Im Rahmen der Arbeit werden die Probleme bei der Entscheidung, welche Sourcing-Strategien ein Unternehmen verfolgen soll, dargestellt. Hierfür werden Local und Global Sourcing, Single, Dual und Multiple Sourcing sowie Unit und Modular Sourcing erläutert.
Die Beschaffungslogistik gewinnt in den letzten Jahrzehnten für die Unternehmen immer mehr an Bedeutung und ist ein wesentlicher Faktor für den unternehmerischen Erfolg. Durch die weltweite Vernetzung sind die Beschaffungs- und Absatzmärkte globaler Natur. Dadurch erhöht sich der Wert der optimalen Beschaffungskanäle und der richtigen Lieferanten, da eine vollumfängliche Eigenfertigung unmöglich ist und man auf Beschaffung angewiesen ist.
Demnach ergibt sich die strategische Grundfrage: Make-or-buy? Hierbei wird geklärt, welche notwendigen Teile selbst hergestellt (make) oder vom Lieferanten beschafft (buy) werden sollen. An diesem Punkt zählt es den richtigen Mix aus den Sourcing-Strategien auszuwählen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Beschaffungslogistik
2.1 Begriffliche Abgrenzung
2.2 Aufgaben der Beschaffungslogistik
3. Sourcing-Strategien
3.1 Standort des Lieferanten
3.1.1 Local Sourcing
3.1.2 Global Sourcing
3.2 Anzahl der Bezugsquellen
3.3 Funktionsumfang des Beschaffungsobjektes
4. Entscheidungsprobleme für geeignete Sourcing-Strategien
5. Schluss
5.1 Zusammenfassung
5.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung und Darstellung der komplexen Entscheidungsprobleme, mit denen Unternehmen bei der Auswahl geeigneter Sourcing-Strategien innerhalb der Beschaffungslogistik konfrontiert sind. Dabei wird analysiert, wie strategische Entscheidungen über Lieferantenstandorte, Bezugsquellen und den Funktionsumfang des Beschaffungsobjekts das unternehmerische Erfolgspotenzial beeinflussen.
- Grundlagen der Beschaffungslogistik und ihre strategische Bedeutung
- Klassifizierung von Sourcing-Strategien (Local vs. Global, Single bis Multiple Sourcing)
- Differenzierung zwischen Unit Sourcing und Modular Sourcing
- Methoden zur Entscheidungsfindung bei der Sourcing-Strategiewahl
- Einflussfaktoren wie Komplexität, Qualität und Logistikkosten
Auszug aus dem Buch
3.1 Standort des Lieferanten
Bei der Wahl des Lieferanten spielt die geografische Lage eine wichtige Rolle. Je nach Beschaffungsobjekt können kurze Wege zwischen Lieferant und Unternehmen ein entscheidendes Kriterium sein. Grundsätzlich wird zwischen Local, wobei Local keinen konkret definierten Rahmen aufweist, und Global Sourcing unterschieden.
Unter Local Sourcing versteht man die Beschaffung aus der näheren Umgebung seines Unternehmens. Diese Strategie eignet sich besonders bei Beschaffungsobjekten, die einen besonders teuren oder schwierigen Transport haben. Weitere Vorteile sind die jederzeit mögliche Abstimmung oder das geringe Risiko von Transportproblemen. Demgegenüber können allerdings Qualitäts- oder Kostenvorteile von Lieferanten weiterer Entfernung versäumt werden.
Unter Global Sourcing versteht man die weltweite Beschaffung ohne regionalen Einschränkungen. Diese Strategie wird angewandt, wenn die benötigten Güter im eigenen Land überhaupt nicht zu beschaffen sind oder in anderen Ländern zu deutlich günstigeren Preisen zu erwerben sind. Allerdings können bei weltweiten Beschaffungen interkulturelle Probleme Schwierigkeiten bereiten. Ebenfalls ist mit einem höheren Risiko beim Transport der Beschaffungsobjekte zu rechnen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entscheidung über geografische Präferenz der Beschaffungsmärkte im Rahmen von Preis-, Zeit- und Qualitätsaspekten getroffen wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Bedeutung der Beschaffungslogistik ein und definiert die zentralen Fragestellungen sowie den Aufbau der Arbeit.
2. Beschaffungslogistik: Hier wird der Begriff abgegrenzt und die Aufgaben der Beschaffung im Hinblick auf Unternehmensziele erläutert.
3. Sourcing-Strategien: Dieses Kapitel analysiert verschiedene Strategien bezüglich Lieferantenstandort, Anzahl der Bezugsquellen und Funktionsumfang der Objekte.
4. Entscheidungsprobleme für geeignete Sourcing-Strategien: Hier werden die Herausforderungen beleuchtet, die bei der praktischen Auswahl und Abwägung der verschiedenen Sourcing-Optionen auftreten.
5. Schluss: Dieses Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategien, Supply Chain Management, Local Sourcing, Global Sourcing, Single Sourcing, Modular Sourcing, Make-or-buy, Beschaffungsobjekte, Lieferantenmanagement, Kostenoptimierung, Logistikprozesse, Beschaffungsmarketing, Strategische Beschaffung, Bezugsquellen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den strategischen Herausforderungen und Entscheidungsprozessen innerhalb der modernen Beschaffungslogistik.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen der Standort des Lieferanten, die Anzahl der Bezugsquellen und die Art des Beschaffungsobjektes hinsichtlich ihrer Komplexität.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Darstellung und Analyse der Entscheidungsprobleme, die bei der Wahl der für ein Unternehmen optimalen Sourcing-Strategie auftreten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Management-Theorien und einer systematischen Strukturierung der Sourcing-Strategien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in die Beschaffungslogistik, eine detaillierte Aufarbeitung verschiedener Sourcing-Modelle und eine kritische Diskussion der Entscheidungskriterien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategien, Global Sourcing und Make-or-buy-Entscheidungen.
Warum spielt die Komplexität bei der Wahl zwischen Unit und Modular Sourcing eine Rolle?
Die Komplexität entscheidet darüber, ob es sinnvoller ist, Einzelteile selbst weiterzuverarbeiten oder bereits fertige Baugruppen zuzukaufen, um Koordinationsaufwand und Kosten zu optimieren.
Inwieweit beeinflussen sich die verschiedenen Sourcing-Strategien gegenseitig?
Die Strategien können nicht isoliert betrachtet werden; Entscheidungen beim Lieferantenstandort haben beispielsweise direkte Auswirkungen auf das Ausfallrisiko und die Transportlogistik, was wiederum die Wahl der Bezugsquellenanzahl beeinflusst.
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- Anonym (Autor), 2017, Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/590186
