In der heutigen Zeit beeinflusst die sogenannte VUKA-Welt das globale Wirtschaftssystem massiv. Das Akronym VUKA setzt sich aus Volatilität, Unsicherheit, Komplexität sowie Ambiguität bzw. Ambivalenz zusammen. Diese aufgezählten Schlagworte stellen derzeit die wesentlichen Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt dar. Eine Vorausberechnung der sich stetig verkürzenden Marktlebenszyklen erweist sich aufgrund dieser Einflussfaktoren als schwierige Aufgabe. Zurückzuführen ist dies auf starke und unvorhersehbare Schwankungen, die die Marktsituation zunehmend prägen. Disruptive Innovationen und die Ausbreitung moderner Informationstechnologien treiben diese Entwicklung unerbittlich voran. Angesichts der vorliegenden Marktdynamik stehen die Unternehmen und deren Management unter dem permanenten Druck, umfangreiche Veränderungsprozesse zu initiieren, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu wahren und dadurch den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.
Für die Bewältigung der bestehenden unternehmerischen Herausforderungen, wie Kostensenkungen und die nachhaltige Erhöhung der Wertschöpfung, bedarf es in allen Sektoren des Unternehmens weitreichender Wandlungsprozesse. Auch der Finanzbereich der Unternehmen ist von diesen Entwicklungen betroffen. Bereits in der Vergangenheit konnte dieser durch den umfangreichen Einsatz von Finanzsoftware einen starken Produktivitätsanstieg verzeichnen. Allerdings ist abzusehen, dass im Zuge der Umsetzung der digitalen Transformation in den Unternehmen umfassende Veränderungen in der Finanzabteilung zu erwarten sind. Neuartige Technologien, wie Advanced Analytics oder der Einsatz von künstlicher Intelligenz, stellen für den Finanzbereich ein erhebliches Wertschöpfungspotenzial dar. Fraglich ist, inwiefern sich die Veränderungen und insbesondere die Einflüsse der VUKA-Welt auf die Rolle des kaufmännisches Leiters bzw. CFO auswirken.
Im Rahmen dieser Arbeit wird das Ziel verfolgt, mögliche Veränderungen und deren Ursachen in der Rolle und Positionierung des CFO zu lokalisieren und darzulegen. Ergänzend soll ein konkretes Instrument zur empirischen Validierung dieser Veränderungen am Beispiel der Commerzbank AG entwickelt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Teil
2.1 Veränderungen in der Führungsrolle
2.1.1 Definition von Führung
2.1.2 Innovationsfähigkeit
2.1.3 Koordinierungs- und Organisationsfähigkeit
2.1.4 Entscheidungskompetenz
2.1.5 Personalentwicklungskompetenz
2.1.6 Sozialkompetenz
2.1.7 Selbstmanagementkompetenz
2.2 Veränderungen in der strategischen Rolle
2.2.1 Strategischer Partner des CEO
2.2.2 Change Agent
2.3 Vorstellung der Commerzbank AG
2.4 Forschungsfragen
3 Methodik
3.1 Strukturbaum
3.2 Auswahl der Dimensionen
3.2.1 Führungsrolle – Auswahl der Kategorien und Indikatoren
3.2.2 Strategische Rolle – Auswahl der Kategorien und Indikatoren
3.3 Durchführung der Untersuchung
4 Diskussion
4.1 Kritische Betrachtung
4.2 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die veränderte Rolle und Positionierung des CFO in einem dynamischen, durch die VUKA-Welt geprägten Marktumfeld. Ziel ist es, die spezifischen Anforderungen an Führungskompetenzen und strategische Aufgaben zu identifizieren und ein empirisches Instrument zu entwickeln, mit dem diese Veränderungen am Beispiel der Commerzbank AG validiert werden können.
- Einfluss der VUKA-Welt auf das Management
- Wandel des CFO vom Finanzverwalter zum strategischen Partner
- Analyse relevanter Führungskompetenzen (Innovations-, Entscheidungs- und Sozialkompetenz)
- Rolle des CFO als Change Agent bei digitalen Transformationsprozessen
- Entwicklung eines qualitativen Interviewleitfadens für die Commerzbank AG
Auszug aus dem Buch
2.1.2 Innovationsfähigkeit
Das Umfeld, in dem ein Unternehmen agiert, wird zunehmend durch die Faktoren Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität bestimmt. Die Digitalisierung und Globalisierung ändern die Rahmenbedingungen in den Marktsegmenten in immer kürzeren Intervallen. Als Ergebnis dieser Entwicklung sieht sich die Geschäftsführung in den Unternehmen mit einer deutlichen Zunahme des Wettbewerbsdrucks konfrontiert.
Im Jahr 2019 stellte eine Untersuchung des Bundesverbands Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e. V. (Bitkom) fest, dass 65 Prozent der deutschen Unternehmen ein Eindringen von IT- und Internet-Unternehmen in ihren Markt beobachten. Im Vergleich dazu waren es im Jahr 2018 nur 57 Prozent. Je höher der Wettbewerbsdruck im jeweiligen Markt ist, umso bedeutungsvoller sind Innovationen im Produkt- und Dienstleistungssortiment sowie in den betrieblichen Prozessabläufen eines Unternehmens. Somit hat sich die Innovationsfähigkeit des CEO und seiner Führungskräfte zu einem zentralen Faktor im Kampf um den Erhalt und Ausbau bestehender Marktanteile entwickelt.
Um mit dem aktuellen und zukünftigen Innovationstempo der Märkte Schritt zu halten, müssen Führungskräfte durch kreative Aktivität und Risikobereitschaft wahre Innovationen hervorbringen, statt reaktive Anpassungslösungen zu kreieren. Ausschlaggebend für das Hervorbringen von Innovationen ist das Vorhandensein von Fachwissen, Kreativität und Neugierde. Außerdem sind die Führungskräfte dazu angehalten, kulturelle und organisatorische Strukturen zu schaffen, die die Entstehung von Innovationen sowohl bei ihnen selbst als auch bei ihren Mitarbeitern begünstigen. Eine Arbeitsatmosphäre, die von Misstrauen, Zeitdruck und Bürokratie geprägt ist, schafft wenig Raum für innovative Ideen und Gedanken. Seitens der Führungskräfte gilt es, gegen innovationshemmende Strukturen vorzugehen. Zusätzlich kann die Implementierung eines effizienten Anreizsystems ein extrinsischer Motivator zur Steigerung der Innovationsfähigkeit sein. Im Resultat tritt die Führungskraft idealerweise als proaktiver Impulsgeber und Wegbereiter der Innovationen im eigenen Organisationsbereich auf.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Einfluss der VUKA-Welt auf Unternehmen und begründet die Notwendigkeit, die Rolle des CFO im Kontext der digitalen Transformation neu zu bewerten.
2 Theoretischer Teil: Dieses Kapitel arbeitet die theoretischen Grundlagen zu veränderten Führungsrollen, strategischen Kompetenzen sowie die Rolle des CFO als Partner des CEO und Change Agent auf.
3 Methodik: Hier wird der für die Untersuchung entwickelte Strukturbaum vorgestellt und begründet, wie die Kategorien und Indikatoren zur Validierung der CFO-Rolle an der Commerzbank AG ausgewählt wurden.
4 Diskussion: Das abschließende Kapitel reflektiert kritisch die gewählte Methodik, diskutiert die Validität und Reliabilität der Untersuchung und fasst die zentralen Erkenntnisse sowie künftige Handlungsempfehlungen zusammen.
Schlüsselwörter
CFO, Rollenwandel, VUKA-Welt, Commerzbank AG, Führungskompetenzen, Strategischer Partner, Change Agent, digitale Transformation, Unternehmensführung, Personalentwicklung, Sozialkompetenz, Innovationsfähigkeit, Entscheidungskompetenz, qualitative Forschung, Interviewleitfaden.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit?
Die Arbeit untersucht, wie sich die Anforderungen an die Rolle des CFO in einem zunehmend volatilen und komplexen wirtschaftlichen Umfeld verändert haben und wie diese Veränderungen empirisch gemessen werden können.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit fokussiert auf die Dimensionen der modernen Führung, die strategische Partnerschaft mit dem CEO sowie die Rolle des CFO als aktiver Gestalter von Veränderungsprozessen (Change Agent).
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Identifikation von veränderungsrelevanten Kompetenzen und die Entwicklung eines empirischen Instruments zur Validierung dieser Anforderungen am Beispiel der Commerzbank AG.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Autorin/der Autor verwendet eine qualitative Forschungsmethode, basierend auf halbstrukturierten Experteninterviews, um Erwartungen und Bewertungen der Mitarbeiter und Führungskräfte systematisch zu erfassen.
Was steht im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil behandelt theoretische Kompetenzmodelle (z.B. Sozial- und Selbstmanagementkompetenz) sowie die strategische Neuausrichtung des CFO unter Berücksichtigung spezifischer Unternehmensdaten der Commerzbank AG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind CFO-Rollenwandel, VUKA-Welt, Change Agent, Strategieberatung und digitale Transformation innerhalb des Finanzbereichs.
Warum wurde die Commerzbank AG als Beispiel gewählt?
Die Commerzbank befindet sich in einem tiefgreifenden Wandlungsprozess, inklusive massiver Investitionen in die Digitalisierung und personeller Veränderungen in der Führungsebene, was sie zu einem idealen Untersuchungsobjekt macht.
Was sind die zentralen Empfehlungen für den neuen CFO?
Dem CFO wird empfohlen, die Ergebnisse der Befragung für eine reflektierte Selbststeuerung zu nutzen und durch transparente Kommunikation die Akzeptanz für strategische Veränderungen in der Belegschaft zu fördern.
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- M. Dumpies (Author), 2020, Der Rollenwandel des CFO, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/583648
