Ziel dieser Arbeit ist es, die Unternehmensführung mit dem Teilbereich der Unternehmensgründung anhand eines Businessplans näher vorzustellen und dem Leser wichtige Instrumente mitzugeben, welche für einen Businessplan sinnvoll sind. Auch soll der Leser auf die Bedeutsamkeit eines Businessplans aufmerksam gemacht werden und eine Sensibilisierung für die richtige Anwendung gegeben werden. Im Anschluss findet ein Transfer statt. Hierbei soll eine Gründung anhand eines Businessplans durchgespielt werden. Der Aufbau entnimmt sich aus der Gliederung.
"Nichts ist so alt wie der Erfolg von gestern." Dieses Zitat von Freddy Quinn steht für einen ständigen Wandel und dauerhaftes Streben nach Erfolg. Immer mehr Mensch wagen den Schritt in das Unternehmertum und versuchen sich selbstständig zu machen. Ein Bereich der Unternehmensführung kann die Unternehmensgründung darstellen, auf welche sich dieser TDR bezieht. Einige von uns haben vielleicht sogar schon einmal mit dem Gedanken gespielt sich selbstständig zu machen, denn für viele überwiegen die Vorzüge der selbstständigen Arbeit im Gegensatz zum Angestelltenverhältnis.
Jedoch müssen in den ersten vier Jahren knapp 35% der neu gegründeten Unternehmen Insolvenz anmelden. Viele junge Start-Ups scheitern. Häufig sind die Gründe naheliegend: Keine klare Vision, kein Alleinstellungsmerkmal (USP), schlecht überdachte Finanzierung/ Finanzplanung, fehlende Motivation das Angefangene auch zu Ende zu bringen, fehlerhafte Markt- und Wettbewerbsanalyse, eine schlechte durchgeplante Unternehmensorganisation und eine Fehlkalkulation der möglichen Chancen und Risiken. Deshalb ist es von großem Vorteil ein paar grundlegende Punkte während der Anfertigung seines Businessplanes zu berücksichtigen.
Eine gute Idee reicht meistens nicht aus. Wichtig ist es auch einen klar strukturierten Plan zu haben, wie man das Vorhaben „Gründung“ in die Tat umsetzen will. Von Anfang an ist es wichtig, eine gute und vorausschauende Planung zu haben, um sich am Markt behaupten zu können. Unabdingbar ist deshalb das schriftliche Festhalten des Vorhabens anhand eines Businessplans, welcher in diesem TDR dem Leser nähergebracht wird.
Unternehmensführung lässt sich in acht verschiedene Disziplinen einteile: Führungspsychologie gezielt nutzen, Führungskommunikation gezielt nutzen, die Zeit gezielt nutzen, Veränderungen erfolgreich gestalten, Projekte leiten und managen, Prozesse steuern, Konflikte managen und Innovationen generieren.
Inhaltsverzeichnis
1. Hinführung zum Thema
2. Aufbau und Ziel der Arbeit
3. Aufbau (Inhalt/Struktur) eines Businessplans
3.1 Executive Summary
3.2. Die Geschäftsidee
3.3 Vorstellung der Gründer
3.4 Markt und Wettbewerb
3.5 Unternehmensorganisation
3.6 Chancen und Risiken
3.7 Fünf-Jahres-Planung
3.8 Finanzplanung
4. Die Gründung des Unternehmens „Natural Starter“
5. Praxistransfer: Fallbeispiel Start-Up „Natural Starter“
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die theoretischen Grundlagen der Unternehmensgründung mittels eines Businessplans zu vermitteln und diese durch ein praktisches Fallbeispiel zu verdeutlichen, um angehende Gründer für die Planung und Strukturierung ihres Vorhabens zu sensibilisieren.
- Bedeutung und Struktur eines professionellen Businessplans
- Kriterien für eine erfolgreiche Unternehmensgründung
- Marktanalyse und Wettbewerbsvorteile (USP)
- Strategien zur Finanz- und Unternehmensorganisation
- Transfertheorie: Anwendung auf das Start-Up "Natural Starter"
Auszug aus dem Buch
3.1 Executive Summary
Die Executive Summary sollte am Anfang jedes Businessplanes stehen und Interesse beim Leser wecken und zum Weiterlesen motivieren. Sie stellt einen Kurzüberblick über das Vorhaben und die weiteren Schritte dar. Außerdem sollte eine Executive Summary einen Einblick in die Unternehmensplanung gewähren und die wichtigsten Kernaussagen des Businessplans klar, kurz und prägnant zum Ausdruck bringen. Die Executive Summary ist eine besondere Beachtung zu schenken, da sie den ersten und oftmals entscheidenden, Eindruck der unternehmerischen Initiative darstellt.
Sie sollte klar, deutlich und neutral formuliert sein und den Leser darüber informieren, was der zentrale Punkt des unternehmerischen Vorhabens ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Hinführung zum Thema: Dieses Kapitel motiviert zur Unternehmensgründung und thematisiert die Herausforderungen und Ursachen für das Scheitern junger Start-Ups.
2. Aufbau und Ziel der Arbeit: Hier wird der Zweck des TDR erläutert, angehenden Gründern Werkzeuge für eine fundierte Businessplan-Erstellung an die Hand zu geben.
3. Aufbau (Inhalt/Struktur) eines Businessplans: Dieses Kapitel erläutert die wesentlichen Bestandteile und inhaltlichen Anforderungen eines Businessplans für potenzielle Kapitalgeber.
4. Die Gründung des Unternehmens „Natural Starter“: Hier wird die Vision von "Natural Starter" vorgestellt, einem regionalen, gesunden Energydrink-Konzept.
5. Praxistransfer: Fallbeispiel Start-Up „Natural Starter“: In diesem Kapitel werden die theoretischen Aspekte des Businessplans konkret auf das Fallbeispiel "Natural Starter" angewendet.
Schlüsselwörter
Businessplan, Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Start-Up, Natural Starter, Existenzgründung, Entrepreneurship, Marketing, Finanzplanung, Wettbewerbsanalyse, Marktpotenzial, Gründungsteam, Geschäftsidee, Strategische Planung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Erstellung eines strukturierten Businessplans als zentrales Instrument für eine erfolgreiche Unternehmensgründung im Rahmen der Unternehmensführung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die inhaltliche Struktur eines Businessplans, die Bedeutung einer klaren Geschäftsidee, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie die operative Finanz- und Organisationsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser das notwendige Wissen über die Bedeutung und Anwendung eines Businessplans zu vermitteln und die theoretischen Anforderungen an einer konkreten Gründung zu veranschaulichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturrecherche zur theoretischen Fundierung und führt diese in einen Praxistransfer über, bei dem ein fiktiver Businessplan für ein Start-Up erstellt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erläuterung der Businessplan-Komponenten und deren praktische Anwendung am Beispiel des Unternehmens "Natural Starter".
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Businessplan, Start-Up, Unternehmensgründung, Strategie, Finanzplanung und Marktsegmentierung.
Was unterscheidet "Natural Starter" von anderen Energydrink-Herstellern?
Das Unternehmen setzt auf regionale Inhaltsstoffe, verzichtet auf industriellen Zucker sowie künstliche Zusätze und spricht durch ein gesünderes Image eine kaufkräftigere Zielgruppe an.
Welche Rolle spielen die Gründer in diesem Fallbeispiel?
Hans und Paul Friedrich bringen durch ihr Studium im Sportmanagement und BWL-Hintergrund sowie durch ihre Arbeitsteilung in operativen und administrativen Bereichen die notwendigen Voraussetzungen für die Geschäftsführung mit.
- Arbeit zitieren
- Paul Friedrich (Autor:in), 2020, Businessplan eines Start-Ups in der Sport- und Eventbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/584799
