Ziel der Arbeit ist es zu analysieren, inwieweit der Einsatz der Virtual Reality-Technologie und die Darstellung eines Arbeitsplatzes in einem 360 Grad Rundgang zu einer besseren "Realistic Job Preview" führt und somit als sinnvolle Recruitingmaßnahme Verwendung finden kann.
Insbesondere vor dem Hintergrund eines Arbeitnehmermarktes müssen Unternehmen vermehrt um das Interesse von Bewerbern kämpfen. Daher werden Unternehmen gezwungen neue Wege zu finden, um potenziellen Mitarbeitern einen realitätsnahen Eindruck der späteren Arbeit zu vermitteln. Der Einsatz neuer Methoden und Technologien, wie zum Beispiel Virtual Reality (VR) stellt dabei eine Option dar. Virtual Reality als eine Mensch-Maschine-Schnittstelle, erlaubt es dem Benutzer, eine computergenerierte Umwelt in Ansprache mehrerer Sinne als Realität wahrzunehmen. So unter anderem auch den potenziellen Arbeits- oder Ausbildungsplatz.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Hintergrund
2.1 Realistic Job Preview
2.2 Virtual Reality
2.3 Aktueller Forschungsstand
3. Diskussion
4. Implikationen für die Praxis
5. Grenzen der Arbeit
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einsatz von Virtual Reality (VR) als Werkzeug für Realistic Job Previews (RJP) im Recruitingprozess, um die Passung zwischen Bewerbern und Unternehmen zu erhöhen und die Mitarbeiterfluktuation durch realistische Einblicke vorab zu senken.
- Grundlagen des Realistic Job Preview (RJP)
- Technologische Potenziale von Virtual Reality im Recruiting
- Analyse des aktuellen Forschungsstands zu VR-gestützten Recruiting-Maßnahmen
- Diskussion psychologischer Prozesse bei der Kandidatengewinnung
- Praktische Implementierung von 360°-Touren in einem elektrotechnischen Umfeld
Auszug aus dem Buch
2.2 Virtual Reality
Unter „Virtuelle Realität „ oder engl. Virtual Reality (abgekürzt VR) wird die Darstellung einer virtuellen Welt verstanden, welche durch eine computergenerierte realitätsnahe Simulation den Benutzer in eine synthetisch generierte Umgebung führt (Holischka 2016, S.72 f.; Sturm, 2008; Wollmilchsau, 2016). Die generierten Welten können dabei real existierte Orte darstellen oder frei kreiert worden sein (Wollmilchsau, 2016). Charakteristisch ist, dass sich der Benutzer als Teil dieser Welt wahrnimmt und sich in dieser Welt digital bewegen kann (Wollmilchsau, 2016). Das Gefühl des Eintauchens in die virtuelle Welt und Teil davon zu werden, bezeichnet man als Immersion (Schröter 2004, S. 153; Sturm, 2008; Wollmilchsau, 2016) und geschieht hauptsächlich durch Ansprechen der visuellen und auditiven Sinne, jedoch auch durch alle anderen Sinne (Schröter, 2004, S. 153 ff.). VR unterscheidet sich dabei in der Immersion im Gegensatz zu Filmen durch die Interaktion des Users mit dem Raum (Kramer, 1998, S. 13). Zum Erstellen und Erleben der virtuellen Realität wird neben einer entsprechenden Software, auch spezifische Hardware benötigt. Um die 3D-Welt erleben zu können, werden am gebräuchlichsten Head Mounted Displays (HDM) eingesetzt (Bente, Kramer & Petersen 2002, S. 10). Die VR-Brillen sind dabei am bekanntesten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Problematik des Fachkräftemangels und der Fluktuation im Recruiting und stellt die Hypothese auf, dass Virtual Reality als realistische Jobvorschau hier Abhilfe schaffen kann.
2. Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel erläutert die Konzepte Realistic Job Preview und Virtual Reality sowie den aktuellen Stand der Forschung hinsichtlich ihrer Anwendung im Personalmarketing.
3. Diskussion: Hier werden die psychologischen Wirkmechanismen von RJP analysiert und der Einsatz von VR-Technologien zur Vermeidung von Fehlbesetzungen diskutiert.
4. Implikationen für die Praxis: Dieser Abschnitt bietet konkrete Empfehlungen für Unternehmen zur Umsetzung von 360°-Touren und der Integration von interaktiven Elementen im Bewerbungsprozess.
5. Grenzen der Arbeit: Es wird kritisch reflektiert, dass die Arbeit auf theoretischen Annahmen basiert und eine empirische Erfolgskontrolle mittels Befragungen für künftige Projekte empfohlen wird.
6. Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass Virtual Reality ein wirkungsvolles Differenzierungsmerkmal für das Employer Branding darstellt und die Bewerberqualität durch bessere Selbstselektion steigern kann.
Schlüsselwörter
Virtual Reality, VR, Realistic Job Preview, RJP, Recruiting, Person-Job-Fit, Fluktuation, Personalmarketing, Arbeitgebermarke, 360-Grad-Rundgang, Bewerberqualität, Immersion, Personalauswahl, Digitalisierung, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundlegend?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration von Virtual Reality (VR) als Werkzeug für realistische Jobvorschauen, um Recruitingprozesse zu optimieren.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf den theoretischen Grundlagen von RJP und VR, dem Nutzen für das Employer Branding sowie der praktischen Implementierung im Bereich der Halbleiterfertigung.
Welches primäre Ziel verfolgt die Autorin?
Das Ziel ist es zu analysieren, wie VR-Technologie genutzt werden kann, um Bewerbern einen authentischen Einblick in den Arbeitsplatz zu ermöglichen und dadurch langfristig die Fluktuation zu senken.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung und einer kritischen Diskussion aktueller Forschungsergebnisse sowie der Ableitung praxisorientierter Handlungsempfehlungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine Diskussion der psychologischen Prozesse hinter RJP und die Ausarbeitung eines konkreten 360°-Szenarios für ein Industrieunternehmen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlagworte sind Virtual Reality, Realistic Job Preview, Recruiting, Person-Job-Fit und Fluktuationsreduktion.
Warum wird speziell der Bereich der Reinraum-Produktion als Beispiel gewählt?
Der Reinraum dient als komplexes Arbeitsumfeld, in dem hohe Anforderungen an neue Mitarbeiter gestellt werden, weshalb eine realistische Vorschau hier besonders kritisch für die langfristige Bindung ist.
Welche Rolle spielen "digitale Mitarbeiter" in der vorgeschlagenen VR-Lösung?
Digitale Mitarbeiter fungieren als interaktive Infospots, die dem Bewerber Informationen über den Arbeitsalltag vermitteln und so die Immersion und Emotionalisierung verstärken.
- Quote paper
- Jana Neumann (Author), 2019, Realistic Job Preview. Der Einsatz von Virtual Reality im Recruiting, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/584196
