Mitte August 2004. Die traditionelle Fotofirma Agfa verkündete soeben, sich aus dem Fotogeschäft zu verabschieden (vgl. Agfa-Gevaert AG 2004). Der Branchenführer Kodak hatte bereits im Vorjahr seine Fotolabore verkauft und den Vertrieb analoger Kameras eingeschränkt (vgl. Remke 2004; Scheltwort 2004, S.32). Die Heidelberger Großlaborgruppe V-Dia musste vorigen Monat ihr Unternehmen sogar ganz schließen. Die Fotobranche befindet sich im Umbruch. Zeitungen melden regelmäßig:„Vormarsch der digitalen Technik bremst Filmabsatz“(vgl. Sussebach 2004). Auch das Unternehmen Polaroid, der Branchenführer für Sofortbilder, kämpfte seit Beginn der digitalen Fototechnik ums Überleben. Doch Polaroid meldete bereits im Jahr 2001 Konkurs an. Liegt die alleinige Ursache für das Scheitern der Fotokonzerne tatsächlich, so wie Medien gern behaupten, im Geist der Zeit, dem Trend zur neuen digitalen Technologie, begründet?
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss des Technologiewandels von analog zu digital auf die Existenz traditioneller Fotounternehmen am Fallbeispiel Polaroid. These bildet, dass dessen Konkurs nicht allein durch die digitale Konkurrenz verursacht wurde. Basierend auf den Besonderheiten der Marke Polaroid und der Sofortbildtechnologie wird im Vergleich untersucht, welche Gefahren von der digitalen Fototechnologie ausgehen sowie mit welchen Strategien Unternehmen im Allgemeinen auf Innovationen reagieren können und wie das Unternehmen Polaroid im Speziellen handelte. Ziel ist es, systematisch die Ursachen für sein Scheitern zu ermitteln und im Ergebnis daraus Lehren für ähnliche Situationen abzuleiten. In der Literatur wurde der Misserfolg Polaroids bisher nicht umfassend analysiert. Eine Vielzahl an Zeitungsartikeln bewertet den Werdegang der Firma allein in Abhängigkeit zum Technologiewandel. Es fehlt jedoch eine Ursachenanalyse, die auch die Aktivitäten des Unternehmens genauer betrachtet. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit werden diese, mit Fokus auf die 90er Jahre, untersucht. Die Sicht der Anwender, soziale Rahmenbedingungen, ein Vergleich mit anderen Fotokonzernen oder anderen sich verändernder Technologiebranchen bleiben dabei unbeachtet. Ebenso wenig soll ein alternatives Strategie- und Kommunikationskonzept für Polaroid entwickelt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung, methodisches Vorgehen und Quellen
2 Die Marke Polaroid
2.1 Entstehung der Marke
2.2 Entwicklung des Markenwertes
3 Die Technologie Sofortbild
3.1 Bedeutung
3.2 Funktionsweise
3.3 Merkmale und Besonderheiten
3.4 Anwendungsgebiete
3.4.1 Amateurfotografie
3.4.2 Berufsfotografie
3.4.3 Kunstfotografie
3.4.4 Fotografie für Industrie, Staat und Wissenschaft
3.5 Fotomarktsituation
3.5.1 Unternehmerischer Wettbewerb
3.5.2 Technologischer Wettbewerb
4 Die Technologie Digitalbild
4.1 Bedeutung
4.2 Funktionsweise
4.3 Merkmale und Besonderheiten
4.4 Anwendungsgebiete
4.5 Fotomarktsituation
4.5.1 Technologische Entwicklung
4.5.2 Technologischer Wettbewerb
4.5.3 Unternehmerischer Wettbewerb
4.6 Chancen für Sofortbildtechnologie und Polaroid
5 Die Reaktionen Polaroids
5.1 Potentielle Reaktionsstrategien
5.2 Management
5.2.1 Strategische Ausrichtung
5.2.2 Qualitätsmanagement
5.3 Marketing
5.3.1 Produktpolitik
5.3.1.1 Produktportfolio
5.3.1.2 Produktdesign
5.3.2 Preispolitik
5.3.3 Distributionspolitik
5.3.4 Kommunikationspolitik
6 Fehler- und Ursachenanalyse
7 Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss des Technologiewandels von der analogen zur digitalen Fotografie auf die Existenz traditioneller Unternehmen, wobei der Konkurs der Polaroid Corporation als zentrale Fallstudie dient. Dabei wird analysiert, inwieweit das Scheitern des Unternehmens auf interne Managemententscheidungen und eine fehlerhafte strategische Ausrichtung zurückzuführen ist, anstatt den Erfolg der digitalen Konkurrenz als alleinige Ursache zu sehen.
- Analyse des Einflusses technologischer Innovationen auf existierende Unternehmen.
- Vergleich der technologischen Besonderheiten von Sofortbild- und Digitalfotografie.
- Untersuchung der unternehmerischen Reaktionen Polaroids auf die digitale Bedrohung.
- Kritische Analyse von Management- und Marketingstrategien im Kontext des Strukturwandels.
- Ableitung allgemeiner Lehren für das Design- und Designmanagement in Unternehmen.
Auszug aus dem Buch
3.1 Bedeutung
Das von Edwin Land 1943 bis 1947 erfundene Verfahren der Sofortbildentwicklung revolutionierte die damalige Fotografie und eröffnete den Zugang zu neuen Anwendungsbereichen und breiteren Nutzergruppen (vgl. Högerle/Engel 1998). Sie stellte eine Innovation innerhalb des Systems der analogen Fotografie dar. Unter Innovationen sind „Ansätze, Instrumente, Verfahren oder physische Objekte zu verstehen, die von einem sozialen System als neuartig angesehen bzw. erstmalig angewendet werden“ (Blecker/Gemünden 2001, S. 272). Allan Porter, Fotokünstler und langjähriger Chefredakteur der legendären Schweizer Fotozeitschrift Camera, schätze ein, dass von allen nach dem Zweiten Weltkrieg eingeführten Erfindungen der Kugelschreiber, der Fernsehapparat und die Kamera für Sofortbildfotografie die wichtigsten Erfindungen für die Gesellschaft waren (vgl. Tausk 1977, S. 113).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung, methodisches Vorgehen und Quellen: Einleitung in den Technologiewandel und die spezifische Problemstellung des Polaroid-Konkurses.
2 Die Marke Polaroid: Historische Entstehung der Marke Polaroid und ihre Entwicklung hin zum Synonym für Sofortbilder sowie Analyse der Markenwertentwicklung.
3 Die Technologie Sofortbild: Detaillierte Betrachtung der Funktionsweise, Charakteristika, Anwendungsgebiete und der Wettbewerbssituation der Sofortbildtechnologie.
4 Die Technologie Digitalbild: Untersuchung der digitalen Fotografie, ihrer technischen Innovationen und ihrer Auswirkungen auf den Fotomarkt als Konkurrenz zur analogen Technik.
5 Die Reaktionen Polaroids: Analyse der strategischen, Management- und Marketing-Antworten des Unternehmens Polaroid auf die Herausforderungen durch die digitale Revolution.
6 Fehler- und Ursachenanalyse: Synthese der Gründe für den Misserfolg von Polaroid und Ableitung allgemeiner Management-Regeln aus diesen Fehlern.
7 Ausblick: Diskussion der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens nach der Übernahme und Zusammenfassung der Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Polaroid Corporation, Sofortbildfotografie, Digitalfotografie, Technologiewandel, Innovationsmanagement, Markenwert, Strategische Ausrichtung, Six Sigma, Fotomarkt, Designmanagement, Unternehmenskrise, Digital Imaging, Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Marktwettbewerb.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Einfluss technologischer Veränderungen am Beispiel des Konkurses der Marke Polaroid und bewertet, ob dieser allein durch den Trend zur Digitalfotografie bedingt war.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind der Vergleich zwischen analoger Sofortbild- und digitaler Kameratechnologie, die Strategien traditioneller Fotounternehmen sowie Managemententscheidungen im Wandel.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist, die systematischen Ursachen für das Scheitern der Polaroid Corporation zu ermitteln und daraus Lehren für den Umgang mit technologischen Innovationen abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer Fallstudien-Untersuchung, bei der die Aktivitäten von Polaroid vor und während seiner Krise in den 90er Jahren kritisch analysiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden die Besonderheiten der Polaroid-Marke, die Konkurrenz zur Digitaltechnik, sowie die spezifischen Marketing- und Managementreaktionen (wie Six Sigma) des Unternehmens untersucht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern gehören Sofortbildfotografie, Polaroid, Digitalfotografie, Innovationsmanagement, Markenwert und strategisches Designmanagement.
Warum wird die i-zone-Kamera als Beispiel genannt?
Die i-zone wird als zentrales Beispiel für Polaroids Fokus auf Trendprodukte für Teenager angeführt, das zwar kurzzeitig erfolgreich war, aber die grundlegenden Ertragsprobleme nicht lösen konnte.
Was bedeutete das "Six Sigma"-Verfahren für Polaroid?
Das unter Gary DiCamillo eingeführte Six Sigma diente primär der Kostensenkung und Optimierung interner Prozesse im Kerngeschäft Sofortbild, verlor aber die notwendige Außensicht auf den digitalen Markt.
- Quote paper
- Katrin Tobies (Author), 2004, Der Misserfolg von Polaroid - Zum Einfluss technologischer Innovationen auf die Existenz von Unternehmen am Beispiel der Marke Polaroid, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/57271
