Die Materie dieser Arbeit umfasst die Krisenbewältigung in Konzernunternehmen anhand der kritischen Analyse und Wirkungsweise des Turnaround Managements. Ein erfolgreiches Krisenmanagement wird beispielhaft anhand der Unternehmung Apple Inc. aufgezeigt. Der Konzern Apple Inc. bewältigt nicht nur eine schwere Unternehmenskrise anhand eines guten Krisenmanagements, sondern zeigt auch wie ein Unternehmen sich erfolgreich im Markt, trotz kontinuierlichen technologischen Wandels und kurzem Produktlebenszyklus, durchsetzen kann.
Um einen guten Themenüberblick zu erlangen, ist die Arbeit wie folgt aufgebaut: Im ersten Schritt werden die Begriffe Krise und Konzern definiert. Zudem werden die unterschiedlichen Krisenarten, der Krisenverlauf, die Krisenindikatoren und die Krisenursachen aufgezählt. Danach folgt die allgemeine Erläuterung des Turnaround Managements und eine schriftliche Darlegung des Turnaround-Management-Prozesses. Ebenfalls für einen erfolgreichen Turnaround relevant ist eine Differenzierung der Begriffe Sanierung und Restrukturierung. Die Abgrenzung wird in Kapitel 3.3 näher erläutert. Mögliche Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung werden im Anschluss thematisiert. Kapitel 4 erläutert die Unternehmensgeschichte, die Unternehmenskrise und deren Bewältigung exemplarisch der Unternehmung Apple Inc. Im Anschluss erfolgt ein kurzer Ausblick für dieses Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit
2 Konzerne in der Krise
2.1 Definition Krise
2.2 Definition Konzern
2.3 Krisenverlauf und Krisenphasen
2.3 Krisenindikatoren und Krisenursachen
3 Allgemeines Turnaround Management
3.1 Definition Turnaround Management
3.2 Turnaround-Management-Prozess
3.3 Sanierung und Restrukturierung
3.4 Erfolgsfaktoren der Krisenbewältigung
4 Exempel Apple Inc.
4.1 Unternehmensgeschichte Apple Inc.
4.2 Ursachen der Krisen
4.3 Krisenbewältigung
4.4 Ausblick Apple Inc.
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelor-Thesis analysiert die Mechanismen des Turnaround Managements und untersucht, wie Konzernunternehmen in Krisensituationen durch gezielte Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern können. Am Beispiel von Apple Inc. wird aufgezeigt, wie ein strategisch gesteuerter Turnaround-Prozess bei der Bewältigung existenzbedrohender Unternehmenskrisen erfolgreich umgesetzt werden kann.
- Grundlagen der Unternehmenskrise und deren Phasenmodelle
- Methodische Ansätze des Turnaround-Management-Prozesses
- Unternehmenshistorische Aufarbeitung der Krisen von Apple Inc.
- Analyse strategischer und operativer Restrukturierungsmaßnahmen
- Diskussion von Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Krisenbewältigung
Auszug aus dem Buch
3.2 Turnaround-Management-Prozess
Grundlage eines erfolgreichen Turnaround Managements ist der Turnaround-Management-Prozess. Der Prozess wird als Orientierungshilfe und Richtungsweiser angesehen. Wesentliche Bestandteile des Turnaround-Managements-Prozess sind die Sanierung und die Restrukturierung (Kapitel 3.3) des Krisenunternehmens. Die folgende Abbildung zeigt die zwei Phasen des Turnaround-Management-Prozesses (Abbildung 2).
Phase Eins hat eine Dauer von circa zwei bis sechs Wochen und teilt sich zwischen der Bestandsaufnahme und dem entwerfen eines groben Konzeptes zur Krisenbewältigung auf. Die Bestandsaufnahme sollte umfassend und ausführlich sein, sie wird häufig auch Unternehmens-Fact-Book genannt. Anhand der Bestandsaufnahme wird ein Überblick über die Ist-Situation des kriselnden Unternehmens geschaffen. Die Aufnahme ist wichtig, um konkrete Maßnahmen planen zu können, aber auch um festzustellen, in welcher Phase des Krisenverlaufs man sich derzeit befindet. Für das Turnaround Managementteam ebenso wie für die Stakeholder sind die aufgenommenen Daten von essenzieller Bedeutung. Die zusammengetragenen Informationen bieten eine Übersicht über die aktuelle Krisensituation, die Chancen der Bereinigung der Krise sowie die Risiken während des Turnaround-Management-Prozesses.
Die zweite Phase im Turnaround-Management-Prozess umfasst die Umsetzung des detaillierten Konzeptes, dazu werden alle abgeleiteten Maßnahmen ausführlich dargestellt und das Grobkonzept weiter ausgebaut. Der Zeithorizont dieser Phase liegt bei etwa sechs bis vierundzwanzig Monaten. Um mit der eigentlichen Umsetzung beginnen zu können, muss das detaillierte Konzept von den Gesellschaftern und den Fremdkapitalgebern genehmigt werden. Die Umsetzung des Konzeptes stellt neue und komplexe Anforderungen an die Organisation, Steuerung und Überwachung, welche das Turnaround Managementteam stark fordern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Krisenmanagements ein und definiert die Forschungsfrage sowie den Aufbau der Arbeit anhand des Falls Apple Inc.
2 Konzerne in der Krise: Dieses Kapitel behandelt theoretische Grundlagen zu Krisendefinitionen, Krisenverläufen und typischen Krisenursachen in Konzernstrukturen.
3 Allgemeines Turnaround Management: Dieses Kapitel erläutert den Prozess des Turnaround Managements, differenziert zwischen Sanierung und Restrukturierung und identifiziert wesentliche Erfolgsfaktoren.
4 Exempel Apple Inc.: Dieses Kapitel analysiert die Unternehmensgeschichte von Apple, identifiziert vergangene Krisenursachen und bewertet die eingeleiteten Turnaround-Strategien.
5 Fazit und Ausblick: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und diskutiert die Bedeutung präventiver Frühwarnsysteme sowie die Notwendigkeit kontinuierlicher Anpassungsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Turnaround Management, Unternehmenskrise, Restrukturierung, Sanierung, Krisenbewältigung, Apple Inc., Strategische Planung, Finanzielle Bestandsaufnahme, Businessplan, Insolvenzvermeidung, Erfolgsfaktoren, Krisenphasen, Unternehmertum, Wettbewerbsvorteil, Konzernführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die theoretischen Konzepte des Turnaround Managements und zeigt deren praktische Anwendung zur Bewältigung von Unternehmenskrisen am Beispiel des Technologiekonzerns Apple Inc.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse von Krisenursachen, der Phasenmodellierung des Turnaround-Management-Prozesses sowie der Untersuchung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie ein Unternehmen trotz schwerer Krisen und komplexer Marktbedingungen durch professionelles Krisenmanagement den Fortbestand sichern und langfristig zu den wertvollsten Marken weltweit gehören kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Fachliteratur sowie eine Fallstudienanalyse (Apple Inc.), um die Wirkungsweisen von Turnaround-Maßnahmen in der betriebswirtschaftlichen Praxis zu belegen.
Welche Inhalte werden im Hauptteil schwerpunktmäßig behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Krisen- und Turnaround-Managements und die konkrete Anwendung dieser Theorien auf die Unternehmensgeschichte von Apple, inklusive der Analyse von Finanzdaten und Managemententscheidungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Turnaround Management, Restrukturierung, Krisenbewältigung, strategische Neuausrichtung und Unternehmenskrise charakterisiert.
Welche Rolle spielt Steve Jobs bei der Krisenbewältigung von Apple?
Steve Jobs fungierte als zentraler Impulsgeber, der durch Sofortmaßnahmen wie die Reduktion der Produktpalette und eine strategische Neuausrichtung die Innovationsfähigkeit revitalisierte und das Unternehmen erfolgreich aus der Krise führte.
Wie bewertet die Arbeit die zukünftigen Herausforderungen für Apple?
Der Ausblick thematisiert die Abhängigkeit von einzelnen Produktbereichen wie dem iPhone und betont, dass Apple durch Diversifizierung und den Fokus auf neue Wearables wie die AirPods versucht, Marktanteile zu halten und wirtschaftliche Tiefen zu überwinden.
- Arbeit zitieren
- Lara Emminger (Autor:in), 2019, Turnaround Management. Analyse der Krisenbewältigung der Apple Inc., München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/589351
