In dieser Arbeit soll untersucht werden, was es mit "New Work" und "Mobile Working" auf sich hat. Tatsächlich haben bereits ca. 54% der Arbeitnehmer einen mobilen Arbeitsplatz. Außerdem wird dargelegt, wie sich all diese Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt auf unsere Work-Life-Balance, die Gesundheit und unseren seelischen Gemütszustand auswirken. Des Weiteren wird geprüft, welche persönlichen Eigenschaften es bedarf, um bei diesem Umbruch mithalten zu können und wie Arbeitgeber unterstützen können.
Beruf (Work) und Privatleben (Life) – das sind für die meisten Menschen zentrale Kategorien, in die sie ihr Leben unterteilen. Die meisten Menschen verbringen den Großteil ihres Tages damit, ihrem Job nachzugehen. Dies trägt dazu bei, dass es unabdingbar ist, sich trotzdem genug Zeit für sich selbst zu nehmen. Arbeitnehmer, die eine gesunde Mitte zwischen Arbeit und Privatleben gefunden haben, sind oftmals zufriedener und vor allem gesünder.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Work-Life-Balance
2.1. Definition
2.2. Anwendung in der Praxis
3. Mobile Working
3.1. Definition
3.2. Anwendung in der Praxis
4. Abgrenzung von Mobile Working und Work-Life-Balance
5. Psychologische Auswirkungen von Mobile Working auf die Work-Life Balance
6. Abschluss
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss des mobilen Arbeitens auf die Work-Life-Balance, das psychische Wohlbefinden sowie die Gesundheit von Arbeitnehmern im Kontext moderner Arbeitsplatzgestaltung.
- Herausforderungen der Entgrenzung von Berufs- und Privatleben
- Veränderung von Kompetenzprofilen im digitalen Wandel
- Psychologische Belastungen und das Burnout-Syndrom
- Praxisbeispiele zur Gestaltung flexibler Arbeitssysteme
- Strategien für Arbeitgeber zur Unterstützung der Mitarbeitergesundheit
Auszug aus dem Buch
3.1. Definition
„Der Begriff mobiles Arbeiten ist fast zu einem Modewort geworden. Dabei ist der Inhalt keineswegs neu. Denn genau genommen ist darunter eine Arbeitsweise zu verstehen, die sich nicht auf [sic!] einzigen Arbeitsplatz beschränkt. Ein Ingenieur, der zu verschiedenen Projekten reist, arbeitet bereits mobil – auch wenn er keinen Telearbeitsplatz zu Hause hat. Das Home Office ist hingegen grundsätzlich mit einem festen Arbeitsplatz (und entsprechender Hardware inklusive Datenschutz) in den eigenen vier Wänden verbunden. Die Digitalisierung sorgt jedoch dafür, dass die Übergänge fließend sind, die Flexibilität zunimmt und sich Begriffe nicht mehr exakt voneinander abgrenzen lassen“ (https://www.ingenieur.de/karriere/arbeitsleben/mobiles-arbeiten-fluch-oder-segen/; Letzter Zugriff: 25.02.2020).
Somit lässt sich der Begriff „mobiles Arbeiten“ dem stark zunehmenden „New Work“ Wandel zuordnen. New Work wird also in dieser Arbeit so interpretiert, dass Arbeitnehmer unter anderem nicht mehr zur Kernarbeitszeit körperlich anwesend sein müssen.
Vielmehr lässt diese Variante zu, dass Mitarbeiter ihren Tag freier und flexibler gestalten können. So kann ein Mitarbeiter sich beispielsweise morgens von zuhause aus einwählen, weil er am Vormittag einen privaten Termin hat und mittags erst ins Büro fahren. Dort sucht er sich dann einen freien Arbeitsplatz, da das New Work Office Konzept keine festen Arbeitsplätze mehr vorsieht. Alternativ kann der Mitarbeiter zum Beispiel an einem warmen Sommertag bereits mittags das Büro verlassen und sich am Nachmittag vom Stadtpark aus wieder einwählen, um das schöne Wetter zu genießen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in das Thema mobiles Arbeiten und die Relevanz von Work-Life-Balance im digitalen Zeitalter.
2. Work-Life-Balance: Definition des Begriffs und Darstellung von Maßnahmen zur Vereinbarkeit in der Praxis.
3. Mobile Working: Erläuterung des Begriffs und Umsetzung in modernen, flexiblen Arbeitsumgebungen.
4. Abgrenzung von Mobile Working und Work-Life-Balance: Analyse der Schwierigkeit, Grenzen zwischen Beruf und Privatleben bei mobiler Arbeit zu wahren.
5. Psychologische Auswirkungen von Mobile Working auf die Work-Life Balance: Untersuchung der stressbedingten psychischen Belastungen und des Burnout-Verlaufs.
6. Abschluss: Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber zur gesunden Gestaltung flexibler Arbeit.
Schlüsselwörter
Mobiles Arbeiten, Work-Life-Balance, New Work, Burnout, psychische Gesundheit, Arbeitszeitmodelle, Stressprävention, digitale Transformation, Entgrenzung, Selbstorganisation, Schlüsselkompetenzen, Mitarbeiterführung, Gesundheitsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen mobiler Arbeitsformen auf das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben sowie auf die psychische Gesundheit der Beschäftigten.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Zentrale Themen sind die Definition mobiler Arbeit, der "New Work"-Wandel, die Entgrenzung von Arbeit und Freizeit sowie präventive Ansätze gegen Burnout.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie Arbeitgeber und Arbeitnehmer trotz flexibler Arbeitsmodelle die psychische Gesundheit wahren und ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewandt?
Es erfolgt eine theoretische Herleitung sowie die Analyse von Fachliteratur, Statistiken (Statista) und eine Untersuchung anhand von Praxisbeispielen einer in München ansässigen Firma.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert Begriffe wie Work-Life-Balance und Mobile Working, beleuchtet die psychologischen Risiken der Entgrenzung und zeigt anhand von Modellen den Verlauf von Burnout auf.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit beschreiben?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Mobiles Arbeiten, Work-Life-Balance, Burnout-Prävention, New Work und psychische Gesundheit charakterisieren.
Wie unterscheidet sich "Mobile Working" laut Text vom "Home Office"?
Während mobiles Arbeiten nicht an einen festen Ort gebunden ist, ist das Home Office durch eine feste, datenschutzkonforme Arbeitsplatzausstattung in den eigenen vier Wänden definiert.
Welche Rolle spielt der "Anspruch an sich selbst" beim Thema Burnout?
Der Text betont, dass ein hoher Leistungsdruck und der Zwang, sich permanent beweisen zu müssen, häufig den Anfang einer Erschöpfung markieren.
Welche Empfehlungen gibt die Autorin an Arbeitgeber?
Arbeitgeber sollten Achtsamkeitsschulungen anbieten, technische Sperren für E-Mails außerhalb der Arbeitszeit prüfen und Führungskräfte für eine respektvolle Kommunikation sensibilisieren.
- Citation du texte
- Marlène Müller (Auteur), 2020, Mobile Working und Work-Life-Balance. Welchen Einfluss hat mobiles Arbeiten auf die Work-Life-Balance?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/592972
