Die Träger von Führungsentscheidungen in Unternehmen sind entweder die Eigentümer (Kapitalgeber), oder die von den Eigentümern bestellten Geschäftsführer. Die Geschäftsführer werden von den Eigentümern, insofern diese nicht zusammen eine Person verkörpern (geschäftsführende Gesellschafter), zur eigenen Zielerreichung eingesetzt. In der Regel sind diese Ziele mit einer möglichst hohen Verzinsung des eingesetzten Kapitals und dessen Ausschüttung definiert. Die Geschäftsführer sind ihrerseits meist an der Sicherung der eigenen Position und an dem Wachstum der Unternehmung interessiert. Dies beinhaltet ständige Investitionen und geringere Gewinnausschüttungen an die Kapitalgeber. Aus diesem Grund sind konkurrierende Ziele keine Seltenheit zwischen den beiden beschriebenen Entscheidungsträgern. Aus der gesellschaftlichen Entwicklung und der damit verbundenen Delegation und Partizipation der unteren Hierarchieebenen ist ein weiteres Zentrum betrieblicher Willensbildung entstanden. Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer. Diese Mitbestimmung kann sich auf Bereiche beschränken, die den Faktor Arbeit betreffen (arbeitsrechtliche Mitbestimmung) oder den gesamten Bereich unternehmerischer Entscheidungen umfassen (z.B. die unternehmerische Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Aufsichtsräten). Im weiteren Verlauf der Hausarbeit werde ich aufzeigen, wie ein Betriebsrat errichtet wird und welche Möglichkeiten er erhält um die Arbeitnehmer zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
Der Hintergrund
Die Errichtung des Betriebsrates
Wahlrecht
Der Wahlvorstand
Wählerliste und Wahlausschreiben
Verfahren nach Erlass des Wahlausschreibens
Wahlgrundsätze
Vereinfachtes Verfahren
Die Aufgaben des Betriebsrates (Rechte und Pflichten)
Mitbestimmung / Mitwirkung
Allgemeine Aufgaben
Rechte in sozialen Angelegenheiten
Rechte bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes
Rechte in personellen Angelegenheiten
Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, den Prozess der Errichtung eines Betriebsrates sowie dessen vielfältige Rechte und Pflichten innerhalb eines Unternehmens zu erläutern, um aufzuzeigen, wie dieses Gremium Arbeitnehmer unterstützen kann.
- Rechtliche Grundlagen der Wahlberechtigung und Wählbarkeit
- Organisation der Betriebsratswahl und der Wahlvorstand
- Unterscheidung zwischen Regelwahlverfahren und vereinfachtem Verfahren
- Differenzierung zwischen Mitbestimmung und Mitwirkung
- Umfang der Beteiligungsrechte in sozialen und personellen Angelegenheiten
Auszug aus dem Buch
Die Errichtung des Betriebsrates
Das Wahlrecht unterscheidet sich in ein Aktives Wahlrecht und ein Passives Wahlrecht. Das Aktive Wahlrecht beschreibt die Wahlberechtigung, das heißt, wer wählen darf. Dies sind alle betriebsangehörigen Arbeitnehmer die das 18. Lebensjahr vollendet haben. Auch Leiharbeiter, Außendienstmitarbeiter, Wehr-/Zivildienstleistende, Arbeitnehmer in Mutterschutz, welche wieder in den Betrieb zurückkehren und gekündigte Arbeitnehmer bis zum rechtskräftigen Abschluss eines Kündigungsschutzverfahren sind als Arbeitnehmer anzusehen und somit wahlberechtigt.
Das Passive Wahlrecht beschreibt die Wählbarkeit zum Betriebsratmitglied. Es müssen sämtliche Voraussetzungen für die Wahlberechtigung erfüllt sein. Mitglieder des Wahlvorstands sind wählbare Arbeitnehmer. Weitere Voraussetzung ist, dass der Arbeitnehmer mindestens sechs Monate dem Betrieb angehören muss. Bei Betrieben die noch keine sechs Monate bestehen, setzt die Wählbarkeit keine Wartezeit voraus. Leitende Angestellte sind nicht wählbar.
Zusammenfassung der Kapitel
Der Hintergrund: Die Einführung thematisiert die Interessensgegensätze zwischen Kapitalgebern und Geschäftsführung sowie die Notwendigkeit der betrieblichen Mitbestimmung.
Die Errichtung des Betriebsrates: Dieses Kapitel erläutert die rechtlichen Anforderungen an Wähler und Kandidaten sowie die praktische Durchführung der Wahl.
Wahlrecht: Definiert die Voraussetzungen für das aktive und passive Wahlrecht innerhalb eines Betriebs.
Der Wahlvorstand: Beschreibt die Bestellung, Zusammensetzung und Aufgaben des Gremiums, das für die ordnungsgemäße Durchführung der Wahl zuständig ist.
Wählerliste und Wahlausschreiben: Erklärt die notwendigen Formalitäten zur Information der Belegschaft vor einer Wahl.
Verfahren nach Erlass des Wahlausschreibens: Skizziert den organisatorischen Ablauf von der Vorschlagsliste bis zur Stimmabgabe.
Wahlgrundsätze: Erläutert die Prinzipien der geheimen und unmittelbaren Wahl bei der Betriebsratswahl.
Vereinfachtes Verfahren: Stellt das zweistufige Wahlmodell für Kleinbetriebe dar.
Die Aufgaben des Betriebsrates (Rechte und Pflichten): Bietet einen Überblick über die rechtliche Stellung des Betriebsrates gegenüber der Unternehmensleitung.
Mitbestimmung / Mitwirkung: Unterscheidet zwischen dem echten Mitbestimmungsrecht und dem reinen Beratungs- bzw. Informationsrecht.
Allgemeine Aufgaben: Listet die grundlegenden Überwachungs- und Förderaufgaben des Betriebsrates auf.
Rechte in sozialen Angelegenheiten: Benennt betriebliche Mitbestimmungsbereiche wie Arbeitszeit und Unfallverhütung.
Rechte bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes: Beschreibt das Unterrichtungs- und Beratungsrecht bei baulichen und technischen Veränderungen.
Rechte in personellen Angelegenheiten: Detailliert die Mitbestimmung bei Personalplanung, Einstellungen und Kündigungsverfahren.
Schlusswort: Reflektiert die Rolle des Betriebsrates als Werkzeug zum Schutz der Arbeitnehmer und als potenzielle Quelle für Konfliktpotenzial.
Schlüsselwörter
Betriebsrat, Mitbestimmung, Mitwirkung, Wahlrecht, Wahlvorstand, Wahlausschreiben, Personalplanung, Arbeitnehmerrechte, Arbeitsrecht, Kündigungsschutz, Betriebsverfassungsgesetz, Betriebsvereinbarung, Sozialauswahl, Interessensvertretung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den rechtlichen Rahmenbedingungen zur Gründung eines Betriebsrates und den Aufgaben, die dieses Organ im betrieblichen Alltag wahrnimmt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Wahlverfahren, der Abgrenzung von Mitbestimmung und Mitwirkung sowie der Darstellung der konkreten Beteiligungsrechte bei sozialen und personellen Entscheidungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein Betriebsrat rechtssicher errichtet wird und welche Möglichkeiten er besitzt, um die Interessen der Belegschaft gegenüber der Unternehmensleitung zu vertreten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse relevanter Gesetzesquellen (Betriebsverfassungsgesetz) und betriebswirtschaftlicher Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Errichtung des Betriebsrates (Wahlverfahren) und die detaillierte Aufschlüsselung der Rechte und Pflichten des Betriebsrates nach dem Betriebsverfassungsgesetz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Mitbestimmung, Betriebsratswahl, Arbeitnehmerinteressen und arbeitsrechtliche Beteiligungsrechte.
Wie unterscheidet sich das vereinfachte Wahlverfahren vom normalen Verfahren?
Das vereinfachte Verfahren ist für Betriebe mit bis zu 50 Arbeitnehmern konzipiert und folgt einem zweistufigen Prozess, der weniger bürokratisch als das Regelwahlverfahren gestaltet ist.
Welche Rolle spielt der Betriebsrat bei einer Kündigung?
Der Betriebsrat muss vor jeder Kündigung angehört werden. Obwohl seine Zustimmung rechtlich nicht zwingend für die Wirksamkeit der Kündigung ist, hat ein Widerspruch Auswirkungen auf die Beschäftigung während eines Kündigungsschutzprozesses.
- Citar trabajo
- Christian Schardt (Autor), 2005, Mitwirkung des Betriebsrates, Errichtung des Betriebsrates und seine Aufgaben, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/58103
