Die Unzufriedenheit von Mitarbeitern auf der Arbeitsstelle steigt. Daraus resultierende Fehlzeiten und mangelhafte Arbeitsleistungen sind mit enormen Kosten verbunden. In Zeiten der Globalisierung und des demografischen Wandels verschärft sich der Wettbewerb und die langfristige Bindung von Fachkräften gewinnt für Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Die Auseinandersetzung mit Work-Life-Balance macht es dem Unternehmen möglich, sich als attraktiver Arbeitgeber zu platzieren und die Entgrenzung zwischen Privat- und Berufsleben zu vermindern. Nachhaltige Unternehmensführung bietet eine zukunftsorientierte Perspektive, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und den Unternehmenserfolg zu sichern.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Forschungsfrage, inwiefern die Auseinandersetzung mit Work-Life-Balance im Unternehmen Auswirkungen auf die nachhaltige Unternehmensführung ausübt, zu beantworten. Dies soll ermöglichen, Work-Life- Balance-Konzepte zu entwickeln, die bestmögliche Auswirkungen erzielen und somit einen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmensführung leisten können.
Um die Forschungsfrage zu beantworten, werden Work-Life-Balance-Maßnahmen in nachhaltigen Unternehmen beschrieben und im Anschluss hinsichtlich positiver und negativer Auswirkungen bewertet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen zur Work-Life-Balance
2.1 Definition
2.2 Sozioökonomische Trends
2.3 Ziele und Potenziale
2.4 Modelle von Arbeit und Leben
3 Grundlagen zur nachhaltigen Unternehmensführung
3.1 Definition und Abgrenzung
3.2 Corporate Social Responsibility
3.3 Soziale Verantwortung
4 Work-Life-Balance-Maßnahmen in nachhaltigen Unternehmen
4.1 Primäre Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.1.1 Gestaltung Arbeitszeit
4.1.2 Gestaltung Arbeitsort
4.1.3 Gestaltung Arbeitsinhalt
4.2 Sekundäre Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.2.1 Betriebliche Gesundheitsförderung
4.2.2 Familienbewusste Personalpolitik
4.3 Tertiäre Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.4 Potenzialorientierte Bewertung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
4.4.1 Positive Auswirkungen
4.4.2 Negative Auswirkungen
4.4.3 Forschungsergebnisse und Forschungsdefizite
4.5 Erfolgsfaktoren von Work-Life-Balance
4.5.1 Problemfelder bei der Umsetzung
4.5.2 Work-Life-Balance als Geschäftskonzept
4.5.3 Work-Life-Balance als Führungsaufgabe
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwiefern die Implementierung von Work-Life-Balance-Konzepten die nachhaltige Unternehmensführung beeinflusst und welche Potenziale sowie Erfolgsfaktoren sich daraus ergeben, um sowohl Mitarbeiterzufriedenheit als auch langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
- Analyse der Wechselwirkungen zwischen Work-Life-Balance und nachhaltiger Unternehmensführung
- Kategorisierung von WLB-Maßnahmen (primär, sekundär, tertiär)
- Bewertung von Potenzialen und Risiken der Maßnahmenumsetzung
- Erarbeitung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung in der Praxis
- Untersuchung der Rolle der Führungskräfte und der Unternehmenskultur
Auszug aus dem Buch
4.1.2 Gestaltung Arbeitsort
Die Kommunikation zwischen Maschinen und das Internet schaffen neue Formen des Arbeitens. Es entsteht die Möglichkeit, zu jeder Zeit und über Ortsgrenzen hinweg, mit Kollegen zusammenzuarbeiten. Ein permanent gleiches Arbeitsumfeld fördert permanent gleiche Denkmuster und Handlungsweisen. Im Folgenden wird auf verschiedene Gestaltungsformen des Arbeitens eingegangen, die die Work-Life-Balance der Arbeitnehmer verbessern können.
Eine Gestaltungsform des mobilen Arbeitens stellt das „Homeoffice“ dar. Mitarbeiter, die im Homeoffice tätig sind, benötigen bei ihrer Tätigkeit eine eigene Struktur. Um Effizienz zu fördern, sollten Mitarbeiter vom Unternehmen unterstützt werden und nicht sich selbst überlassen werden. Ziele müssen ergebnisorientiert und nicht anwesenheitsorientiert formuliert werden. Das Homeoffice kann zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben beitragen und somit die Work-Life-Balance der Mitarbeiter verbessern. Oftmals hängen Probleme, die in Bezug mit dem Homeoffice auftreten, mit fehlendem Vertrauen der Führungskräfte in die Selbstdisziplin ihrer Mitarbeiter zusammen. Eine weitere Form des Zusammenarbeitens bieten „Coworking Spaces“. Dabei handelt es sich um Arbeitsplätze, die innerhalb einer Großraumumgebung für verschiedene Zeiträume angemietet werden können. Coworking Spaces bieten für mobile Arbeiter verschiedenster Branchen eine geeignete Alternative zum Homeoffice.
Der öffentliche Bereich, beispielsweise Cafés oder Bistros, wird immer mehr zum Arbeitsraum für mobile Arbeitnehmer. Geschätzt wird die Mischung aus einer Wohlfühlatmosphäre und einer Arbeitsatmosphäre. Die Entgrenzung zwischen Arbeit und Freizeit wird durch die Arbeit im öffentlichen Raum verdeutlicht. Die freie Wahl des Mitarbeiters, im öffentlichen Bereich oder in Ruhe am Arbeitsplatz arbeiten zu können, wirkt sich positiv auf die Work-Life-Balance aus.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Bedeutung von Work-Life-Balance vor dem Hintergrund gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung und demographischem Wandel.
2 Grundlagen zur Work-Life-Balance: Dieses Kapitel definiert den Begriff WLB, analysiert sozioökonomische Einflussfaktoren und stellt klassische Modelle der Interaktion zwischen Arbeits- und Privatleben vor.
3 Grundlagen zur nachhaltigen Unternehmensführung: Das Kapitel erläutert das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit sowie Konzepte der sozialen Verantwortung (CSR) im Kontext unternehmerischen Handelns.
4 Work-Life-Balance-Maßnahmen in nachhaltigen Unternehmen: Hier werden verschiedene WLB-Maßnahmen kategorisiert, Praxisbeispiele analysiert sowie deren Potenziale, positive und negative Auswirkungen und Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung untersucht.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt, dass gut umgesetzte WLB-Konzepte als Hebel für nachhaltige Unternehmensführung dienen und den Unternehmenserfolg langfristig fördern können.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance, Nachhaltige Unternehmensführung, Corporate Social Responsibility, Arbeitszeitgestaltung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Mitarbeiterbindung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Unternehmenserfolg, Arbeitsplatzgestaltung, Demographischer Wandel, Personalpolitik, Motivationsfaktoren, Fachkräftemangel, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das zentrale Thema dieser Bachelorarbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle der Work-Life-Balance als strategisches Instrument innerhalb einer nachhaltigen Unternehmensführung.
Welche Aspekte der Unternehmensführung stehen im Fokus?
Im Zentrum stehen die ökonomische Effizienz, soziale Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern und ökologische Aspekte, die durch WLB-Konzepte beeinflusst werden.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu beantworten, wie WLB-Maßnahmen konkret zur nachhaltigen Unternehmensführung beitragen können und worauf bei der Entwicklung effektiver Konzepte zu achten ist.
Welche methodische Vorgehensweise wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche, der Analyse verschiedener WLB-Konzepte und der Auswertung von Praxisbeispielen aus dem deutschen DAX-Umfeld.
Was beinhaltet der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert Maßnahmen in primäre (Arbeitszeit/Ort/Inhalt), sekundäre (Gesundheit/Familie) und tertiäre (Kommunikation) Kategorien und bewertet diese hinsichtlich ihres Potenzials für das Unternehmen.
Welche Charakteristika definieren die Arbeit?
Wichtige Merkmale sind die Verzahnung von Personalmanagement-Strategien mit Corporate Social Responsibility und die kritische Auseinandersetzung mit der Eigenverantwortung der Mitarbeiter.
Warum ist das "Spillover-Modell" für diese Arbeit wichtig?
Das Modell dient als theoretische Grundlage, um die wechselseitige Beeinflussung von Arbeits- und Privatleben zu erklären und die positiven Effekte von WLB auf das Wohlbefinden zu begründen.
Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der WLB-Umsetzung?
Führungskräfte tragen eine Vorbildfunktion; ihre Begeisterung und das Vorleben dieser Konzepte sind essenziell für die erfolgreiche Verankerung in der Unternehmenskultur.
- Arbeit zitieren
- Nada Soukup (Autor:in), 2019, Work-Life-Balance als Stellhebel einer nachhaltigen Unternehmensführung. Potenziale und Erfolgsfaktoren, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/588565
