Der Ingenieur Frederick W. Taylor versuchte der Verwaltung der Industriebetriebe während der schnell fortschreitenden Industrialisierung mit seinen „Grundsätzen der wissenschaftlichen Betriebsführung“, die 1911 erstmals in den Vereinigten Staaten von Amerika erschienen, eine neue Struktur zu verleihen. Die Reaktionen auf dieses Werk konnten unterschiedlicher kaum ausfallen. Einerseits gelangte Taylors System, das unter dem Begriff ‚Taylorismus’ Einzug in den allgemeinen Sprachgebrauch fand, zu ungemeiner Popularität, vor allem bei Betriebsleitungen in den USA, aber auch in Europa. Anderseits sahen (und sehen noch heute) viele in ihr die Vollendung der Ausbeutung des Arbeiters. Diese Diskussion hat bis heute nichts an Aktualität verloren.
Im Rahmen dieser Arbeit soll die scharfe Kritik, die der französische Industriesoziologe Georges Friedmanns (1902 - 1977) in seinem 1957 in Frankreich erschienen Buch ‚Le travail en miettes’ (in Deutschland 1959 unter dem Titel ‚Die Grenzen der Arbeitsteilung’ veröffentlicht), an der Arbeitsteilung und Taylors Werk im speziellen äußert, herausgearbeitet und bewertet werden.
Dazu werden zuerst kurz die Zustände in den Industriebetrieben beleuchtet, wie Taylor sie vorfand als er 1878 nach Abschluss seiner Mechaniker-Ausbildung seine Tätigkeit bei der ‚Midvale Steel Company’ begann, um die Beweggründe für seine Arbeit verstehen zu können.
Im weiteren Verlauf werden die wesentlichen Merkmale seines Systems erläutert, bevor im Anschluss die Kritikpunkte Friedmanns an Taylors System dargestellt werden. Abschließend erfolgt eine Aufarbeitung und Bewertung der zentralen Kritikpunkte. [...]
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Frederick W. Taylor und die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung
1.1 Die Bedingungen zur Zeit Taylors Eintritts in die Midvale Steel Company
1.2 Taylors Grundsätze der wissenschaftlichen Betriebsführung
2. Georges Friedmanns Kritik an den Grundsätzen wissenschaftlicher Betriebsführung
2.1 Physische und psychische Auswirkungen eintöniger Arbeiten
2.2 Die Entwertung der Aus- und Weiterbildung und ihre Folgen
2.3 Die Trennung von geistiger und körperlicher Arbeit
2.4 Teamwork vs. Einzelarbeit
2.5 Die Symptome der Entfremdung von der Arbeit
3. Bewertung
4. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit hat zum Ziel, die grundlegende Kritik des französischen Industriesoziologen Georges Friedmann an dem von Frederick W. Taylor entwickelten System der „wissenschaftlichen Betriebsführung“ (Scientific Management) detailliert herauszuarbeiten und kritisch zu bewerten, um das Spannungsfeld zwischen Effizienzsteigerung und menschlichen Arbeitsbedingungen zu beleuchten.
- Prinzipien und Ziele von Taylors „Scientific Management“
- Die systemkritische Perspektive Georges Friedmanns
- Physische und psychische Folgen extremer Arbeitsteilung
- Entfremdungsprozesse und der Verlust von Arbeitsmotivation
- Bewertung der Angemessenheit von Friedmanns Kritik am Taylorismus
Auszug aus dem Buch
2.5 Symptome der Entfremdung von der Arbeit
Zusammenfassend benennt Friedmann fünf Symptome der „Entfremdung von der Arbeit“:
1. Die ‚Entpersönlichung der Arbeit’ durch die Standardisierung der Arbeit, den Mangel an Flexibilität bei der Durchführung der Arbeit, die fast beliebige Austauschbarkeit der Arbeitskräfte und den Mangel an Integration in den Betrieb.
2. Das ‚nicht zu ende bringen der Aufgaben’, das einem Arbeiter jeglichen Stolz an einer geleisteten Aufgabe verwehrt und somit nicht befriedigend sein kann.
3. ‚Keine innere Anteilnahme’ und ‚Desinteresse’ aufgrund der Trennung von geistiger und ausführender Arbeit. Die wesentlichen Fähigkeiten psychologischer, menschlicher und sozialer Art finden keine Anwendung in der Arbeit, was ihn an der Entfaltung seiner Persönlichkeit hindert. Er wird zum Instrument, das keine Anerkennung für seine Tätigkeit ernten kann.
4. Die ‚Verlagerung des Akzents auf die äußerlichen Begleitumstände der Arbeit’ wie Raumausstattung oder Kantine, da sie vom eigentlichen Problem der Arbeitsteilung ablenkten.
5. Der ‚Mangel an Aus- und Weiterbildung’ verschafft den Arbeitern keine Befriedigung durch das Beherrschen unterschiedlicher und schwierigerer Aufgaben, da die einzig nachgefragten Kompetenzen Geschicklichkeit und Geschwindigkeit sind. (Friedmann, 1959, S. 159-160)
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Einführung in die Thematik der wissenschaftlichen Betriebsführung und die kritische Auseinandersetzung mit den Positionen von Taylor und Friedmann.
1. Frederick W. Taylor und die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung: Darstellung der historischen Rahmenbedingungen und der zentralen Merkmale von Taylors Scientific Management sowie der Rolle des „funktionalen Meisters“.
2. Georges Friedmanns Kritik an den Grundsätzen wissenschaftlicher Betriebsführung: Systematische Analyse der kritischen Einwände Friedmanns, die insbesondere die psychophysische Belastung und Entfremdung durch Arbeitsteilung fokussieren.
3. Bewertung: Kritische Reflexion über die Stichhaltigkeit von Friedmanns Kritik im Kontext der zeitgenössischen Industriepraxis und der Intentionen von Taylor.
4. Literaturverzeichnis: Auflistung der in der Arbeit verwendeten Quellen und Fachliteratur.
Schlüsselwörter
Scientific Management, Taylorismus, Arbeitsteilung, Georges Friedmann, Entfremdung, Industrieökonomie, Arbeitsnormen, Job-Enlargement, industrielle Soziologie, Leistungslohn, Arbeitsmotivation, funktionale Meister, Arbeitsstrukturierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem wissenschaftlichen Management von Frederick W. Taylor und der daran geäußerten, scharfen Kritik des Industriesoziologen Georges Friedmann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Auswirkungen von Arbeitsteilung, die Gestaltung von Arbeitsprozessen, die psychischen Folgen von Monotonie sowie das Spannungsfeld zwischen wirtschaftlicher Effizienz und menschengerechter Arbeit.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Friedmanns Kritik an Taylors System zu analysieren und zu prüfen, ob die Vorwürfe – insbesondere hinsichtlich der „Entfremdung von der Arbeit“ – stichhaltig sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine literaturgestützte Analyse, die historische Primär- und Sekundärquellen (Taylor, Friedmann, Hebeisen) gegenüberstellt und interpretativ auswertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erläutert zunächst Taylors System, bevor detailliert die Kritikpunkte Friedmanns wie die Trennung von Kopf- und Handarbeit, die Entwertung von Qualifikationen und das Teamwork vs. Einzelarbeit diskutiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Scientific Management, Arbeitsteilung, Entfremdung, Arbeitspsychologie und industrielles Leistungsmanagement charakterisieren.
Wie unterscheidet sich Taylors Ansatz vom „Job-Enlargement“?
Während Taylor auf extreme Spezialisierung zur Effizienzsteigerung setzte, propagiert das „Job-Enlargement“ – auf das sich Friedmann beruft – die Zusammenfassung von Arbeitsaufgaben zur Reduzierung der Monotonie und Steigerung der Arbeitszufriedenheit.
Warum hält Friedmann Taylors System für entfremdend?
Friedmann argumentiert, dass die Standardisierung und die Trennung von geistiger und körperlicher Arbeit den Arbeiter zum bloßen „Werkzeug“ degradieren und ihm die Möglichkeit zur Identifikation und Selbstverwirklichung rauben.
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- Ferdinand Kosak (Author), 2006, Die Grundsätze Frederick W. Taylors wissenschaftlicher Betriebsführung in der Kritik Georges Friedmanns, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/59199
