente wie Budgetierung, Kostenrechnung und Kennzahlensysteme.
3. Fazit: Das abschließende Kapitel fasst den Entwicklungsstand des Logistikcontrollings zusammen und betont dessen wachsende Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit in globalen Märkten.
Schlüsselwörter
Logistikcontrolling, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Logistikkosten, Logistikleistung, Prozesskostenrechnung, Logistikkennzahlen, Budgetierung, Supply Chain, Wertschöpfungssysteme, Logistikstrategie, Wirtschaftlichkeitskontrolle, Plankostenrechnung, Effizienz, Logistikkompetenz
Häufig gestellte Fragen
Was ist der grundlegende Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt das Logistikcontrolling als spezialisierte Controllingfunktion, die zur funktionalen Sichtweise des Controllingbegriffs zählt.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Themen sind die strategische Ausrichtung der Logistik, operative Planungs- und Steuerungsinstrumente sowie die Kosten- und Leistungsrechnung in der Logistik.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser ein besseres Grundverständnis für die Aufgaben und die Funktionsweise des Logistikcontrollings zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und der Anwendung gängiger Controlling-Instrumente, wie der Portfolio-Analyse, der Prozesskostenrechnung und verschiedenen Kennzahlensystemen.
Was steht im Fokus des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert das Logistikcontrolling in einen strategischen Bereich (u.a. Logistik-Portfolio) und einen operativen Bereich (u.a. Budgetierung und Zielsysteme) sowie in konkrete Instrumente wie die Kostenrechnung.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Logistikkosten, Logistikleistung, Kennzahlensysteme und die strategische Entscheidungsunterstützung geprägt.
Wie unterscheidet sich die top-down von der bottom-up-Methode in der Budgetierung?
Die top-down-Methode geht von einem vorgegebenen Gesamtbudget aus, das auf Kostenstellen verteilt wird, während die bottom-up-Methode auf konkreten Logistikplanungen der einzelnen Kostenstellen basiert.
Warum wird im Dokument das Gegenstromverfahren als sinnvoll erachtet?
Das Gegenstromverfahren kombiniert beide Ansätze (top-down und bottom-up), um einen mehrstufigen Abgleich zwischen den Vorgaben der Unternehmensleitung und den operativen Bedarfen der Logistik zu ermöglichen.
- Quote paper
- Dipl.-Kfm. (FH)/ Dipl. en Ciencias Empresariales Gabriel Rivas Perez (Author), 2006, Logistik-Controlling - Überblick zur funktionellen Sichtweise des Controllingbegriffes, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55404
