Der Tourismus ist für die gesamte Region Mecklenburg-Vorpommern und für Stralsund eine wichtige Einnahmequelle. Im Tourismus liegen Chancen. Es reicht nicht aus zu sagen: „wir sind hier und es ist schön hier – kommt nach Stralsund“ Man muss einen potentiellen Gast besser überzeugen und ansprechen. Wie auf fast allen Gebieten, ist auch der Tourismusmarkt ein hart umkämpfter Markt. Konkurrenten findet man nicht nur in der gleichen Region, sondern international. Denn im Rahmen der Globalisierung sind auch Fernreisen nichts Besonderes mehr. Um in diesen Wettkampf zu bestehen benötigt man ein gutes Marketing und natürlich ein gutes „Produkt“. Es geht darum einen Gast Erlebniswelten zu schaffen.
Die Altstädte Stralsunds und Wismars haben seit Juni 2002 den Status eines gemeinsamen Welterbes . Sie wurden damit in die Liste der UNESCO aufgenommen. In der Arbeit geht es darum die touristische Situation Stralsunds darzustellen. Zunächst sollen die Frage geklärt werden: Was macht Stralsund bisher in der touristischen Vermarktung? Existiert eine eindeutige Positionierung? Wie wird bisher mit dem Welterbestatus umgegangen? Die Betrachtung erfolgt unter dem Gesichtspunkt: Inwieweit Stralsund, in Zusammenarbeit mit Wismar, die Auszeichnung mit dem Welterbe als Alleinstellungsmerkmal für die Positionierung der Stadt nutzen könnte und welche Maßnahmen dafür ergriffen werden müssten. Für eine für eine starke Positionierung muss die Stadt mit ihren Leistungsträgern und Bewohner sich ihrer Stärken und Besonderheiten bewusst werden. Neben der touristischen Vermarktung und Positionierung sollen auch Ansätze für ein Stadtmarketing als Grundlage für ein funktionierendes Tourismuskonzept betrachtet werden. Die Positionierung als Destination kann der Positionierung als Stadt nicht widersprechen, d.h. Destinations- und Stadtmarketing müssen gleich ausgerichtet sein. Das Problem ist, dass viele Städte zwar eine ausgezeichnete touristische Arbeit durchführen, aber da der Dialog mit der Bevölkerung und der Wirtschaft usw. fehlt. Deshalb können viele Ziele oft nicht erreicht werden. Ziel sollte es also sein aus dem Stadtmarketing ein Destinationsmarketing abzuleiten.
Endgültiges Ziel der Arbeit ist es, aus einer Analyse Stralsunds und anderer ausgewählten Städte, Schlussfolgerungen für Stralsund zu ziehen und daraus Vorschläge für ein Marketing zu entwickeln.
Inhaltsverzeichnis
- EINLEITUNG
- Problemstellung und Ziel der Arbeit
- Aufbau der Arbeit und Fragestellung
- BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
- Grundlegende Definitionen
- Definition Tourismus
- Incoming Tourismus
- Destination
- Definition Kultur
- Kulturtourismus — eine Definition
- Chancen und Bedrohungen durch den Kulturtourismus
- Chancen
- Bedrohungen
- Kulturtouristen — eine Unterscheidung
- Zielgruppen des Kulturtourismus
- Chancen und Bedrohungen durch den Kulturtourismus
- Definition Heritage Tourismus
- Marketing - allgemein
- Stadtmarketing
- Stadtmarketing Definition und Ziele
- Tourismusmarketing als Teil des Stadtmarketings
- Einflihrung/Prozess des Stadtmarketings
- Situationsanalyse
- Leitbilderstellung und Maßnahmenkatalog
- Maßnahmenkatalog
- Umsetzung und Kontrolle
- Marketing einer Destination
- Besonderheiten des touristischen Marketings einer Destination
- Touristisches Leitbild
- Marketingkonzept im Tourismus
- Erstellung eines Marketingkonzeptes
- SWOT-Ana1yse
- Strategien
- Marketing-Mix
- Kommunikation
- Positionierung und Markenbildung von Destinationen
- Begriff Marke im Marketing
- Vorteile, Voraussetzungen und Nutzen einer Destinationsmarke
- UNESCO
- Welterbeprogramm der UNESCO / Konzept der Welterbekonvention
- Verpflichtungen aus der Auszeichnung mit dem Weltkulturerbesiegel
- Stadtmarketing
- ANALYSE DER AUSGANGSITUATION
- Situationsanalyse
- Die Städte Stralsund und Wismar
- Stralsund kurz vorgestellt
- Wismar
- Tourismusarbeit Wismar
- Aufnahme in die Welterbeliste bei der UNESCO
- Allgemeine Begründungen für die Aufnahme
- Daten zum Tourismus Stralsund/Wismar
- Daten zur Wirtschaft Stralsund
- Stralsunder Tagungen für erfolgreiche Partnerschaften - STeP Kongress
- Leitbildungsprozess
- Fazit STeP
- SWOT-Ana1yse Stralsund
- Stärken und Schwächen
- Chancen und Risiken
- Chancen
- Risiken
- Touristische Vermarktung Stralsunds
- Tourismuszentrale der Hansestadt Stralsund
- Hauptakteure innerhalb Stralsunds zur Vermarktung
- Kooperationen
- Logo für Stralsund
- Tourismuskonzept
- Touristisches Leitbild- Positionierung
- Zielgruppen
- Marktforschung
- Kommunikations- [Werbemaßnahmen
- Printprodukte
- Stralsund Card
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Messeaktivitäten
- Internetauftritt
- Veranstaltungen:
- Fazit der touristischen Arbeit in Stralsund
- Aktivitäten Nutzung zum Welterbe
- Stadtführer
- UNESCO Managerin in Stralsund
- Ausstellungen
- Deutsche Stiftung Welterbe
- UNESCO-Welterbestätten e.V. - ITB
- Sonstige Maßnahmen
- Zusammenarbeit Stralsund/Wismar aus Sicht Wismars
- Die Städte Stralsund und Wismar
- ANALYSE DER REFERENZSTÄDTE
- Die Stadt Lüneburg
- Lüneburg kurz vorgestellt:
- Daten des Tourismus
- Stadtmarketing
- Touristische Vermarktung
- Lüneburg Marketing GmbH
- Tourismuskonzept
- Positionierung und Ziele
- Marktforschung
- Themenbereiche
- Kulturelle Identität.
- Städtetourismus:
- Kulturtourismus
- Kooperationen in der Tourismusarbeit
- „THE WONDERFUL NINE"
- Logo für Lüneburg
- Kommunikations-/ Werbemaßnahmen
- Printprodukte im Tourismus
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Anzeigenschaltung
- Messeaktivitäten
- Internetauftritt
- Veranstaltungen
- Die Stadt Lübeck
- Lübeck kurz vorgestellt
- Daten zum Tourismus
- Stadtmarketingansätze
- Touristische Vermarktung
- Lübeck und Travemünde Tourist-Service GmbH
- Tourismuskonzept
- Positionierung und Ziele
- Kooperationen in der Tourismusarbeit
- Historic Highlights of Germany
- Marktforschung
- Logo für Lübeck
- Veranstaltungen
- Wege zur Backsteingotik
- Kommunikations- Werbemaßnahmen
- Printprodukte
- Happy Day Card
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Anzeigen
- Messe-aktivitäten
- Internetauftritt
- Die Stadt Bamberg.
- Bamberg kurz vorgestellt „
- Stadtmarketing, mit Leitbild usw. _
- Daten aus dem Tourismus
- Touristische Vermarktung
- BAMBERG Tourismus & Kongrcws Service
- Tourismuskonzept
- Touristisches Leitbild/Positionierung
- Marktforschung
- Ziele der touristischen Arbeit/Maßnahmenkatalog
- Umsetzung
- Kooperationen
- Logo für Bamberg:
- Veranstaltungen
- Kommunikations- Werbemaßnahmen
- Printprodukte
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Anzeigen
- Messe-aktivitäten
- Internetauftritt
- Gesamteinschätzung der touristischen Arbeit der Referenz-städte
- Einschätzung Lüneburg
- Einschätzung Lübeck
- Einschätzung Bamberg
- SCHLUßFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN
- Allgemeine Empfehlungen
- Welterbe
- Stadtmarketing
- Logo
- Fachhochschule/Marktforschung
- Stralsund Card
- Ausländische Gäste
- Internet
- Angebote/ Veranstaltungen für Stralsund
- Neue Positionierung
- Dachmarke Welterbe
- Maßnahmen für gemeinsame Umsetzung
- Zusammenfassung
- Allgemeine Empfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht Ansätze und Chancen eines Marketingkonzepts für die Stadt Stralsund, unter besonderer Berücksichtigung der Auszeichnung mit dem Welterbesiegel der UNESCO und der Zusammenarbeit mit der Stadt Wismar. Die Arbeit analysiert die aktuelle touristische Situation Stralsunds, identifiziert Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken, und entwickelt Vorschläge für ein Marketingkonzept, das die einzigartige Positionierung der Stadt als Welterbestadt nutzt.
- Die Bedeutung des Tourismus für die Stadt Stralsund und die Region Mecklenburg-Vorpommern
- Die Herausforderungen des Tourismusmarketings in einem wettbewerbsintensiven Umfeld
- Die Chancen und Risiken der Auszeichnung mit dem Welterbesiegel der UNESCO für Stralsund
- Die Bedeutung von Stadtmarketing und Destinationsmarketing für die Positionierung der Stadt Stralsund
- Die Analyse von Referenzstädten mit ähnlichem Profil (Lüneburg, Lübeck, Bamberg) und deren Strategien zur touristischen Vermarktung
Zusammenfassung der Kapitel
- EINLEITUNG: Die Einleitung stellt die Problemstellung und das Ziel der Arbeit dar. Sie betont die Bedeutung des Tourismus für Stralsund und die Notwendigkeit einer effektiven Vermarktungsstrategie. Die Arbeit fokussiert auf die Nutzung des Welterbestatus als Alleinstellungsmerkmal für die Positionierung der Stadt.
- BEGRIFFSBESTIMMUNGEN: Dieses Kapitel definiert grundlegende Begriffe wie Tourismus, Kulturtourismus, Destination, Stadtmarketing und Destinationsmarketing. Es geht auch auf die UNESCO und das Welterbeprogramm ein.
- ANALYSE DER AUSGANGSITUATION: Dieses Kapitel analysiert die aktuelle Situation in Stralsund. Es untersucht die touristische Arbeit der Stadt, die Zusammenarbeit mit Wismar im Bereich des Welterbes, die Stärken und Schwächen Stralsunds, sowie Chancen und Risiken, die sich aus dem Welterbestatus ergeben.
- ANALYSE DER REFERENZSTÄDTE: Dieses Kapitel untersucht die touristische Arbeit von drei Referenzstädten, Lüneburg, Lübeck und Bamberg, die ein ähnliches Profil wie Stralsund besitzen. Es analysiert deren Stadtmarketingansätze, Tourismuskonzepte, Positionierungen, Logos, Veranstaltungen und Kommunikationsmaßnahmen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Tourismus, das Stadtmarketing, das Destinationsmarketing, die Welterbestätte, die UNESCO, Stralsund, Wismar, Lüneburg, Lübeck, Bamberg, Positionierung, Markenbildung, Kulturtourismus, Marketingkonzept, SWOT-Analyse, Chancen, Risiken, Stärken, Schwächen, Kooperationen, Veranstaltungen, Kommunikationsmaßnahmen, Internetauftritt.
- Die Stadt Lüneburg
- Situationsanalyse
- Grundlegende Definitionen
- Quote paper
- Christiane Reichel (Author), 2004, Vorschlag eines Stadtmarketings für Stralsund und Wismar. Die Auszeichnung mit dem Welterbe-Siegel der UNESCO effizient nutzen., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/55764
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