Durch die steigende Arbeitsteilung und Globalisierung der heutigen Zeit gewinnt die Logistik des einzelnen Unternehmens zunehmend an Bedeutung. Gleichzeitig führt dies aber zu einer Komplexitätszunahme, also einem erhöhten Organisations-, Koordinations-, und Managementaufwand. Eine mögliche Lösung kann das gezielte Auslagern von vorher selbst erstellten logistischen Leistungen beinhalten, damit man sich wieder auf die eigentlichen Aufgaben zurück besinnen kann, was zur Rückkehr zu den eigentlichen Kernkompetenzen der Unternehmung führt. Inwieweit sich die logistische Leistungstiefe verringern lässt oder ob sich diese nicht gar selbst optimieren lässt, hängt von dem jeweiligen Unternehmen ab. Pauschalisieren lässt sich die Entscheidung also nicht. Damit hängt das Ergebnis dieser Entscheidung für oder gegen ein Outsourcing letztendlich von der eigenen Kompetenz und der Nähe zum Kerngeschäft in diesem Bereich ab.
Inhaltsverzeichnis
1. Outsourcing logistischer Leistungen
Einleitung
1.1 Outsourcing Allgemein
1.1.1 Definition
1.1.2 Outsourcing- Entwicklung
1.1.3 Outsourcing Formen
1.2 Logistische Leistungen
2. Chancen und Risiken
2.1 Logistikkosten
Kostenstruktur
Kostenniveau
2.2 Qualität der Leistungserstellung
2.3 Konzentration auf das Kerngeschäft
2.4 Flexibilität der Leistungserstellung
2.5 Riskmanagement
2.5.1 Abhängigkeit vom Leistungsersteller
2.5.2 Rechtliche Risiken
2.5.3 Risiko bei Beendigung der Outsourcing- Partnerschaft
2.5.4 Fazit
3. Instrumente zur Unterstützung der Entscheidungsfindung sowie zur Bewertung der Chancen und Risiken
3.1 Methoden der quantitativen Bewertung
3.2 Methoden der qualitativen Bewertung
4. Vorgehensweise beim Outsourcing
5. Abgrenzung zum Controlling
6. Outsourcing in der Praxis
Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die strategischen Chancen und Risiken des Outsourcings logistischer Leistungen. Im Fokus steht die Beantwortung der Frage, wie Unternehmen durch eine fundierte Entscheidungsfindung – gestützt durch quantitative und qualitative Bewertungsmethoden sowie ein prozessbegleitendes Controlling – die richtige Balance zwischen Kostensenkung, Flexibilität und dem Erhalt der Kernkompetenzen finden können.
- Methodische Grundlagen der Make-or-Buy-Entscheidung in der Logistik
- Analyse von Chancen wie Kostensenkung und Konzentration auf Kerngeschäft
- Eingehende Betrachtung der Risiken, insbesondere Abhängigkeit und rechtliche Aspekte
- Einsatz quantitativer und qualitativer Entscheidungsinstrumente
- Rolle des Controllings während des gesamten Outsourcing-Prozesses
Auszug aus dem Buch
1.1.1 Definition
Zurückführen lässt sich das Kunstwort „Outsourcing“ auf eine Verkürzung der Wörter „outside, resource und using“. Eine direkte Übersetzung dieser drei Wörter ergibt „die Nutzung externer Ressourcen“. Überträgt man nun dies auf einen betriebswirtschaftlichen Kontext so lässt sich Outsourcing als einen Prozess beschreiben mit dem Ziel der Auslagerung von bisher im eigenen Unternehmen erbrachte Leistungen an einen externen Dritten.1 Synonym lässt sich Outsourcing auch als eine Make-or-buy Entscheidung definieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Outsourcing logistischer Leistungen: Einführung in die Thematik der Logistik im Kontext der Globalisierung und Definition des Outsourcing-Begriffs als Make-or-buy Entscheidung.
2. Chancen und Risiken: Untersuchung der Auswirkungen auf Logistikkosten, Qualität, strategische Fokussierung und Flexibilität sowie detaillierte Betrachtung von Risiken im Bereich Riskmanagement.
3. Instrumente zur Unterstützung der Entscheidungsfindung sowie zur Bewertung der Chancen und Risiken: Vorstellung quantitativer Methoden wie Kostenvergleichsrechnung sowie qualitativer Ansätze zur umfassenden Bewertung von Outsourcing-Vorhaben.
4. Vorgehensweise beim Outsourcing: Darstellung des Outsourcings als phasenorientierter Prozess, beginnend bei der Ist-Analyse über die Entscheidung bis hin zur Implementierung.
5. Abgrenzung zum Controlling: Erläuterung der unterstützenden und koordinierenden Rolle des Controllings während des gesamten Auslagerungsprozesses und in der laufenden Partnerschaft.
6. Outsourcing in der Praxis: Analyse aktueller Marktdaten, Trends und der dominierenden Auslagerungsbereiche sowie Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Outsourcing-Marktes.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Logistik, Logistikkosten, Make-or-Buy, Risikomanagement, Controlling, Prozessmanagement, Kernkompetenz, Kostenvergleichsrechnung, Leistungsfähigkeit, Strategie, Schnittstellenmanagement, Fremdbezug, Qualitätsmanagement, Unternehmensflexibilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Entscheidung des Outsourcings logistischer Leistungen, indem sie Chancen und Risiken gegenüberstellt und einen prozessorientierten Bewertungsrahmen aufzeigt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die ökonomische und strategische Bewertung von Logistikprozessen, das Riskmanagement bei externer Vergabe und die begleitende Steuerungsfunktion des Controllings.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Kriterien und Methoden zu identifizieren, die Unternehmen dabei unterstützen, die "Outsourcing-Grenze" optimal zu definieren und Fehlentscheidungen bei der Auslagerung zu vermeiden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Zusammenführung gängiger betriebswirtschaftlicher Entscheidungs- und Analyseinstrumente aus Theorie und Praxis.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Vor- und Nachteile des Outsourcings, die Vorstellung spezifischer quantitativer und qualitativer Bewertungsinstrumente sowie die Prozessgestaltung und Controlling-Aspekte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte umfassen Outsourcing, Logistik, Risikomanagement, Make-or-Buy, Controlling und strategische Wettbewerbsvorteile.
Wie unterscheidet sich "internes" von "externem" Outsourcing?
Internes Outsourcing bezeichnet die Ausgliederung in eine rechtlich selbstständige Unternehmenseinheit, während externes Outsourcing die Fremdvergabe an ein rechtlich unabhängiges Unternehmen darstellt.
Warum ist das Controlling beim Outsourcing so wichtig?
Das Controlling übernimmt eine zentrale Moderations- und Steuerungsaufgabe, von der Erfassung relevanter Informationen bis hin zum Soll-Ist-Vergleich und der laufenden Erfolgskontrolle der Partnerschaft.
Welche rechtlichen Risiken werden konkret genannt?
Besonders kritisch ist die "Schein-Selbständigkeit" in der Transportlogistik sowie die Komplexität bei Personalübergängen gemäß § 613a BGB.
- Citation du texte
- Arthur Brantsch (Auteur), 2005, Logistik. Chancen und Risiken beim Outsourcing logistischer Leistungen., Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/56548
