Der Musikmarkt wurde in der letzten Dekade immer mehr zum Fokus wissenschaftlicher Arbeiten und Forschung. Mit Hilfe des Internets ist es möglich geworden, Musik legal aber auch illegal aus dem Internet zu beziehen. Experten haben diese Entwicklung schon frühzeitig erkannt und die Plattenfirmen vor einem möglichen Einbruch des Umsatzes gewarnt. Des Weiteren haben Musiker die Möglichkeit aufgrund der immer schneller fortschreitenden Aufnametechnik mittels Computer per Homerecording, ihre selbst geschriebenen Songs in Eigenregie aufzunehmen. Zudem besteht die Möglichkeit seitens der Künstler ohne Deal und unabhängig von Verlegern ihren Vertrieb durch das Internet selbst aufzubauen und somit eventuell zum Global Player aufzusteigen.
Die Geschichten und Legenden über Rock- und Popstars gehören zum täglichen Leben und immer wieder fragen sich die Fans von Solokünstlern oder Musikgruppen, ob diese den tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen. Der meist im Hintergrund stehende Manager oder auch "Mädchen für Alles" [wie ich ihn hier bezeichnen möchte], der die Fäden in der Hand hält und ohne den der Erfolg eines oder mehrerer Künstler nur schwer möglich wäre, gerät größtenteils in Vergessenheit. Im Gegensatz zu den allgemein gehaltenen Studien über Manager von beispielsweise MINTZBERG, SCHIRMER u. a. liegt der Schwerpunkt dieser Diplomarbeit auf der Fokussierung eines bestimmten Typs: dem Künstlermanager.
Aufgrund der oben genannten Marktentwicklung, ist es von großer Relevanz, seinen eventuellen Betroffenheitsgrad zu analysieren. Auf die Forschungsfrage, welche Position der Künstlermanager im Musikmarkt einnimmt und wie er im Hinblick auf Arbeits- und Kommunikationsstil mit anderen Managern in der Branche verglichen werden kann, Antworten zu finden sowie sein Arbeitsgebiet und sein Umfeld zu untersuchen, ist hier Gegenstand und Ziel. Der Vergleich mit anderen Managern ist insofern interessant, dass es zu erfahren gilt, ob Manager in der Musikindustrie einem ähnlichen Profil entsprechen oder ob der Künstlermanager [im Rockbusiness] sich von den anderen unterscheidet. Da sich das Musikbusiness in viele Sparten aufteilt und die Analyse von sämtlichen Managern der Branche den Rahmen einer Diplomarbeit sprengen würde, konzentriert sich diese Arbeit auf den Künstlermanager im Rockbusiness.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Gegenstand der Arbeit
2. Konzeptionelle Grundlagen
2.1. Die allgemeine Manager-Verhaltenstheorie
2.1.1. Definitionen des Managers und Theorien der klassischen Managementlehre
2.1.2. Die fünf Job-Profiles
2.1.3. Die zehn Rollen des Managers
2.1.4. Das Spannungsfeld Arbeit-Freizeit-Familie
2.1.5. Zusammenfassung
2.2. Der Musikmarkt und das Rockbusiness
2.2.1. Marktanalyse des Musikbusiness
2.2.1.1. Marktentwicklung, Umsatzanteile und Käuferverhalten
2.2.1.2. Die Wertschöpfungsstruktur, Akteure der Musikindustrie und die Majors
2.2.2. Manager im Musikbusiness
2.2.3. Chronologie des Rockbusiness und die Wichtigkeit des Künstlermanagers
2.2.4. Zusammenfassung
3. Der Künstlermanager – Darstellung und Systematik
3.1. Definition des Künstlermanagers
3.1.1. Künstlermanager als Beruf
3.1.2. A&R-Manager als Beruf
3.1.3. Vertragliche Regelungen zwischen dem Künstlermanager, seiner Band und der Plattenfirma
3.2. Position des Künstler- und des A&R-Managers
3.2.1. Der Künstlermanager und seine Stakeholder
3.2.2. Der Top-Down-Ansatz
3.2.3. Der Bottom-Up-Ansatz
3.3. Verhaltenshypothesen und Theorien der Arbeit des Künstlermanagers im Rockbusiness
3.3.1. Die allgemeinen Manager-Verhaltenstheorien und der Künstler- bzw. der A&R-Manager
3.3.2. Zusammenfassung
3.3.3. Hypothesen
4. Empirische Untersuchung
4.1. Forschungsdesign
4.1.1. Teilnehmende Beobachtung
4.1.2. Qualitatives Interview [Expertengespräch]
4.1.3. Ausgewählte Personen
4.1.4. Zeitraum der Forschung
4.2. Ergebnisse der Untersuchung
4.2.1. Ergebnisse der teilnehmenden Beobachtung
4.2.2. Vergleich der Künstlermanager untereinander
4.2.1.1. Vorstellung der Personen und Werdegang
4.2.1.2. Vergleich des Arbeitsstils
4.2.1.3. Vergleich des Kommunikationsstils
4.2.1.4. Meinungsbild der Künstlermanager über sich selbst und die Musikbranche
4.2.3. Der Künstlermanager vs. A&R-Manager
4.2.3.1. Vorstellung des A&R-Managers und Werdegang
4.2.3.2. Vergleich des Arbeitsstils
4.2.3.3. Vergleich des Kommunikationsstils
4.2.3.4. Vergleich des Meinungsbildes über die Musikbranche
4.2.4. Der Künstlermanager vs. Geschäftsführerin eines Independent Labels
4.2.4.1. Vorstellung der Geschäftsführerin und Werdegang
4.2.4.2. Vergleich des Arbeitsstils
4.2.4.3. Vergleich des Kommunikationsstils
4.2.4.4. Vergleich des Meinungsbildes über die Musikbranche
4.2.5. Der Künstlermanager vs. Marketing-Manager
4.2.5.1. Vorstellung des Marketing-Managers und Werdegang
4.2.5.2. Vergleich des Arbeitsstils
4.2.5.3. Vergleich des Kommunikationsstils
4.2.4.4. Vergleich des Meinungsbildes über die Musikbranche
5. Beantwortung der Forschungsfrage und Zusammenfassung der Ergebnisse
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Rolle des Künstlermanagers im Rockbusiness und analysiert dessen spezifische Position innerhalb des Musikmarktes. Ziel ist es, das Arbeitsgebiet, den Arbeitsstil sowie den Kommunikationsstil dieses Akteurs zu untersuchen und ihn durch empirische Vergleiche mit anderen Managern der Musikbranche (A&R-Manager, Marketing-Manager, Independent-Label-Geschäftsführung) differenziert zu charakterisieren.
- Analyse der allgemeinen Manager-Verhaltenstheorien und deren Übertragbarkeit auf Künstlermanager.
- Untersuchung der Struktur und der Mechanismen des modernen Musikmarktes und des Rockbusiness.
- Systematische Darstellung des Künstlermanagers als Akteur in der Wertschöpfungskette.
- Empirischer Vergleich der Arbeitsweise von Künstlermanagern mit anderen Management-Typen der Branche.
- Überprüfung von Verhaltenshypothesen mittels teilnehmender Beobachtung und Experteninterviews.
Auszug aus dem Buch
Fallbeispiel 1: Der Künstlermanager Emanuel Fialik
Emanuel Fialik studierte, bevor er Rammstein als Manager unter Vertrag nahm, fünf Jahre Musik in Weimar. Er war selbst Musiker, arbeitete für die Band Bobo In White Wooden Houses und war ein halbes Jahr Booker im Knaack-Club Berlin. Nun ist er Geschäftsführer der Firma Pilgrim Management in Berlin. Fialik liebt die Kontrolle, mag Hierarchien und scheut die Öffentlichkeit. Er wählt aus und bestimmt wer in dem 50 Mann starken Umfeld der Band welche Position einnimmt, egal ob es sich dabei um die Plattenfirma, den Anwalt oder Merchandiser handelt. Demnach sieht er sich eher als Intendant oder Besetzer, meint dass sich seine Rolle immer wieder verändert und der Job somit nicht statisch, sondern extrem wandlungsfähig ist. Seine Konzentration liegt voll und ganz auf Rammstein.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung und Gegenstand der Arbeit: Einführung in die aktuelle Krise der Musikindustrie und Definition des Fokus auf den Künstlermanager im Rockbusiness.
2. Konzeptionelle Grundlagen: Erläuterung theoretischer Managementmodelle und Analyse der Marktmechanismen sowie Strukturen der Musikbranche.
3. Der Künstlermanager – Darstellung und Systematik: Systematische Definition des Künstlermanagers sowie Beschreibung seiner Position und vertraglichen Einbettung.
4. Empirische Untersuchung: Methodische Beschreibung der Feldforschung und detaillierter Vergleich der Arbeits- und Kommunikationsstile verschiedener Musikmanager.
5. Beantwortung der Forschungsfrage und Zusammenfassung der Ergebnisse: Synthese der empirischen Erkenntnisse zur Rolle und Arbeitsweise des Künstlermanagers.
6. Fazit: Zusammenfassende Einschätzung der Bedeutung des Künstlermanagers als "schützender Mantel" und Dienstleister für Bands im volatilen Musikmarkt.
Schlüsselwörter
Künstlermanager, Rockbusiness, Musikmanagement, A&R-Manager, Musikmarkt, Wertschöpfungsprozess, Managementtheorie, Musikindustrie, Artist and Repertoire, Karriereplanung, Musiklabel, Künstlermanagement, Empirische Untersuchung, Branchenanalyse, Vertragsgestaltung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die spezifische Rolle und das Tätigkeitsfeld des Künstlermanagers innerhalb des Rockbusiness im Kontext der sich wandelnden Musikindustrie.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit behandelt Managementtheorien, Marktanalysen der Musikwirtschaft, die Wertschöpfungsstruktur bei der Tonträgerproduktion und die praktische Arbeitsweise von Künstlermanagern.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Es wird untersucht, welche Position der Künstlermanager einnimmt und wie sich seine Arbeits- und Kommunikationsstile im Vergleich zu anderen Akteuren der Branche (wie A&R- oder Marketing-Managern) unterscheiden.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erkenntnisgewinnung verwendet?
Der Autor stützt sich auf eine Kombination aus theoretischer Fundierung (Managementlehre) und einer empirischen Untersuchung, bestehend aus teilnehmender Beobachtung und qualitativen Experteninterviews.
Was steht im inhaltlichen Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung (Manager-Verhaltenstheorien, Marktstruktur) und eine empirische Analyse, in der das Handeln, die Arbeitsstile und die Kommunikation von Künstlermanagern analysiert und mit anderen Musikmanagern verglichen werden.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind neben Künstlermanager und Rockbusiness insbesondere A&R-Management, Marktstagnation, Musikindustrie, Wertschöpfungskette und empirische Feldforschung.
Was unterscheidet den Künstlermanager vom A&R-Manager laut der Arbeit?
Der Künstlermanager ist zumeist ein vom Künstler selbst engagierter Dienstleister, während der A&R-Manager bei einem Label angestellt ist und primär deren ökonomische Interessen im Bereich der Repertoire-Suche vertritt.
Wie bewerten die untersuchten Manager die aktuelle Krise der Musikindustrie?
Die meisten befragten Manager kritisieren die kurzfristige Gewinnorientierung der Major-Labels und sind der Ansicht, dass Aufbauarbeit für Künstler vernachlässigt wurde, was zum Teil die Umsatzeinbrüche mitverursacht hat.
- Quote paper
- Diplom Volkswirt Sebastian Haase (Author), 2005, Der Künstlermanager im Rockbusiness, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/56284
