Entrepreneurial Orientation (EO) geht auf Untersuchungen von Miller und Friesen zurück, welche insgesamt 11 Dimensionen ausmachten, allerdings die Dimensionen „Innovationsfähigkeit“, „Risikoinkaufnahme“ und „Proaktivität“ als die sogenannten „Entrepreneurial Dimensions“ betrachteten. Selbst jede Dimension einzeln betrachtet kann schon einen positiven Einfluss auf den Erfolg haben. Der Entrepreneur kann auch als Gründer neuer Unternehmen betrachtet werden. Allerdings kann auch ein „Entrepreneur-Team“ bestehen. Es ist bewiesen, dass viele Unternehmen von „Entrepreneur-Teams“ gegründet wurden, und dass die Zusammensetzung des Teams einen positiven Einfluss auf die Performance von neuen Unternehmen hat. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Begriffsdefinition Entrepreneurial Orientation
- Innovation, Proaktivität und Risikoinkaufnahme
- Weitere Dimensionen und Einflussfaktoren
- Der Gründungsprozeß nach Dowling
- Die Evaluierung der „Opportunity”
- Die Entwicklung des Busineßkonzeptes
- Die Akquirierung der Ressourcen
- Das Management des Geschäftes
- Die Abschöpfung des Mehrwerts
- Modelllansätze
- Sandberg & Hofer (1987)
- Modifikation des Sandberg & Hofer Modells
- Gießen- Amsterdam- Modell, Rauch & Frese
- Untersuchung aller die Performance beeinflussenden Faktoren
- Einfluss der EO Dimensionen auf die Performance
- Entrepreneur vs. Manager
- Typologie und Persönlichkeit des Entrepreneurs
- Unternehmensgröße und Nationalität
- Ressourcen
- Branchen- und Strategiewahl
- Humankapital
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit dem Konzept der Entrepreneurial Orientation (EO) und ihren Auswirkungen auf die Performance von Unternehmen. Sie analysiert die verschiedenen Dimensionen der EO, untersucht den Gründungsprozess nach Dowling und beleuchtet verschiedene Modellansätze zur Erklärung des Zusammenhangs zwischen EO und Performance. Die Arbeit betrachtet zudem wichtige Einflussfaktoren auf die Performance, wie z.B. die Persönlichkeit des Entrepreneurs, die Unternehmensgröße und die Umweltbedingungen.
- Begriffsdefinition und Dimensionen der Entrepreneurial Orientation
- Der Gründungsprozess nach Dowling
- Modelllansätze zur Erklärung des Zusammenhangs zwischen EO und Performance
- Einflussfaktoren auf die Performance von Unternehmen
- Bedeutung der EO für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel definiert den Begriff der Entrepreneurial Orientation (EO) und stellt die zentralen Dimensionen Innovation, Proaktivität und Risikoinkaufnahme vor. Es werden zudem weitere Dimensionen und Einflussfaktoren auf die EO beleuchtet.
Das zweite Kapitel beschreibt den Gründungsprozess nach Dowling, bestehend aus den Phasen der Evaluierung der "Opportunity", der Entwicklung des Businesskonzepts, der Akquirierung der Ressourcen, dem Management des Geschäftes und der Abschöpfung des Mehrwerts.
Kapitel 3 widmet sich verschiedenen Modellansätzen, die den Zusammenhang zwischen EO und Performance erklären, darunter das Modell von Sandberg & Hofer (1987) und das Gießen-Amsterdam-Modell von Rauch & Frese.
Kapitel 4 analysiert die Einflussfaktoren auf die Performance von Unternehmen, einschließlich der EO-Dimensionen, der Persönlichkeit des Entrepreneurs, der Unternehmensgröße und der Ressourcen.
Schlüsselwörter
Entrepreneurial Orientation, Innovation, Proaktivität, Risikoinkaufnahme, Gründungsprozess, Geschäftsmodell, Performance, Einflussfaktoren, Entrepreneur, Manager, Unternehmensgröße, Ressourcen.
- Quote paper
- Christian Salzmann (Author), 2006, Evidenced best practices in Entrepreneurship and Strategic Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/58221
