"Smaller business are not smaller versions of big business [...] smaller businesses also deal with unique size related issues as well, and they behave differently in their analysis of, and interaction with, their environments." Basierend auf dieser essentiellen Einsicht ist das Ziel der vorliegenden Arbeit die Überprüfung vorhandener Theorien der Internationalisierung auf ihre Eignung hinsichtlich der Internationalisierung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU). Es wird die Frage beantwortet, wie das Internationalisierungsverhalten von KMU erklärt werden kann. Ausgehend von einer globalen wirtschaftlichen Integration in den letzten Jahrzehnten und im Einklang mit der Liberalisierung der Weltmärkte, hat sich der internationale Wettbewerb erheblich verschärft. Diese Entwicklung betrifft nicht nur die multinationalen Großunternehmen, sondern insbesondere auch KMU (vgl. Weber/Kabst 2000, 5). Verkürzte Produktlebenszyklen bei gleichzeitiger Zunahme der Investitionsintensität in Forschung und Entwicklung sowie eine ansteigende Homogenität der Bedürfnisse, scheinen eine Ursache dieser Entwicklung zu sein. Um ihre Wettbewerbsposition erfolgreich verteidigen zu können, müssen sich KMU daher als Ziel setzen, vorhandene Wettbewerbsvorteile zu sichern und auszubauen. Ein evidentes Mittel stellt hierbei die Erschließung neuer Absatzmärkte, also eine Internationalisierung der Geschäftstätigkeit, dar (vgl. Cutura/Kraus 2005, 1). Trotz des erheblichen Anteils der KMU an umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland von 99,7 % in 2003 (vgl. http://www.ifm-bonn.org/ 2006) wurde die Frage nach den theoretischen Grundlagen einer Internationalisierung von KMU bislang nur unzureichend geklärt, bzw. auf die Theorien der Internationalisierung von multinationalen Großunternehmen verwiesen. Auf der Grundlage wesentlicher Charakteristika von KMU identifiziert die vorliegende Arbeit vier Modelle, die den Prozess der Internationalisierung speziell für KMU theoretisch fundieren. Es wird dabei mit einer Überprüfung der Phasenmodelle begonnen, darauf folgt die Analyse von Netzwerkansätzen und des eklektischen Paradigmas. Abschließend wird mit der Theorie der „InternationalNew Ventures“ein Ansatz aufgegriffen, der erst vor kurzem entwickelt wurde.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Kleine und mittlere Unternehmen
2.1 Begriffsdefinition und Internationalisierung
2.2 Charakteristika und Konsequenzen für die Internationalisierung
3 Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung
3.1 Auswahl relevanter Theorien für die Internationalisierung von KMU
3.2 Phasenorientierte Modelle der Internationalisierung
3.2.1 Überblick
3.2.2 Das Uppsala-Modell
3.2.3 Eignung als Erklärungsansatz der Internationalisierung von KMU
3.3 Netzwerk- und Kooperationsansätze
3.3.1 Überblick
3.3.2 Der Netzwerkansatz der Internationalisierung
3.3.3 Eignung als Erklärungsansatz der Internationalisierung von KMU
3.4 Das eklektische Paradigma der internationalen Produktion
3.4.1 Überblick
3.4.2 Eignung als Erklärungsansatz der Internationalisierung von KMU
3.5 Die Theorie der International New Ventures
3.5.1 Überblick
3.5.2 Das Rahmenkonzept von Oviatt/McDougall
3.5.3 Eignung als Erklärungsansatz der Internationalisierung von KMU
4 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die kritische Überprüfung bestehender Internationalisierungstheorien hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die zentrale Forschungsfrage untersucht, inwieweit klassische Modelle, die primär für Großunternehmen entwickelt wurden, das spezifische Internationalisierungsverhalten von KMU erklären können und wo die Grenzen dieser Ansätze liegen.
- Charakteristika und Ressourcenknappheit von KMU
- Analyse phasenorientierter Internationalisierungsmodelle
- Bedeutung von Netzwerk- und Kooperationsansätzen
- Anwendung des eklektischen Paradigmas
- Erklärungsgehalt der Theorie der International New Ventures
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Das Uppsala-Modell
Der lerntheoretische Ansatz der Uppsala Schule basiert auf einer empirischen Untersuchung des Internationalisierungsprozesses von vier Schwedischen Firmen und stellt wohl das am weitesten verbreitete Phasenmodell dar. Wesentliche Annahmen des Modells sind die notwendige Etablierung des Unternehmens im Heimatmarkt und ein gradueller Internationalisierungsprozess als Konsequenz einer Abfolge inkrementaler Entscheidungen (vgl. Johanson/Wiedersheim-Paul 1975, 306). Abbildung 6 stellt die Stufen des Modells dar. Die Abfolge der Stufen bildet den ersten Bestandteil der These und wird als „establishment chain“ bezeichnet. Zweiter Bestandteil ist das Konzept der Marktdistanz („psychic distance“) (vgl. Johanson/Wiedersheim-Paul 1975, 307). Es zeigt Faktoren wie unterschiedliche Sprache und Kultur auf, die die Informationsflüsse zwischen Unternehmen und Markt stören oder gar verhindern und geht der Frage nach, in welchen Ländermärkten sich ein Unternehmen wann international betätigt (vgl. Johanson/Wiedersheim-Paul 1975, 307-308).
Diese empirisch gestützten Überlegungen wurden von Johanson/Vahlne (1977; 1990) weiterentwickelt und darauf basierend ein Internationalisierungsmodell abgeleitet, das sowohl die Zunahme von Wissen über ausländische Märkte als ein Mittel zur Verringerung von Unsicherheit als auch die Schaffung einer Verbundenheit gegenüber internationalen Engagements mit Aharonis (1966) behavioristischer Theorie der Internationalisierung verbindet. Ausgehend von psychisch nahen Märkten eignet sich ein Unternehmen durch einen kontinuierlichen Lernprozess das für die Internationalisierung notwendige Wissen in einem längerfristigen Prozess an und weitet sein internationales Engagement Schritt für Schritt aus. Abbildung 2 beschreibt diesen Zusammenhang.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein, dass KMU keine kleinen Großunternehmen sind, und definiert das Ziel der Arbeit, etablierte Theorien auf ihre Eignung für KMU zu prüfen.
2 Kleine und mittlere Unternehmen: Dieses Kapitel definiert KMU anhand quantitativer und qualitativer Kriterien und arbeitet die spezifischen Herausforderungen wie Ressourcenknappheit heraus, die deren Internationalisierung beeinflussen.
3 Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung: Dieser Hauptteil analysiert vier zentrale Theorieansätze – Phasenmodelle, Netzwerkansätze, das eklektische Paradigma und die Theorie der International New Ventures – auf ihre Gültigkeit für KMU.
4 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit stellt fest, dass klassische Theorien KMU-spezifische Besonderheiten oft nicht abdecken, und weist auf neuere Forschungsansätze hin, die versuchen, diese Lücke zu schließen.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, KMU, kleine und mittlere Unternehmen, Uppsala-Modell, International New Ventures, Netzwerkansatz, eklektisches Paradigma, Ressourcenknappheit, Marktdistanz, Internationalisierungsprozess, Wettbewerbsvorteile, Direktinvestitionen, Unternehmensnetzwerke, Internationales Management, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob und wie bekannte Theorien der Internationalisierung das Verhalten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) erklären können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von KMU, die Untersuchung von Ressourcenbeschränkungen sowie die kritische Bewertung von vier Haupttheorien (Phasenmodelle, Netzwerktheorien, eklektisches Paradigma und International New Ventures).
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Prüfung der theoretischen Fundierung der KMU-Internationalisierung, um zu klären, warum KMU oft nicht den klassischen Pfaden großer multinationaler Konzerne folgen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der existierende Theorien und empirische Studien hinsichtlich ihrer Anwendbarkeit auf die spezifischen Charakteristika von KMU gegenübergestellt und bewertet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse spezifischer theoretischer Modelle, wobei jeweils ein Überblick gegeben und die Eignung der Theorie für KMU kritisch diskutiert wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Internationalisierung von KMU, Ressourcenknappheit, Phasenmodelle, Netzwerktheorien und International New Ventures charakterisiert.
Warum greifen klassische Phasenmodelle bei KMU oft zu kurz?
Klassische Phasenmodelle wie das Uppsala-Modell setzen oft eine graduelle Entwicklung und Ressourcenstärke voraus, während KMU häufig sprunghaft internationalisieren oder bereits als „Born Globals“ starten.
Welche Rolle spielen Netzwerke für die Internationalisierung von KMU?
Netzwerke ermöglichen es KMU, Unsicherheiten zu minimieren und Zugang zu Wissen und Märkten zu erhalten, indem sie Kooperationen mit anderen Akteuren eingehen, was besonders für ressourcenarme Firmen entscheidend ist.
Wie erklärt die Theorie der „International New Ventures“ den Erfolg junger Firmen?
Diese Theorie erklärt, dass internationale Erfahrung der Gründer und einzigartige Kernkompetenzen es KMU ermöglichen, von Beginn an international tätig zu sein, ungeachtet ihrer geringen Unternehmensgröße.
- Quote paper
- Willem Sachse (Author), 2006, Eignung theoretischer Erklärungsansätze zur Internationalisierung von KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/56563
